Gerenciamento de Projetos

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Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
		
	
	Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição
	
	Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
	
	Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária
	
	Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua
	
	Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604337722)
	Fórum de Dúvidas (18)       Saiba (3) 
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
		
	
	É feito por pessoas 
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas 
	
	Repete-se todos os meses 
	
	Temporário 
	
	Tem início e término definidos 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604112024)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
		
	
	Prazo e orçamento definido;
	
	Nenhuma das anteriores;
	
	Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos;
	
	Sequencia de eventos bem definidos;
	
	Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604358580)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
		
	
	Taxa interna de retorno
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Payback
	
	Valor presente
	
	Valor Futuro
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603882055)
	Fórum de Dúvidas (18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	um programa pode conter vários projetos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604187358)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Execução.
	
	Iniciação.
	
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604298756)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO:
		
	
	Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado
	
	Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para Market share
	
	Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo
	
	Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare
	
	Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603989700)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
		
	
	Projetizada.
	
	Funcional.
	
	Matricial.
	
	Estratégica.
	
	Organizada.
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: 
		
	
	Documento descritivo
	
	Escopo
	
	Estudo de viabilidade
	
	Crononograma de trabalho
	
	Estudo de riscos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604318731)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos. 
	
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604321049)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$ 41.750,00. O que podemos afirmar?
		
	
	Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor menor.
	
	Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento presente, as receitas superam o investimento.
	
	Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa.
	
	A rentabilidade deste projeto é muito boa.
	
	É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604154248)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604355527)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
		
	
	30%
	
	20%
	
	0%
	
	15%
	
	25%
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603461293)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual o método utilizado na analise econômicade projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	
	Análise benefício x custos 
	
	Valor presente líquido 
	
	Payback 
	
	Taxa interna de retorno
	
	Comitê de análise 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603965170)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
		
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604306239)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto? 
		
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
	
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	
	
	
	
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto. 
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604315060)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza. 
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. 
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do contrato, constitui prática inadequada. 
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações 
 
		
	
	V; V; V; V
	
	F; V; F; V
	
	F; V; V; F
	
	F; V; V; V
	
	F; F; V; V
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603321526)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Planejamento do projeto
	
	Encerramento do projeto 
	
	Execução do projeto.
	
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Iniciação do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603957499)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	PMI
	
	PMBOK
	
	PMO
	
	Escritório de projetos
	
	ISO
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604266482)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	
	PMI
	
	Guia PMBOK
	
	PMP
	
	PMO
	
	PgMP
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604281148)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo:
	I. Data de início definida.
	II. Não ter data de término definida.
	III. Criação de um produto, serviço ou resultados.
As características I, II e III são respectivamente.
		
	
	V-V-F 
	
	V-F-V 
	
	F-F-V
	
	V-F-F 
	
	F-V-F 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604306423)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
		
	
	3 anos
	
	2 anos, 1 mês e 15 dias
	
	2 anos
	
	Projeto inviável, gera prejuízo. 
	
	2 anos e 6 meses
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604308189)
	Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba (1 de 3) 
	
	O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
		
	
	Análise Econômica e Análise Qualitativa 
	
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
		
	
	As duas assertivas são falsas.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604306393)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.:201603538927)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): 
		
	
	II, III 
	
	I, lll 
	
	I, II, III 
	
	I 
	
	II , IV
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604262119)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Subprojetos.
	
	Interação entre equipes de projeto.
	
	Gerenciamento por projetos
	
	Operações.
	
	Redução de riscos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604358930)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas. 
		
	
	maturidade
	
	crescimento 
	
	Criação
	
	concepção
	
	desenvolvimento