GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 1a Questão (Ref.: 201404325883)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404346717)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é
viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil.
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	 
	F-V- F
	
	c) V-F- F V-V- V
	
	V-V- F
	
	F-F- V
	 
	V-F-F
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404314799)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Definir o escopo.
	
	Criar a EAP.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404314865)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404386034)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e Controle
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404401483)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	
	 II e III
	
	III e IV
	
	 I e II
	
	 I e IV
	 
	 I e III
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403962564)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar os recursos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404419741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404382532)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
		
	
	Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades complementares.
	 
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404062081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
		
	1a Questão (Ref.: 201404175786)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto ao método de priorização de projetos, devem-se contemplar algumas necessidades das organizações. Assinale a alternativa abaixo onde I) A estratégia competitiva da organização precisa ser considerada e refletida na lista de prioridades dos projetos. II) As sinergias positivas e negativas entre os projetos devem ser consideradas. III) O processo de priorização precisa ser flexível e refletir o dinamismo das mudanças nos planos da organização. IV) A importância de cada projeto deve ser explicitada de forma clara, pois o nível de esforço para o gerenciamento de tal projeto deve ser proporcional à sua prioridade estratégica.
		
	
	Somente as alternativas I e III são corretas;
	
	Somente as alternativas I e IV são corretas;
	
	Somente as alternativas II e III são corretas;
	
	Somente as alternativas III e IV são corretas;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404175784)Acerto: 1,0  / 1,0
	02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto:
		
	
	Sequencia de eventos bem definidos;
	
	Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos;
	
	Prazo e orçamento definido;
	
	Nenhuma das anteriores;
	 
	Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404422683)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
		
	
	Cronograma
	 
	Procedimentos
	
	Conclusão
	 
	Justificativa
	
	Objetivos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404387276)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	
	gerencia de escopo
	 
	gerencia de integração
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de marketing
	
	gerencia de comunicação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404365278)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão de riscos
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão da Qualidade
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404186545)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Definir as atividades.
	 
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Coletar os requisitos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403385293)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404251114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404062097)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404063563)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva padrão
	
	Curva orçamentária
	
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva S
	 
1a Questão (Ref.: 201404103553)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403392918)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	 
	I e IV
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e IV
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404382507)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404414824)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é um termo de abertura do projeto?
		
	
	é registro para o nome do projeto sòmente
	
	é isolado dos trabalhos da organização
	 
	documento que autoriza formalmente um projeto
	
	não contém maiores detalhamentos do projeto
	
	é ata de inicio
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404042706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Orçamento do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	EAP
	
	Plano de Riscos
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404124850)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todoo trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	tempo.
	
	riscos.
	 
	escopo.
	
	integração.
	
	execução.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403580097)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Gráfico de Gantt
	
	EAP
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Diagrama de rede
	
	Tabela
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404419741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404062081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404062086)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas