TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO AV1

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DIANDRA SCARLAT VARGAS DA ROSA
201502234904 EA D SÃ O JO SÉ - SC
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Disciplina: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Avaliação: GST0565_AV_201502234904 Data: 13/06/2017 19:31:55 (F) Critério: AV
Aluno: 201502234904 - DIANDRA SCARLAT VARGAS DA ROSA
Nota Prova: 6,0 de 8,0 Nota Partic.: 0,0 Nota SIA: 6,0 pts
 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 
 
 1a Questão (Ref.: 692865) Pontos: 0,5 / 1,0
Do ponto de vista técnico, por quê as empresas treinam?
Resposta: As empresas treinam visando uma acertividade maior no desenvolvimento das funções ao qual
contrataram o candidato. Ou seja,mesmo o candidato nao tendo o conhecimento das atribuições ao qual foi
selecionado para esse cargo , ele poderá adquirir um conhecimento imediato sobre o que irá desenvolver mais
adiante .
Gabarito: As empresas treinam para mudar o comportamento de seus funcionários e, com isso, elevar o seu
desempenho individual e coletivo, alavancando resultados. O treinamento desenvolve competências necessárias
ao cargo e à empresa.
 2a Questão (Ref.: 244002) Pontos: 0,0 / 1,0
Sabemos que após o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT), é preciso pensar no Planejamento
e na Programação do evento. Para que isto ocorra, segundo o que estudamos na aula 7, várias perguntas
precisarão ser respondidas com precisão. Cite, pelo menos, três (3) delas
Resposta: A) Comprometimento é base para um bom funcionario .
Gabarito: a) Quem deve ser treinado? b) Como treinar? c) Em quê treinar? d) Onde treinar? e) Quando treinar?
f) Quanto treinar? g) Quem irá treinar? h) Para quê treinar?
 3a Questão (Ref.: 19674) Pontos: 1,0 / 1,0
A partir da Administração de Recursos Humanos (ARH) as pessoas deixam de ser o desafio tradicional e passam
a se tornar que tipo de ferramenta? (CHIAVENATO, 2009).
 Vantagem Competitiva
Investimento alto e com pouco retorno
Obstáculos para a organização
Auto suficientes na superação dos obstáculos
Mão de obra barata
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 43057) Pontos: 1,0 / 1,0
O subsistema de Treinamento e Desenvolvimento tem a responsabilidade macro de cuidar dos processos que
envolvam a qualificação, o aperfeiçoamento e a atualização do quadro funcional para o desempenho de suas
atividades profissionais, com ações vinculadas à estratégia organizacional e aos objetivos esperados pela
empresa. Dentre estas responsabilidades, uma delas está vinculada a uma ação de interação.Das afirmativas
abaixo, identifique aquela que indica esta ação.
 Estímulo ao senso de equipe, ao compartilhamento entre os setores e as pessoas que os compõem,
incentivando o quadro funcional a agir dentro de um senso comum.
Qualificação, aperfeiçoamento/atualização do efetivo, com ações vinculadas à estratégia organizacional e
aos objetivos esperados pela empresa.
Atualização do quadro funcional para o desempenho de suas atividades profissionais.
Nenhuma das anteriores
Elaboração de orçamento destinado ao desenvolvimento e treinamento.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 667746) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando as organizações dão início às suas atividades, elas desejam sobreviver, crescer e se perpetuar no
mercado. Qualquer que seja a atividade que se pense haverá competição. Diante disso, como devemos encarar
a competição?
Com bom humor
Como um mal inevitável
Como um componente temporário, que tende a acabar com a redução das empresas no mercado
 Como um componente natural no ciclo de vida de pessoas e de organizações
Como uma forma dos patrões exigirem mais dos empregados
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 613074) Pontos: 1,0 / 1,0
Para ser competitiva, uma empresa deve preocupar-se em atrair, selecionar e reter pessoas talentosas. Nesse
esforço para reter os talentos, as empresas desenvolvem iniciativas como as apresentadas a seguir, EXCETO:
 Supervisores autoritários.
Tarefas ricas e desafiadoras.
Salários compatíveis com o mercado.
Bom ambiente de trabalho.
Incentivos ao bom desempenho.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 247953) Pontos: 0,5 / 0,5
Sabemos que é parte das atribuições da Administração de Recursos Humanos, muitas vezes da própria área de
Treinamento e Desenvolvimento, promover ações com a finalidade de facilitar o engajamento do novo
empregado à cultura da organização. Estes programas são denominados, dentre outros nomes, de:
Aperfeiçoamento
Reciclagem
 Integração
Formação
pv8
CARIMBO
pv8
CARIMBO
Especialização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 29584) Pontos: 0,0 / 0,5
Os objetivos de Treinamento e Desenvolvimento são:
 Mudanças de Habilidades; Mudanças de Cultura e Mudanças de Atitudes
 Mudanças de Conhecimentos; Mudanças de Habilidades e Mudanças de Atitudes
Mudanças de Conhecimentos; Mudanças de Cultura e Mudanças de Atitudes
Mudanças de Conhecimentos; Mudanças de competências e Mudanças de Carreira
Mudanças de Conhecimentos; Mudanças de Carreira e Mudanças de Comportamento
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 648291) Pontos: 0,5 / 0,5
Além dos instrumentos usados para levantamento de necessidades de treinamento, existem indicadores nas
organizações que certamente apontam necessidades de treinamento. Leia o texto seguinte: A Panificadora
"Nossa Casa" possui uma gestão familiar que não aceita muitas mudanças. Atualmente os clientes estão cada
vez mais escassos, devido à entrada de um mercadinho de bairro que também vende pães na mesma região.
Os funcionários faltam muito e seu Pedro, o dono da padaria, tem bastante prejuízo com isso. Diante da baixa
demanda, o mesmo precisou reduzir o quadro de funcionários de 15 para 10 funcionários. Os últimos
funcionários contratados permaneceram na padaria por no máximo 6 meses. Marque a alternativa correta que
aponta os indicadores de necessidades de treinamento relacionados ao caso da Panificadora "Nossa Casa":
Comunicação ineficaz, mau atendimento e modernização de equipamentos.
Redução do número de colaboradores, elevado número de acidentes de trabalho, baixa produtividade.
Lançamento de novos produtos, elevado número de clientes e novas tecnologias.
Redução do número de colaboradores, novas tecnologias, baixa produtividade.
 Redução do número de colaboradores, faltas em demasia e substituições de pessoal.
 10a Questão (Ref.: 765692) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a única alternativa correta.
Com a crescente valorização do fator humano nas organizações, a gestão de pessoas já tem sido, e
continuará sendo, objeto de pouco desenvolvimento e valorização.
As competências devem proporcionar suporte à estratégia da Empresa. No entanto, para que o RH possa
realizar esse alinhamento, não é necessário que a conheça e que esteja presente na definição do perfil
dos profissionais.
A gestão de competências será gradativamente reconhecida como um programa dos mais importantes
para o sucesso das atividades e dos negócios das empresas, à medida que se tomar consciência de suas
imensas possibilidades de contribuir e não agregar valores a organização.
As competências organizacionais e individuais não estão relacionadas, e não é possível estabelecer as
competências individuais sem antes fazer uma reflexão sobre as competências organizacionais.
 O treinamento é a mais ampla, polivalente e universal atividade auxiliar de desenvolvimento de
competências técnicas, operacionais, organizacionais, de liderança e de gestão.
 Gabarito Comentado.
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