Competências Gerencias teste de conhecimento aual 10

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1a Questão (Ref.: 201703801434)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais: I - Interpessoal: lidar com relacionamentos. II - Informação: transferir informação. III - Decisão: tomar decisões. Dentre as alternativas propostas, assinale aquela que classifica corretamente estas proposições do enunciado.
		
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201703769614)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	A quem é dado o papel de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados?
		
	 
	Líder transformacional;
	
	Gestor geral;
	
	Líder transtornador;
	
	Gestor motivacional;
	
	Gestor transacional;
	
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	 3a Questão (Ref.: 201703344723)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Eduardo é um consultor de organizações que foi contratado pela Ômega Digital para identificar o comportamento dos seus líderes de equipes. Após alguns dias de pesquisa, Eduardo percebeu que Sergio sabia se dirigir as pessoas e, com facilidade, convencia-as sobre o que fazer. Ana Claudia era bastante técnica, dominava os conceitos e conhecia a maioria dos clientes e suas necessidades. Seus liderados frequentemente procuravam-na para solucionar problemas, para responder perguntas ou para ensinar o que fazer. Por fim, Antonio, no cargo há muitos anos, tinha um perfil mais sóbrio e não hesitava quando sua atuação como líder era exigida. Ele era capaz de orientar e decidir com objetividade. Identifique em quais dos papéis descritos por Henry Mintzberg se enquadram Sergio, Ana Claudia e Antonio, respectivamente:
		
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Decisorial, informacional e interpessoal.
	
	Decisorial, interpessoal e informacional.
	
	Interpessoal, decisorial e informacional.
	
	Informacional, decisorial e interpessoal.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201703679891)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias importantes que definem a diferenciação entre indivíduos, são elas:
		
	
	Capacidade e entusiasmo
	 
	Capacidade e personalidade
	
	Personalidade e comportamento
	
	Entusiasmo e personalidade
	
	Personalidade e identidade
	
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	 5a Questão (Ref.: 201703157752)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais encontrados?
		
	
	Gerenciamento, afinidade e decisão.
	
	Afinidade, liderança e integridade.
	 
	Interpessoal, informação e decisão.
	
	Subordinação, eficiência e atitude.
	
	Eficácia, gerenciamento e maturidade.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201703375217)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do ponto de vista do desempenho gerencial que nós gestores precisamos saber diferenciar, são eles:
		
	
	Capacidade e Cognição
	
	Capacidade e Diferenciação
	 
	Capacidade e Personalidade
	
	Capacidade e Amplitude
	
	Personalidade e Cognição
	
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	 7a Questão (Ref.: 201703674270)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Filipe é gerente de logística de uma multinacional de petróleo e gás. Em suas atividades diárias ele precisa se preocupar com a maneira que seus colaboradores se relacionam, além do seu relacionamento com eles. Está sempre exercitando nos seus colaboradores a capacidade de gerenciar e lidar com informações que permitirão melhorar os processos. Não apenas ele municia seus colaboradores com essas informações, mas também está sempre procurando novas informações, seja dos próprios colaboradores, seja do ambiente organizacional interno e externo. Acredita que é desta forma que pode melhorar a qualidade das suas decisões. Este perfil de gerente está de acordo com os principais papéis descritos por Henry Mintzberg identificados abaixo:
		
	
	Interpessoal, liderança e decisão
	
	Interpessoal, efetividade e liderança
	
	Efetividade, informação e decisão
	 
	Interpessoal, informação e decisão
	
	Liderança, efetividade e decisão
	
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