Avaiação Parcial3

Prévia do material em texto

Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201407231936 V.1 
	  
	Aluno(a): 
	Matrícula: 2014 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 06/10/2017 20:12:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407364036)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Construção de um prédio, prédio, etc. 
	
	Uma campanha para um cargo político. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407431853)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407364038)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Coordenador de Projetos 
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	Gerente Funcional 
	
	Gerente de projetos 
	
	Todos tem o mesmo poder 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407969140)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a processos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408025339)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As operações de um Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	As etapas de um Projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407431866)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
		
	
	9 áreas de conhecimento e 42 processos 
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos 
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos 
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407431869)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Plano de riscos. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	Plano de contingência. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407969152)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Quem são os Stakeholders indiretos? 
		
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407364054)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4 
	
	Somente 3 e 4 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 1 e 2 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407499050)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.