GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 2

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201608296271 V.1  
	Aluno(a): NATALIE SILVA GUIMARAES
	Matrícula: 201608296271 
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 30/10/2017 22:45:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201609075306)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O índice de turnover tem aumentado nos últimos 2 anos e é preciso fazer um diagnóstico da situação. Entre as ações a serem tomadas está a análise dos relatos de:
		
	
	Entrevistas de desligamentos. 
	
	Entrevista por competências.
	
	Dinâmicas de grupo.
	
	Testes grafológicos. 
	
	Exame médico admissional.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608981622)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As funções básicas da área de Recursos Humanos devem ser analisadas e executadas de forma que proporcionem melhores resultados à organização. Tais práticas envolvem: I- o nepotismo como valor indispensável à progressão funcional; II- a garantia de oportunidades de crescimento com base em valores como meritocracia e ética; III- a utilização de ferramentas de acompanhamento do desempenho individual de cada empregado. Está(ão) correto(s): 
		
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas os itens I e III.
	
	apenas o item I.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas os itens I e II.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608994270)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A gestão estratégica de pessoas tem estabelecido diversos objetivos relacionados à sua missão principal de gerenciar as relações da organização com as pessoas que a compõe, colaboradores tratados como Parceiros Comprometidos com o Negócio. Analise as afirmativas abaixo relacionadas à missão da gestão estratégica de pessoas: I-Planejar as necessidades de pessoal no longo, médio e curto prazos para atender às exigências do negócio. II-Proporcionar salários cada vez maiores e mais benefícios extensivos aos familiares. III-Assegurar o bom relacionamento dos colaboradores com seus colegas e dos chefes com os dirigentes, separadamente, de modo que um não interfira com o outro. IV-Criar, atualizar e manter uma estrutura organizacional de funcionamento dos processos de RH, adequada aos objetivos empresariais e às suas relações com o ambiente. V-Desenvolver qualificação profissional dos colaboradores. Assinale com um X a sequência correta das afirmativas verdadeiras (V) ou falsas (F): 
		
	
	V; V; V; F; F.
	
	F; V; F; F; F.
	
	V; F; F; V; V.
	
	V; F; V; V; V.
	
	Todas são verdadeiras
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609004208)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A cultura organizacional é :
		
	
	Criada por meio da doutrinação e socialização de novos funcionários para que pensem de forma diferente.
	
	Totalmente instável, por sofrer mudanças constantes.
	
	Influenciada pelo comportamento dos fundadores e dos heróis que personificam a empresa.
	
	A percepção que os funcionários têm da empresa e o seu grau de motivação.
	
	O conjunto de conhecimentos e habilidades adquiridos em experiências anteriores.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609062054)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	¿Escritórios como os do Facebook e do Google enchem os olhos de qualquer pessoa, mas lugares descontraídos e cheios de atrativos para seus funcionários não são privilégio apenas de gigantes do Vale do Silício. Jovens empresas brasileiras também estão adotando ambientes bem informais de trabalho. E, ao contrário do que se pensa, ter paredes coloridas e espaços sem divisórias não é apenas uma questão de visual.¿ (Fonte: http://economia.terra.com.br/vida-de-empresario/ambiente-de-trabalho-descontraido-incentiva-criatividade.html) No trecho da reportagem do site Terra, citado acima, há uma frase que chama atenção quando analisamos o ambiente das organizações: ¿ter paredes coloridas e espaços sem divisórias não é apenas uma questão de visual¿. A opção por este tipo de ambiente tem a função de: 
		
	
	facilitar a comunicação e incentivar a criatividade
	
	alterar a tecnologia empregada nos produtos tecnológicos
	
	diminuir custos operacionais com mão-de-obra
	
	controlar o horário de chegada e saída dos empregados
	
	monitorar os gastos com energia elétrica.