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GST0342_201603487921 V.1 GESTÃO DE DESEMPENHO Avaiação Parcial: GST0342_SM_201603487921 V.1 Aluno(a): JANAINA PINHEIRO TORCIANO Matrícula: 201603487921 Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 14:58:38 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201604274256) Acerto: 1,0 / 1,0 Nos dias de hoje, cada vez mais as organizações precisam se manter competitivas para conquistar novos mercados. Geralmente, as organizações se apresentam dividas em níveis hierárquicos. Identifique a seguir, a alternativa que NÃO demonstra esses níveis hierárquicos. Alta Administração. Nível Intermediário Gerencial Alta Organização. Nível Intermediário Tático. Nível Operacional. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201603675353) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos perceber que existem dois grandes ambientes: o ambiente externo, ou seja, tudo aquilo que está em volta da organização; e o ambiente interno, ou seja, a organização. O fato indiscutível é que ambos os ambientes estão interagindo diretamente, um depende do outro nessa interação. O que vai determinar a sobrevivência da organização? A forma como essa interação se processa A capacidade de monitorar o ambiente externo A motivação das pessoas As condições do ambiente externo As condições do ambiente interno Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201604138963) Acerto: 1,0 / 1,0 A respeito da Avaliação de Desempenho, assinale a alternativa INCORRETA. Toda avaliação é um processo para julgar ou estimular o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa. É uma relação de benefício e não de custo. A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada ocupante no cargo, bem como de seu potencial de desenvolvimento. A avaliação do desempenho recebe denominações como avaliação do mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal. 4a Questão (Ref.: 201604127730) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo Chiavenato (2010) o desempenho é extremamente contingencial. Varia de pessoa para pessoa e depende de vários fatores. ¿O valor das recompensas e a percepção de que elas dependem de esforço determinam o volume de esforço individual que a pessoa está disposta a realizar. É uma relação de custo-benefício¿. Por sua vez, o esforço individual depende do bônus que as empresas pagam para os indivíduos que superam as expectativas da empresa. das habilidades e competências da pessoa e sua percepção do papel a ser desempenhado. da necessidade do ser humano em ser reconhecido e elogiado em qualquer situação. da formação acadêmica e dos cursos técnicos do indivíduo. da existência de um ambiente agradável e sem pressões excessivas. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201603675375) Acerto: 1,0 / 1,0 Hatz e Kahn descreveram na teoria do sistema aberto que o ambiente exerce influência direta sobre os sistemas, assim como os sistemas também influenciam o ambiente. Eles construíram um modelo de organização amplo e complexo, onde se procura: Aplicar a teoria geral dos sistemas à teoria das organizações A tendência de integração das várias ciências sociais Apontar sua convergência rumo à teoria geral das organizações Apontar sua divergência rumo à teoria das organizações Aplicar a teoria geral dos sistemas às ciências sociais Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201603675394) Acerto: 1,0 / 1,0 A REALIMENTAÇÃO também pode ser chamada de LIÇÕES APRENDIDAS. Escolha a resposta que melhor explica esse mecanismo para as empresas Lições aprendidas diz respeito aos treinamentos ministrados com vistas à melhoria do desempenho Lições aprendidas se referem ao conhecimento individual dos colaboradores no exercício do seu cargo Lições aprendidas diz respeito à jornada de melhoria contínua e aumento de desempenho Lições aprendidas se referem ao processo de planejar treinamento com base no que aconteceu no passado Lições a prendidas se referem a passagem de conhecimento de pessoa para pessoa, com base no que aconteceu no passado 7a Questão (Ref.: 201604112108) Acerto: / 1,0 Podemos definir uma organização como sendo uma combinação de esforços individuais, que tem como finalidade realizar propósitos coletivos para tender plenamente objetivos específicos. para isso, é preciso elaborar u planejamento estratégico que implica em: I - Processo de formulação dos objetivos alcançados pela organização; II - Programas de ações que viabilizarão atingir os objetivos determinados; III - Verificar as demandas do ambiente externo e atende-las; IV - Conhecer o ambiente em que a organização vivencia (interno e externo). Estão corretas as seguintes afirmações: II e IV III e IV I, II e IV II, III e IV I e II 8a Questão (Ref.: 201603611872) Acerto: 1,0 / 1,0 O alinhamento da estratégia com os ambientes em que ela atua (interno e externo), é condição necessária para a sua sobrevivência em um ambiente: Estruturado Adequado Competitivo Uniforme Desenvolvido 9a Questão (Ref.: 201604103120) Acerto: 1,0 / 1,0 Paulo é Analista de Recursos Humanos, e uma de suas atividades é realizar o recrutamento e seleção de profissionais para preencher as vagas em aberto. Paulo deve confirmar o perfil do cargo e a faixa salarial com o gestor da área e dar início ao processo, que costuma demorar 20 dias para ser concluído e deve apresentar três candidatos para escolha do gestor. Isto posto, podemos dizer que: Paulo não será eficaz se conseguir selecionar três profissional dentro do perfil e faixa salarial mas será eficiente se fizer isso em até 20 dias Paulo será eficaz se conseguir selecionar três profissionais no prazo de 20 dias e será eficiente se fizer isso dentro do perfil e faixa salarial determinada Paulo será eficaz se conseguir selecionar um profissional dentro do perfil e faixa salarial, mas não será eficiente se fizer isso em 15 dias Paulo será eficaz se conseguir selecionar três profissionais dentro do perfil e faixa salarial determinada e será eficiente se fizer isso no prazo de 20 dias Paulo não será eficaz se conseguir selecionar três profissionais dentro de perfil mas fora da faixa salarial e não será eficiente se fizer isso em 15 dias Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201604103115) Acerto: 1,0 / 1,0 A estrutura organizacional de um empresa tem como objetivo organizar o trabalho por afinidade, em áreas específicas. Assim, uma empresa pode ser dividida em diretorias, áreas, setores e cargos. O menor nível de quebra de uma estrutura organizacional é o cargo. O que diferencia o cargo das demais estruturas organizacionais? O cargo define atividades e responsabilidades a uma pessoa As diretorias, áreas e setores não possuem cargos As demais estruturas não definem atividades e responsabilidade As diretorias e áreas não possuem cargos, somente os setores O cargo é parte somente do setor
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