Gerenciamento Projetos Tecnológico

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201303195600) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo 
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call 
Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de 
financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver 
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações 
executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser 
afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201303127778) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma 
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será 
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201303127783) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 
Funcional 
 
Matriz Fraca 
 
Matriz forte 
 
Composta 
 Projetizada 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201303195589) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 Gerente funcional. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 
Gerente de projetos. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Coordenador de projetos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201303261666) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do 
projeto fica mais fácil. 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201303732883) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos 
das outras áreas é: 
 
 
Tempo 
 
Qualidade 
 
Riscos 
 Integração 
 
Comunicações 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201303195612) Acerto: 1,0 / 1,0 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue 
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
 
 
Risco 
 
Desejo de um stakeholder. 
 Restrição 
 
Premissa 
 
Requisito técnico. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201303640507) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do 
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que 
precisam ser sanadas? 
 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, 
quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos 
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201303713000) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Criar a EAP. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 
Analisar o produto.Definir as atividades. 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
Analisar o produto. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201303262792) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam? 
 
 
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização. 
 
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho. 
 
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta. 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201303195594) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de 
protejos? 
 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
Desenvolve um produto. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201303195596) Acerto: 1,0 / 1,0 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como 
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos 
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
financeiro e cronograma 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201303195591) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do 
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não 
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 Matriz balanceada 
 
Matriz apertada 
 
Matriz forte 
 
Matriz fraca 
 
Funcional 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201303195586) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de 
projetos? 
 
 
Matricial forte 
 Matricial fraca 
 
Matricial balanceada 
 
Composta 
 
Projetizada 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201303127786) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que 
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser 
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Controle 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201303195602) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o grupo de processosreconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
Execução 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201303195612) Acerto: 1,0 / 1,0 
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue 
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
 
 
Premissa 
 
Risco 
 Restrição 
 
Desejo de um stakeholder. 
 
Requisito técnico. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201303640507) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do 
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que 
precisam ser sanadas? 
 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos 
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, 
quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201303732897) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201303732902) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 Realista 
 
Pessimista 
 
Falso 
 
Otimista 
 
Mediano 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201303789077) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais as três características de um projeto 
 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
NRA 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201303789083) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
As operações de um Projeto 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As etapas de um Projeto 
 
As partes do Projeto 
 
NRA 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201303195590) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da 
equipe? 
 
 
Gerente de projetos. 
 
Coordenador de projetos. 
 Gerente funcional. . 
 
A equipe de projeto. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201303195583) Acerto: 1,0 / 1,0 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 Determina as metas da empresa 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201303261666) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do 
projeto fica mais fácil. 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201303261743) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui 
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
 
 
fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção 
do produto do projeto. 
 
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com 
o padrão previsto pelo planejamento. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201303588239) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará 
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de 
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no 
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio 
que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das 
cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes 
na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e II, apenas. 
 
I e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201303640518) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos 
do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item 
 
 
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização 
 
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback 
 
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos 
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. 
 
Critérios de análise estatística e inserção de dados 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201303195615) Acerto: 1,0 / 1,0 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201303195621) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser 
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
Termo de abertura 
 Dicionário da EAP 
 
Declaração do escopo 
 
Lista de atividade 
 
Cronograma