º Avaliação Parcial

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23/10/2017 EPS: Alunos
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Avaiação Parcial: GST0413_SM_201607145111 V.1 
Aluno(a): DEBORAH NUNES DA SILVA Matrícula: 201607145111
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 23/10/2017 09:28:58 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201607825401) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas precisam compreender a previsao de necessidades de recursos humanos a partir de uma visao de
futuro sob condiçoes de mudança. Substituindo assim, a visão imediatista pela visão de futuro. Quando tratamos
sobre este tema estamos falando de:
 Dimensão do tempo
Participação gerencial
Nenhuma das alternativas anteriores
Integraçao com o negócio
Integração de processos e programas
 2a Questão (Ref.: 201607233388) Acerto: 1,0 / 1,0
O papel da área de RH é o de identificar as _______________ existentes e planejar estratégias e ações para
reduzir e / ou eliminar os gaps de capacitação de pessoal para que a organização atinja seus objetivos. Completa a
lacuna:
Política
Habilidades
 Discrepâncias
Atitudes
Atividades
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201607233496) Acerto: 0,0 / 1,0
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas;
equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
 Tendências econômicas
Exigências legais
Ações da Concorrência
 Desenvolvimento de Tecnologias
Aspectos Sociais
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201607233509) Acerto: 1,0 / 1,0
Ney está elaborando o planejamento de RH da organização e descrevendo as tendências quantitativas e
qualitativas; verificando as múltiplas situações e probabilidades; levantando as expectativas positivas e negativas e
identificando os impactos do ambiente na organização. Esta etapa caracteriza a análise e avaliação do aspecto:
Tático
samsclub
Stamp
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Estratégico
Operacional
Visionário
 Cenário
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201607784739) Acerto: 1,0 / 1,0
As estratégias organizacionais são _________________ a cultura organizacional e irão influenciar decisivamente
nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. Completa adequadamente a lacuna:
 Subjacentes
Superiores
Sobrejacentes
Manifestas
Explícitas
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201607233258) Acerto: 1,0 / 1,0
Além da Administração de Pessoal (DP), o setor de Cargos e Salários, ou de Remuneração, também possui dados
complementares que podem servir de base para a elaboração do Planejamento da Organização. Neste setor, estes
dados tem uma ligação direta com... Assinale a alternativa que complete, corretamente, a frase inacabada neste
enunciado
 Planos de Carreira, sucessão, etc
Pesquisas sócio-econômicas dos funcionários
Programas de Treinamento e Desenvolvimento
Pesquisas salariais em relação aos valores praticados pelos Concorrentes
Pesquisas de satisfação em relação aos salários pagos pela Organização
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201607979107) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muito candidato e
pouca vaga disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?
 Ofertas salariais mais atrativas para aproveitar a competição entre candidatos; Muitos Investimentos em
benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento
externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor
qualificação
 Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais rígidos e
rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para
aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre
candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação
do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo
funcionários por candidatos de melhor qualificação
Baixos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção mais flexiveis
para aproveitar a abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para aproveitar
candidatos já treinados; Ofertas salariais mais altas para aproveitar a competição entre candidatos; Poucos
Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase
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no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionários por
candidatos de melhor qualificação
Altos Investimentos em recrutamento devido a oferta de candidatos; Critérios de seleção menos rígidos e
rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos Investimentos em treinamento para
aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre
candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de mecanismos de fixação
do pessoal; Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano, substituindo
funcionários por candidatos de melhor qualificação
Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitara abundância de candidatos; Poucos
Investimentos em treinamento para aproveitar candidatos já treinados; Ofertas salariais mais baixas para
aproveitar a competição entre candidatos; Poucos Investimentos em benefícios sociais, pois há necessidade
de mecanismos de fixação do pessoal; Ênfase no recrutamento interno, como meio de melhorar o potencial
humano, substituindo funcionários por candidatos de melhor qualificação
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201607365273) Acerto: 1,0 / 1,0
O que estabelece a estrutura organizacional do Planejamento de RH?
 As relações entre a organização do trabalho, seus processos operacionais e a capacidade profissional
correspondente.
As relações trabalhistas e a organização do trabalho.
As relações com a cadeia produtiva.
As relações das necessidades qualitativas e quantitativas da empresa.
As relações entre a organização do trabalho e o mercado.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201607852760) Acerto: 1,0 / 1,0
Em média, um recém-formado que ingresse num programa de trainee, leva dois anos para chegar à posição
gerencial. Considere o potencial do candidato para obter esta evolução profissional e marque a opção correta:
Saber sobre tudo é o que mais importa.
 Um trainee deve apresentar aptidões técnicas e comportamentais.
Ter visão sistêmica e controle emocional é o que basta.
Só o fato de estar conhecendo as áreas e ser formado já lhe dão a possibilidade de ser gerente.
Para ser um gerente, basta que seja formado.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201607853771) Acerto: 1,0 / 1,0
Se uma empresa tem pretensões de atualizar-se em relação ao mercado, trazer algumas novas idéias, atualizar a
visão da realidade atual sobre gestão, renovando seu conhecimento neste sentido, qual das opções abaixo se
enquadraria nesta situação:
Contratar qualquer um Estagiário, pois mão de obra barata é com eles mesmo.
 Contratar um Estagiário de nível superior da grande área de Gestão.
Contratar um Estagiário de nível superior de qualquer área de conhecimento.
Contratar um Estagiário de ensino médio de qualquer área de conhecimento.
Contratar um Estagiário de curso Técnico em Administração.
 Gabarito Comentado.