ATPS EMPRENDEDORISMO

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Universidade Anhanguera – Uniderp FACNET
Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos
Atividades Prática Supervisionada
Disciplina: Empreendedorismo
Professor (a) a distância: 
Professor (a) EAD: 
Professor Presencial: José Carlos Alvez Frazão
CARLA X – RA: X – Recursos Humanos
LEANDRO X – RA: X – Recursos Humanos
SOUSA – RA: X – Recursos Humanos
CARLOS X – RA: X – Recursos Humanos
SILVA – RA: X – Recursos Humanos
.
Professor (a) a distância: 
Professor (a) EAD: 
Professor presencial: José Carlos Alvez Frazão
ACADEMIA IMPACTO FIT
QR 512 - SAMAMBAIA NORTE - BRASÍLIA – DF
(61) 9139-8316
academiaimpacitofit@yahoo.com.br
	NOME
(endereço)
NOME
(endereço)
Este Plano de negócio foi elaborado em abril de 2013 
SUMÁRIO
1 – SUMÁRIO EXECUTIVO						2
2 – O NEGÓCIO 				3	
2.1 – Descrição do Negócio							3
2.2 – Descrição dos Serviços							3
2.3 – Mercado									3
2.4 – Localização								3
2.5 – Competidores								4
2.6 – Equipe Gerencial							4
2.7 – Estrutura Funcional							4
3 – DADOS FINANCEIROS
3.1 – Fonte dos Recursos Financeiros					6
3.2 – Investimentos necessários						6
3.3 – Projeção do Fluxo de Caixa						8
3.4 – Análise do Pono de Equilibrio						8
1-SUMÁRIO EXECUTIVO
A Academia Impacto Fit é uma empresa voltada para a prestação de serviços na área de saúde e estética corporal. Foi fundada em maio de 2013, seu pólo está localizado no bairro de Samambaia Sul, Brasília – DF. Não se trata de uma academia comum, o diferencial para nos destacar no mercado é um serviço de qualidade que busca a comodidade de nossos clientes, oferecendo, além de equipamentos de alta qualidade, um horário bastante extenso e flexível além de planos de pequenos, médios e longos prazos disponíveis para os alunos. Os clientes estarão próximos ao pólo, pois trata-se de um local residencial e comercial, facilitando assim o acesso dos mesmos.
						
2. O NEGÓCIO 
2.1.Descrição do Negócio 
	Tendo em vista que o Brasil vem crescendo bastante no âmbito do bem estar pessoal (sendo o segundo país na lista de países investidores nesta área perdendo apenas para os EUA) e tendo Brasília como uma região que acompanha o crescimento do país nessa área, percebe-se uma grande oportunidade de negócio. Encontra-se também uma carência de empresas de alto nível existentes na região facilitando a instalação do empreendimento em questão.
2.2. Descrição dos Serviços
	Inicialmente o negócio consiste na instalação de uma Academia com equipamentos de ginástica e prestação de serviços como: musculação, jump, spinner, pilates, gap, localizada, aulas de dança, artes marciais e acompanhamentos nutricionais.
2.3.Mercado
	Além do público jovem (cerca de 70% dos clientes), a empresa irá oferecer principalmente o serviço à pessoas que não tem tempo para executar esse tipo de atividade extremamente importante para manutenção da saúde, pessoas que por muitas vezes trabalham o dia todo e a semana toda sem horário de folga. A empresa disponibilizará de um extenso horário de funcionamento, funcionando nos domingos e feriados, proporcionando uma maior comodidade, além de acompanhamentos nutricionais e “Planos de Metas”, que consistem em um estudo de necessidade de cada cliente criando uma meta para um determinado tempo baseado em treinamento, alimentação e descanso.
2.4.Localização
	Procuramos buscar um local que mesclasse residências, empresas, indústrias e comércios com um maior leque de opções para que a empresa possa verificar a melhor área de atuação. Através de várias pesquisas chegamos a conclusão que o melhor local para estar instalando o primeiro pólo da nossa empresa é o bairro Samambaia Sul, localizado em Brasília-DF.
2.5. Competidores (Concorrência)
	Trata-se de um serviço bastante utilizado pela população da região, porém, após estudos foi observado a falta de proximidade de empresas competidoras com o local, além de se notar que os serviços oferecidos pelo futuro concorrente são limitados apenas a musculação.
2.6. Equipe Gerencial/ Estrutura Funcional
	Fazer a descrição de uma equipe gerencial de uma empresa pequena fica meio difícil, já que quase todas as decisões são tomadas pelos donos, que na maioria das pequenas empresas, também, ocupa a figura do gerente, mas mesmo assim é necessário que as funções dentro da empresa sejam bem divididas, isso facilitará a organização da empresa. Para facilitar o entendimento iremos demonstrar essa equipe através de um organograma.
Presidente / Dono / Gerente
Coordenador das Equipes
Coordenador da Equipe de Administração
Coordenador do setor Financeiro
Coordenador da Equipe de Logística
Coordenador da Equipe de Telemarketing
						
Faremos agora um breve resumo sobre essas funções dentro da equipe gerencial.
Presidente / Dono / Gerente: Como trata-se de um empresa de pequeno porte essas funções serão acumuladas por uma única pessoa, que terá a função de coordenar todas as equipes, gerenciar, saber controlar e resolver qualquer tipo de problema seja da ordem econômica, logística ou operacional.
Coordenador das equipes: Terá a função de auxiliar o gerente na parte de coordenação das equipes e manter o presidente/dono/gerente ciente de todos os problemas da empresa. Terá também a função de gerenciamento da escala dos colaboradores.
Coordenador da equipe de Telemarketing: Será responsável pela parte de atendimento ao cliente e divulgação da empresa. 
Coordenador da Equipe de Logística: Será responsável pela compra, armazenamento e distribuição do material que será empregado em limpeza e consumo, além de gerenciar a manutenção dos equipamentos de ginástica.
Coordenador da Equipe de Administração: Será responsável por supervisionar o andamento das equipes para uma boa execução do trabalho da melhor forma possível. Trabalhará em conjunto com o Coordenador de equipes no planejamento dos horários das aulas.
Coordenador do setor Financeiro: Será responsável pelo setor de finanças, pelo cálculo do valor das mensalidades e metas.
Abaixo irão constar os nomes das pessoas que ocuparão as funções.
Presidente / Dono / Gerente:
Coordenador das equipes e Coordenador da Equipe de Administração:
Coordenador da equipe de Telemarketing:
Coordenador da Equipe de Logística, Coordenador da Equipe de Operacional:
Coordenador do setor Financeiro:
3. DADOS FINANCEIROS
3.1. Fontes de Recursos Financeiros
	A empresa a princípio terá um investimento de baixo a médio custo e a única fonte de recursos financeiros será própria, ou seja, dos investidores.
3.2. Investimentos Necessários
	O investimento inicial necessário será descrito nas Tabelas abaixo que irão descrever gastos com instalações, equipamentos, utensílios, colaboradores, Despesas pré-operacionais, obras e outras gastos extras se necessário.
Obras
	DESCRIÇÃO
	QUANTIDADE
	VALOR UNITÁRIO
	SUB TOTAL
	1
	Material para reforma do escritório
	-
	R$ 4000,00
	R$ 4.000,00
	2
	Pagamento da mão de obra
	-
	R$ 2000,00
	R$ 2.000,00
	Total
	R$ 6.000,00
Instalações
	DESCRIÇÃO
	QUANTIDADE
	VALOR UNITÁRIO
	SUB TOTAL
	1
	Gastos com Luz
	-
	-
	R$ 500,00
	2
	Gastos com água
	-
	-
	R$ 300,00
	3
	Aluguel do local
	-
	-
	R$ 2.000,00
	Total
	R$ 2.800,00
Equipamentos
	DESCRIÇÃO
	QUANTIDADE
	VALOR UNITÁRIO
	SUB TOTAL
	1
	Todos os equipamentos de ginástica
	-
	-
	R$ 70.000,00
	2
	Equipamento para executar manutenção preventiva básica diária
	-
	-
	R$ 500,00
	3
	Equipamento para executar a limpezas diárias
	-
	-
	R$ 500,00
	4
	Equipamento voltado para administração
	-
	-
	R$ 500,00
	Total
	R$ 71.500,00
6
Móveis, Utensílios e Marketing
	DESCRIÇÃO
	QUANTIDADE
	VALOR UNITÁRIO
	SUB TOTAL
	1
	Móveis para o escritório administrativo
	-
	-
	R$ 4.000,00
	2
	Materialde expediente
	-
	-
	R$ 500,00
	3
	Materiais para Marketing
	-
	-
	R$ 1000,00
	Total
	R$ 5.500,00
Despesas pré-operacionais
	DESCRIÇÃO
	QUANTIDADE
	VALOR UNITÁRIO
	SUB TOTAL
	1
	Salário dos Profissionais da área de Educação Física.
	02
	R$ 2.000,00
	R$ 4.000,00
	2
	Salário do Nutricionista
	01
	R$ 2.000,00
	R$ 2.000,00
	3
	Salário dos Estagiários
	04
	R$ 450,00
	R$ 1.800,00
	Total
	R$ 7.800,00
	Projeção do Capital de Giro
	R$ 37.200,00
3.3. Projeção de Fluxo de Caixa
	GASTOS MENSAIS
	VALOR
	
	
	Recebimentos dos serviços prestados
	
	Valores recebidos das mensalidades (calculada a partir da meta de 215 alunos com mensalidade inicial de R$ 69,00).
	R$ 15.000,00
	Total
	R$ 15.000,00
	
	
	Despesas Fixas
	
	Aluguel
	R$ 2.000,00
	Luz
	R$ 500,00
	Água
	R$ 300,00
	Salário dos colaboradores
	R$ 7.800,00
	Material utilizado para as atividades diárias
	R$ 500,00
	Total
	R$ 11.100,00
	
	
	Despesas Variáveis
	
	Impostos
	R$ 800,00
	Taxas e juros bancários
	R$ 120,00
	Compras à vista
	R$ 1.200,00
	Copras a prazo
	R$ 800,00
	Total
	R$ 2.920,00
	
	
3.4. Análise do Ponto de Equilíbrio
PE = Custo fixo / (Margem de Contribuição) x Receita, onde a Margem de contribuição = Receita-Custo Variáveis
Então, PE = Custo Fixo / 1- (Custo Variável/Receita Total)
Temos,
Custo Fixo: R$ 11.100,00
Custo Variável: R$ 2.920,00
Receita Total: R$ 15.000,00
Margem de Contribuição: R$ 15.000,00 – R$ 2.920,00 = R$12.080,00
PE = R$ 11.100,00 / 1- (R$ 2.920,00 / R$ 15.000,00)
PE = R$ 11.100,00 / 1- (0,1946)
PE = R$ 13.764,0
Com este resultado, podemos observar que empresa precisará obter um mínimo de 199 alunos com a mensalidade de R$ 69,00 para se obter o mínimo de R$ 13.764,00 e não ficar no prejuízo, assim o negócio ficará empatado e terá o seu Ponto de Equilíbrio.
Roteiro de execução
Para colocar nosso plano em prática necessitaremos de algumas atividades específicas no prazo máximo de 12 meses. Abaixo explicaremos as principais atividades.
Atividade 1 : Reforma do imóvel e compra de equipamentos de ginástica
Atividade 2 : Inicio da Propaganda e marketing
Atividade 3 : Seleção para a equipe operacional da empresa.
Atividade 4 : Treinamento de toda a equipe da empresa, administrativa e operacional.
Atividade 5 : Atendimento de telemarketing, das operações e do atendimento ao cliente.
Atividade 6 : Balanço financeiro da empresa.
Atividade 7 : Funcionamento da empresa
Na tabela descrita a seguir segue o cronograma das atividades:
	ATIVIDADE
	Mês 1
	Mês 2
	Mês 3
	Mês 4
	Mês 5
	Mês 6
	Mês 7
	Mês 8
	Mês 9
	Mês 10
	Mês 11
	Mês 12
	1
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
RELATÓRIO
O Empreendedorismo no Brasil tem seus desafios e esses já se apresentam nos dois primeiros anos, onde a taxa de mortalidade das empresas são muito alta, os índices indicam que 22% das empresas fecham nesse período. E isso acontece tendo em vista alguns fatores como:
A falta de informação e de planejamento;
A falta de afinidade e conhecimento com o negocio proposto;
Concorrência com empreendedores de outros países, que vêem no Brasil a oportunidade de crescimento.
Recursos financeiros;
Dominar técnicas de gestão;
Clientes interessados em adquirir seu produto;
Fornecedores comprometidos com preço, pontualidade na entrega e qualidade; do produto ofertado;
Saber lidar com os conflitos dentro e fora da empresa;
Com relação às oportunidades temos:
Cursos de capacitação com preços acessíveis;
Cursos a distancia que são gratuitos e com certificado;
Ofertas de consultoria por faculdades e escolas técnicas por custo baixo;
Trabalhar em um ambiente mais restrito com números de pessoas reduzidas, facilitando a percepção de bons colaboradores e da compreensão quanto às expectativas das pessoas.
O Para se manter no mercado o empreendedor tem que está bem capacitado, dominar técnicas de gestão e é fundamental que tenha uma atitude, uma conduta, um comportamento protagonista, de liderança, para que venha a ter sucesso à frente do empreendimento.
RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS
A que mercado o ela atende?
Qual o retorno econômico que ela proporcionará? 
Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
Até que ponto o empreendedor esta comprometido com o negócio?
BIBLIOGRAFIA
SEBRAE: http://sebraemgcomvoce.com.br
PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS: http://revistapegn.globo.com/