AV2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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14/11/2017 BDQ Prova
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Avaliação: GST0405_AV2_201601091907 Data: 09/06/2017 16:59:24 (F) Critério: AV2
Aluno: 201601091907 - GABRIELA VIEIRA DE CARVALHO
Nota Prova: 9,0 de 10,0 Nota Partic.: 0 Nota SIA: 9,0 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
 1a Questão (Ref.: 67386) Pontos: 0,0 / 1,0
O gestor de Recursos Humanos, no contexto Organizacional, precisa lidar frequentemente com pesquisas salariais
ou de remuneração. Tais instrumentos permitem que a Organização tome decisões internas com base no
comportamento dos salários (ou da remuneração) em um determinado mercado. Pesquisas subsidiam, de uma
forma geral, a definição do "salário absoluto". No contexto da administração de cargos e salários, "salário absoluto"
representa?
 
Resposta: Salário absoluto é todo o valor gasto pela empresa para o pagamento de salário do funcionário.
 
 
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda a diferença entre "salário relativo" e "salário absoluto". Enquanto o
primeiro (salário relativo) trata da equidistância entre os cargos, normalmente dentro da Organização, o "salário
absoluto" representa o valor (R$) que será inserido em tabelas salariais ou no contracheque dos empregados. O
"salário absoluto" define o poder de compra dos empregados. Se dois cargos estão em um mesmo grupamento
salarial (ou classe salarial, conforme terminologia usada pela Organização) podemos afirmar que possuem o mesmo
"valor ou salário relativo". Se duas pessoas, nesses mesmos cargos, possuem salários diferentes, podemos afirmar
que possuem "salário absoluto" diferentes, possuindo diferentes níveis de renda.
 2a Questão (Ref.: 67387) Pontos: 1,0 / 1,0
A tomada de decisão é parte do trabalho de um gestor de Recursos Humanos, no contexto da Gestão de Pessoas.
Pesquisas salariais ou de remuneração podem auxiliar (subsidiar) na tomada de decisão, mas não são suficientes
para que uma estrutura salarial seja submetida à aprovação da diretoria. Além dos dados de mercado, variáveis
internas são importantes e devem ser consideradas pelo gestor de RH, quando da decisão de recomendar esta ou
aquela estrutura salarial. Explique:
 
Resposta: A organização precisa estar atenta aos cargos e valores de salários do mercado, mas também analizar os
cargos, tarefas realizadas e satisfação dos colaboradores, para que o colaborador não se sinta prejudicado em
relação a ocupantes de outros cargos, ou até mesmo, o mesmo cargo mas de outra organização.
 
 
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que o "mercado" reflete uma determinada média dos salários pagos
por outras Organizações. A Organização para a qual trabalha tem - e precisa ter - certa liberdade de adotar
estratégias de remuneração que lhes pareçam mais adequadas. Cada Organização possui diferente capacidade de
pagamento, podendo ainda possui diferentes interesses. Querer pagar determinado valor (i) e poder pagar o
referido valor (ii) são elementos que devem ser considerados. Pesquisas demonstram, de uma forma geral, um
posicionamento dos salários em um determinado conjunto de empresas. Entre as empresas pesquisadas teremos
aquelas que oferecem salários superiores ou inferiores ao valor médio apresentado. O salário também precisa ser
visto como um componente, entre outros. Em linhas gerais espera-se que o aluno manifeste sua visão crítica sobre
o tema.
 3a Questão (Ref.: 42637) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da
empresa.
 Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos
Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus
funcionários.
Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de
estabelecer salários competitivos no mercado.
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Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 262838) Pontos: 1,0 / 1,0
A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados e
gestores. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o questionário. Entre as opções a
seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
É um método indicado para todos os grupos operacionais e de atividade manual e repetitiva. Geralmente
são elaborados questionários para cada cargo, pois os fatores de especificação são diferentes e devem ser
individualizados.
 É um método utilizado e indicado para todos os grupos ocupacionais. Geralmente são elaborados
questionários para cada grupo ocupacional, pois os fatores de especificação são diferentes.
Método utilizado e indicado para os grupos ocupacionais da área administrativa ou técnica. Geralmente são
elaborados questionários iguais para todos os grupos ocupacionais, pois os fatores de avaliação são
diferentes.
Adotado para cargos de liderança, supervisão e gerenciamento de equipes no nível tático. Geralmente são
elaborados questionários para cada nível hierárquico, pois os fatores de especificação são diferentes para
cada posição na estrutura da empresa.
Indicado especificamente para cargos operacionais, cujas atividades são manuais, simples e repetitiva.
Geralmente são elaborados questionários únicos para toda a empresa, pois os fatores de especificação são
iguais.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 267560) Pontos: 1,0 / 1,0
Como se determina a hierarquia dos diversos cargos de uma empresa, de forma clara e relativamente objetiva?
 Estabelecendo o valor relativo dos cargos.
Pelo processo de meritocracia, que normalmente correlaciona o desempenho individual ao nível salarial do
indivíduo;
Utilizando-se de um organograma.
Utilizando as informações da gestão de desempenho de cada empregado;
Estabelecendo a relação de subordinação com os níveis de diretoria e gerência;
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 228889) Pontos: 1,0 / 1,0
O gestor de RH com responsabilidade pela administração dos cargos e salários de uma organização, com
regularidade desenvolve pesquisas salariais. Tais pesquisas normalmente consideram um leque de empresas com
as quais estabelece uma troca de dados e informações sobre os salários praticados. Esse conjunto de empresas
normalmente é chamado de mercado, que reúne:
Empresas do mesmo porte e ramo de atividade, independentemente da localização geográfica;
 Empresas do mesmo segmento de mercado e/ou ramo de atividade e/ou localização geográfica e/ou porte
e¹ou origem do capital;
Apenas empresas concorrentes entre si;
Apenas empresas de uma mesma localidade;
Empresas de uma mesma localidade, mas de diferentes portes, segmentos de mercado, ramo de atividade
ou origem do capital;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 231249) Pontos: 1,0 / 1,0
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A administração de cargos e salários procura não somente obter o equilíbrio interno dos salários dentro de uma
organização, como também obter o equilíbrio externo de salários em relação ao que se paga no mercado de
trabalho. Assim, antes de se definir as estruturas salariais da empresa, convém analisar e pesquisar os salários
pagos na comunidade de empresas. Para tanto, a organização pode:
utilizar pesquisas feitas por organizações que não precisam ser necessariamente especializadas no ramo
utilizarpesquisas feitas unicamente pela internet
pesquisa podem ser feitas por meio de telefone unicamente
 utilizar pesquisas feitas por organizações nas quais já tenha participado
promover e implantar a pesquisa salarial de outras empresas de áreas diferentes
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 698690) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado.
Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o
primeiro quartil, mediana ou terceiro quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política
salarial centrada na mediana de mercado indica que:
A organização se posiciona de forma fortemente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a
mediana, 27,5% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de
referência.
A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a
mediana, 33,33% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de
referência.
A organização se posiciona de forma competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 75%
dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
 A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a
mediana, 50% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de
referência.
A organização se posiciona de forma pouco competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a
mediana, 25% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de
referência.
 9a Questão (Ref.: 571801) Pontos: 1,0 / 1,0
Na administração de cargos e salários existem os modelos e determinações para a troca no cargo de determinados
empregados por promoção. Assinale abaixo a única alternativa que não está em conformidade com o nosso
material de estudos:
Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento de salário.
Para a transferência de um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, deve-se aplicar as mesmas
regras definidas para os casos de promoção vertical.
Para a transferência de um cargo da mesma classe e sendo necessário um aumento de salário para um
melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, deve-se aplicar as mesmas regras
definidas paras os casos de promoção horizontal.
Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área, por exemplo, um
assistente que é transferido da área industrial para a área administrativa.
 A transferência só poderia ocorrer se o funcionário receber aumento de salário.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 696984) Pontos: 1,0 / 1,0
O subsistema de manutenção da ARH possui responsabilidades de grande importância para a organização e, uma
das atividades envolvidas neste subsistema é o de remuneração. É, portanto, objetivo do setor de remuneração
Definir quem irá trabalhar na organização, captando os melhores talentos
Manter um sistema de informação eficiente para saber quem são e o que fazem os funcionários
 Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados
Integrar os funcionários novos e antigos na organização
Preparar e desenvolver as pessoas almejando o atingimento dos objetivos organizacionai
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