Exercício Aula 2

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CCT0269_EX_A2
	1a Questão (Ref.: 201602674147)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Fatores ambientais da empresa
	 
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	 
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	
	Termo de Abertura
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601836716)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	 
	Resolução de conflitos
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601684676)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	Análise dos Riscos
	 
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601758851)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	 
	Gerenciamento de Integração
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	 
	Gerencia de Projetos
	
	Integração da Nova Dutra
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602677656)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	 
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601684673)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	 
	Termo de abertura do projeto
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração de escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601684681)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	
	Elaboracao de cronograma
	
	Planejamento do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Verificacao do escopo
	
	Definicao do escopo
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602445660)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	 
	Somente a opção V está errada
	
	Todas estão corretas
	1a Questão (Ref.: 201602449914)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Diagrama de Pareto ajuda o gerente de projeto a:
		
	
	Mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda.
	 
	É um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas,
	
	Tem como finalidade mostrar a distribuição dos dados através de um gráfico de barras indicando o número de unidades em cada categoria
	
	Tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico.
	
	Mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda, para testar possíveis relações de causa e efeito.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601684678)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	 
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602248532)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	 
	1
	 
	2
	
	3
	
	4
	
	0
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602672701)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601684682)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as liçõesaprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602445655)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	 
	Estimativas dos recursos do projeto
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Estimativas das tarefas
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602471107)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Encerramento;
	
	Iniciação;
	 
	Feedback;
	
	Planejamento;
	
	Monitoramento;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602669114)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	1a Questão (Ref.: 201602414510)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Necessidades de neócio
	
	Requisitos iniciais
	 
	Mudança dos prazos e custos
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602414519)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	 
	Entrega do produto final
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Criar a EAP
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602327510)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	 
	Gerenciar a equipe do projeto
	 
	Monitorar os desvios do programado.
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602471117)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
		
	
	Da comunicação;
	
	Dos stakeholders.
	 
	Da integração;
	
	Do risco;
	
	Do tempo;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602177511)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	Definir o escopo
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602352085)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
		
	 
	MPRSU
	 
	MPRTU
	
	MNQSU
	
	MQRTU
	
	MPQTU
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601819325)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Qualidade.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Escopo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602634776)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	De portfólio e de projeto
	 
	De projeto e funcional
	 
	Funcional e de projeto
	
	Funcional e de portfólio
	
	De projeto e portfólio
	1a Questão (Ref.: 201601837424)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	 
	Análise das pastes interessadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601830650)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	
	na consistência do projeto
	
	no gerenciamento do escopo
	
	nos dados do projeto
	 
	no gerenciamento da integração
	
	nos artefatos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602494882)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602414515)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Coletar os registros do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602634777)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	 
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluídoElas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601758856)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
		
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	 
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	 
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601758854)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
		
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	 
	os casos de teste do projeto
	 
	o termo de abertura do projeto
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602295020)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (1 de 0)
	
	Monitorar e controlar um projeto inclui atividades de ......marque a única opção INCORRETA
		
	
	monitorar as implementações das mudanças
	
	avaliar o desempenho para determinar ações corretivas
	 
	fornecer informações para suporte
	
	analisar os riscos do projeto
	 
	Gerar respostas de risco para eventual ocorrencia de riscos
	1a Questão (Ref.: 201601758858)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602494889)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento dos custos.