Administracao de compras e suprimentos

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02/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0348_201608343669 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaiação Parcial: GST0348_SM_201608343669 V.1 
Aluno(a): TAMARA ROCHA TOTH Matrícula: 201608343669
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 19/09/2017 20:49:45 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201609158040) Acerto: 1,0 / 1,0
A organização de compras não é responsável por:
Elaboração de registro de fornecedores.
 Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
Acompanhamento do consumo de matérias primas.
Acompanhamento dos gastos com as compras.
Análise dos estoques de matérias primas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201608421932) Acerto: 1,0 / 1,0
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
 Todas afirmativas I, II, III e IV
Apenas a afirmativa II
Apenas a afirmativa I
Apenas as afirmativas I, II e III
Apenas as afirmativas I e II
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201608422883) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado
na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta.
Nesta situação, o comprador deve primeiro:
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Não fazer nada
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Agilizar a compra para reduzir o atraso
 
 4a Questão (Ref.: 201608616875) Acerto: 1,0 / 1,0
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia
com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o
trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos
finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto
dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das
organizações.
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas
pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores
envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos
métodos e das atividades de compras.
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e
conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações,
devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão
utilizados.
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas
competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
 
 5a Questão (Ref.: 201608430571) Acerto: 1,0 / 1,0
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de
vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade
produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201608430595) Acerto: 1,0 / 1,0
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido
de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201608612992) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
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Exclusividade
 Concorrência
Parceria
Preços mais elevados
Detenção de patente
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201608430795) Acerto: 1,0 / 1,0
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de
importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
Compras rejeita materiais defeituosos.
Compras subordina-se a finanças ou à produção.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
Muitos fornecedores significa segurança.
 O custo total e o valor são variáveis-chave.
 
 9a Questão (Ref.: 201608430591) Acerto: 1,0 / 1,0
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
 
 10a Questão (Ref.: 201608450436) Acerto: 1,0 / 1,0
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes
vantagens, EXCETO:
maior segurança nas comunicações e processos.
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
 o investimento em tecnologia é bem mais baixo.