avaliação intr. adm 01

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15/09/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0260_201407217925 V.1
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0260_SM_201407217925 V.1 
Aluno(a): BRUNO ANDRADE DE OLIVEIRA SAMUEL Matrícula: 201407217925
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 15/09/2017 14:21:42 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201407811278) Acerto: 1,0 / 1,0
A Conta-Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam suas
estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem alcançar e
decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes objetivos. Com
essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão
coordenação.
controle.
organização.
direção.
 planejamento.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201407481523) Acerto: 1,0 / 1,0
Para um melhor entendimento do papel do administrador, é necessário que você conheça os três níveis
organizacionais: estratégico, tático e operacional. No nível operacional, o administrador realiza tarefas como:
O nível operacional equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do
que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing,
Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver suas
atividades com qualidade
O nível operacional e o responsável por desenvolver tarefas importantes para organização, como formar
equipes multidisciplinares, visando melhorar o clima organizacional.
O nível operacional deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis,
para que todas as tarefas sejam realizadas de acordo com o planejamento realizado pelos departamentos
da empresa.
 O nível operacional é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse
nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que
realizam as tarefas.
No nível operacional, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além
disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa em um futuro distante.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
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 3a Questão (Ref.: 201407415621) Acerto: 1,0 / 1,0
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com
a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa
função administrativa é:
 Planejamento.
Direção.
Controle.
Liderança.
Organização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201407470681) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de
instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental
de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade
de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade
de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
 Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou
energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade
de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade
de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201408080208) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico,
além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual
particularidade a um plano tático?
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização
de resultados.
 
 6a Questão (Ref.: 201407486177) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos
relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento estratégico
planejamento de sinergias
 planejamento tático
planejamento de contingência
planejamento operacional
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 7a Questão (Ref.: 201408078874) Acerto: 1,0 / 1,0
Andrea está tendo muitos problemas na gerencia de sua empresa. Ocorre que, devido à necessidade de redução de
custos, duas áreas foram fundidas e agora o número de funcionários dobrou. O grande problema é que ela não
consegue tempo para atender a todas as demandas de seus novos funcionários e os antigos também estão
começando a reclamar por estarem se sentindo "abandonados". O problema vivido por Andrea está relacionado á:
 Amplitude de controle
Hierarquia
Relações informais
Relações formais
Motivação
 
 8a Questão (Ref.: 201407891845) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos
etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
 Organizações formais
Organizações tradicionais
Organizações dinâmicas
Organizações inovadoras
Organizações informais
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 9a Questão (Ref.: 201407504041) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma
característica da Teoria X.
Os indivíduos são pouco ambiciosos, preguiçosos, não querem assumir responsabilidades.
Para o gestor X os indivíduos precisam ser coagidos, dirigidos e controlados de modo a obriga-los a
trabalhar.
Teoria X é a concepção tradicional de direção e controle baseada na desconfiança dos gestores em relação
aos subordinados.
 Teoria X McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
Preferem ser dirigidos e querem garantias sobre tudo (de emprego, assistência médica, etc.)
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201407806174) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também
ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência
interpessoal e a necessidade de uma boa comunicaçãohumana. Podemos afirmar que esta função administrativa é:
Organização.
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Controle
Planejamento.
 Direção.
Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas
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