AVALIANDO TGA E GESTAO PESSOAS

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Simulado: GST0063_SM_201703404564 V.1 
	Aluno(a): ANA PAULA GOIS DOS SANTOS
	Matrícula: 201703404564
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 24/10/2017 10:16:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704264738)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Relacione cada fundamento do Organização Racional do Trabalho (ORT) para Taylor e suas características: 1 ¿ Divisão do trabalho e especializado pelo cargo 2 ¿ Conceito homo economicus 3 ¿ Condições de trabalho 4 ¿ Desempenho de cargos e carreiras 5 ¿ Incentivos salariais e prêmios de produção ( ) Arranjo físico das máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo de produção. ( ) O homem é motivado a trabalhar por medo da fome. ( ) Cada operário passa a ser especializado na execução de uma tarefa para ajustar-se aos padrões descritos e as normas de desempenho definidas pelo método. ( ) Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores, reduzindo os custos de produção. ( ) Operário que produz pouco ganha pouco.
		
	
	2 ¿ 3 ¿ 1 ¿ 4 ¿ 5
	 
	3 ¿ 2 ¿ 1 ¿ 4 ¿ 5
	
	2 ¿ 3 ¿ 4 ¿ 1 ¿ 5
	
	1 ¿ 3 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 5
	
	3 ¿ 1 ¿ 2 ¿ 4 ¿ 5
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704354058)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante seus estudos, Taylor verificou que os operários aprendiam suas tarefas através da observação do trabalho de outros. Com isso, um mesmo trabalho era realizado de maneiras diferentes, com a utilização de ferramentas diferenciadas. Taylor viu a necessidade de substituir métodos rudimentares por métodos científicos, racionalizando o trabalho. Esse método recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT). Existem 9 aspectos fundamentais para a ORT, EXCETO a alternativa?
		
	
	Padronização de métodos e máquinas
	
	Condições ambientais de trabalho e Supervisão funcional
	
	Desenho de cargos e tarefas, Incentivos salariais e premiação e Homo economicus
	 
	Treinamento, Motivação e Departamentalização
	
	Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, Fadiga humana, Divisão do trabalho e especialização
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704187130)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Fayol, toda empresa apresentava seis funções básicas na sua estrutura. São elas:
		
	
	Habilidades Humanas, Cientificas, Contábeis, Jurídicas, Administrativas e Psicológicas
	
	Funções Técnicas, de Relações Humanas, Diretoria, Comerciais, Financeiras, de Segurança, Contábeis e Administrativas.
	 
	Funções Técnicas, Comerciais, Financeiras, de Segurança, Contábeis e Administrativas.
	
	Funções Técnicas, Comerciais, Financeiras, de Segurança, Contábeis, Jurídicas e Administrativas.
	
	Funções Técnicas, Comerciais, Psicológicas, de Segurança, Contábeis e Administrativas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704187127)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Complete na exata ordem: Se a Administração ________ se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria ________ se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.
		
	
	Clássica, Científica
	
	Burocrática, Neoclássica.
	
	Clássica, Relações Humanas
	 
	Científica, Clássica
	
	Relações Humanas, Burocrática
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703488504)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	¿Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem que o orientava com um relógio na mão lhe dizia: Agora, levante o lingote e ande. Agora, sente-se e descanse. Agora ande; agora descanse¿ Este trecho retrata:
		
	
	Administração burocrática de Weber
	
	Administração clássica de Taylor
	
	Administração clássica de Fayol
	 
	Administração científica de Taylor
	
	Administração científica de Fayol
	
   TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Simulado: GST0063_SM_201703404564 V.1 
	Aluno(a): ANA PAULA GOIS DOS SANTOS
	Matrícula: 201703404564
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 24/10/2017 10:38:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704211662)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A teoria de David Mc Clelland sobre o estudo das necessidades do ser humano fora baseado no trabalho de Maslow. Ao se determinar as necessidades do ser humano é possível estabelecer o que pode ou não fazer a diferença quando estimulamos um empregado ao desenvolver as suas atividades. Desta forma é correto afirmar que nas observações feitas por David Mc Clelland as necessidades de poder são aquelas que: I-Todo ser humano possui quando ingressa em uma nova organização, pois afeta sua necessidade de afiliação. II- Todo ser humano possui quando é promovido ou mesmo homenageado, pois afeta seu ego. III- Todo ser humano possui e que afeta seu desempenho no âmbito social, pois o homem é influenciado pelo ambiente.
		
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	 
	Somente a II Está correta.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703702298)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Teoria Clássica, o administrador deveria ter a capacidade de aplicar o que ficou conhecido por POC3, que é:
		
	
	Planejar, Orientar, Continuar, Certificar e Corrigir
	 
	Planejar, Organizar, Coordenar, Comandar e Controlar.
	
	Planejar, Construir, Verificar, Dirigir e Contornar.
	
	Programar, Orientar, Consolidar, Codificar e Construir.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704049022)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para Fayol o sucesso da Administração estava relacionado ao processo administrativo e a estrutura organizacional adequada. O ato de Administrar estava relacionado com os elementos / funções do Administrador:
		
	
	Prever, Comandar, Controlar, Organizar e Coordenar.
	 
	Prever, Organizar , Comandar, Coordenar e Controlar.
	
	Planejar, Comandar, Controlar, Prever.
	
	Planejar, Controlar, Dirigir e Organizar.
	
	Prever, Controlar, Organizar, Coordenar e Comandar.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704457128)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Muitas evoluções em nossa história marcaram algumas épocas. Assim, a aplicação da força motriz à indústria, a mecanização da indústria e da agricultura, o desenvolvimento do sistema fabril e o espetacular aceleramento dos transportes e comunicações marcam que época na introdução da Administração?
		
	
	Administração cientifica.
	 
	Primeira revolução industrial.
	
	Característica do inicio do século XVIII.
	 
	Segunda evolução industrial.
	
	Nenhuma das alternativas está correta.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704313866)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A teoria comportamental, procurava demonstrar uma variedade de estilos que estão a disposição do Administrador. Um Psicólogo e consultor americano apresenta uma teoria das necessidades humanas organizadas em formato de pirâmide e dispostas em 5 níveis, numa hierarquia de importância. Conforme este enunciado, o que representa esta teoria?
		
	
	O planejamento estratégico de carreira.
	
	Habilidades de negociação.
	 
	A motivação do ser humano.
	
	Administração por objetivos.
	
	Capacidade de empreendedorismo.
		
	
		
	
	   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201703404564 V.1 
	Aluno(a): ANA PAULA GOIS DOS SANTOS
	Matrícula: 201703404564
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 24/10/2017 10:56:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704180406)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O propósito central da administração estratégica é o de assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente por quê?
		
	
	As metas organizacionais não consideram as oportunidades ambientais
	
	Todas as alternativas estão erradas.
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	 
	Osambientes estão em constante mudança afetando os objetivos e metas organizacionais.
	
	O ambiente interno das organizações são geralmente constantes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704180949)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A cultura organizacional é tão estreitamente dependente do conjunto de valores das pessoas que a formas que, segundo Laraia (1997:90), a coerência de um hábito cultural somente pode ser analisada a partir do sistema que pertence. Nesse sentido, assinale o que NÃO evidência um componente da cultura organizacional.
		
	
	Valores.
	
	Ritos.
	
	Crenças
	
	Mitos.
	 
	Estratégia.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704189093)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Conjunto de representações, valores, regras de conduta, mitos, valores mentalidades e tipos de comportamento e de soluções de problemas que aprendemos em uma organização com os que nos cercam. Esta é uma definição relativa à (a)
		
	
	inteligência organizacional
	
	ritos organizacionais
	
	normas organizacionais
	
	clima organizacional
	 
	cultura organizacional
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704100119)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de organizações, das quais depende para nascer, viver, aprender, trabalhar, ganhar o seu salário, curar suas doenças, obter todos os produtos e serviços de que necessita etc. Diante desta premissa, assinale a alternativa que define como estas organizações podem ser classificadas/definidas:
		
	
	Organizações lucrativas (empresas) ou organizações não lucrativas (entidades filantrópicas).
	
	Organizações lucrativas (empresas) ou organizações não lucrativas (igrejas).
	
	Organizações lucrativas (exército, igreja e as empresas) ou organizações não lucrativas (entidades filantrópicas e serviços públicos).
	
	Organizações lucrativas (igrejas) ou organizações não lucrativas (exército, serviços públicos e entidades filantrópicas).
	 
	Organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas etc.).
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704100155)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As pessoas devem aumentar a sua produtividade nas Organizações. Diante desta premissa e, considerando o que estudamos em Comportamento Organizacional, assinale a alternativa que explica, adequadamente, esta necessidade:
		
	
	Aprimorando nossos serviços/atividades, aceitando o desafio de exercer novas atividades/papéis.
	
	Aumentando as habilidades, conhecimentos e competências, intensificando o treinamento e o aprendizado.
	 
	O conjunto das alternativas propostas atende plenamente ao enunciado da questão.
	
	Medindo e maximizando resultados.
	
	Adotando estratégias que contribuam para a elevação da produtividade grupal.
		
	
	
	   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201703404564 V.1 
	Aluno(a): ANA PAULA GOIS DOS SANTOS
	Matrícula: 201703404564
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 24/10/2017 11:06:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704100241)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	ASSINALE UMA PROVIDÊNCIA QUE CABE NO MOMENTO DA EXECUÇÃO DO TREINAMENTO
		
	
	O REGISTRO DE ACIDENTES
	
	A REVISÃO DE PROJETOS DE OBRAS
	
	A ELABORAÇÃO DE NORMA DE SEGURANÇA
	 
	A ESCOLHA E CONTRATAÇÃO DO(S) INSTRUTOR(ES), SE FOR(EM) EXTERNO(S)
	
	A INSTALAÇÃO DE UMA ACADEMIA NAS INSTALAÇÕES DA EMPRESA
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704100750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa? a. O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa. b. O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano. c. Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo. d. O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores. e. O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo.
		
	
	Também é uma vantagem para a empresa.
	
	É uma vantagem para a empresa.
	
	Igualmente, uma vantagem para a empresa.
	
	Vantagem para a empresa.
	 
	É uma desvantagem para a empresa, pois o setor que cede o funcionário para algum processo de seleção interna, acaba tendo uma redução de patrimônio humano qualificado, e haverá necessidade de reposição deste.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704181181)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Julgue as afirmativas abaixo como Verdadeiras (V) ou Falsas (F) no que diz respeito à estratégia. Ao analisarmos os desdobramentos das estratégias organizacionais devemos levar em conta análises que considerem: ( ) Todas as combinações entre as oportunidades e ameaças do ambiente externo e as forças e fraquezas do ambiente interno. ( )As eleições para o governo do estado em que a empresa atue (único fator político relevante); ( ) Os patrocínios de capital estrangeiro na organização, pois as que têm somente capital próprio não necessitam de estratégia; ( )As oportunidades e ameaças internas, capazes de mudar os rumos de uma organização.
		
	 
	V-F-F-F
	
	V-F-V-F
	
	F-F-V-F
	 
	V-F-F-V
	
	F-V-V-F
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704100845)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando do ingresso de um novo colaborador, cabe ao RH realizar o que chamamos de "ambientação". Esse processo de ambientação acontece através de:
		
	 
	integração de novos empregados
	
	integração funcional
	
	integração social
	
	integração dos gestores
	
	integração assistencial
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704100035)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao assumir a área de Recrutamento e Seleção de uma empresa de médio porte, você observou que em processos seletivos anteriores, a empresa utilizou preferencialmente o recrutamento externo. Sendo assim, os candidatos:
		
	 
	foram recrutados no mercado de trabalho.
	
	foram recrutados unicamente na própria empresa.
	
	foram recrutados por consultorias especializadas e head hunters.
	
	tiveram de comparecer em locais externos à empresa para participar do processo seletivo.
	
	foram indicados pelos funcionários.
		
	
	
   GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Simulado: GST1267_SM_201703404564 V.1 
	Aluno(a): ANA PAULA GOIS DOS SANTOS
	Matrícula: 201703404564
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 24/10/2017 11:34:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704120575)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A integração dos fatores abaixo, são decorrentes da necessidade de inovação para se manterem competitivas no mercado, assim assinale quais são estas necessidades.
		
	
	Equilibro organizacional
	
	Conceito de empresa.
	
	Avaliação de desempenho
	 
	As pessoas e a organização
	
	Reciprocidade entre pessoas e equipe
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704100803)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale abaixo qual a alternativa que NÃO se refere às etapas do Treinamento e Desenvolvimento.
		
	
	Avaliação: Reação e Resultados.
	
	Programação dos Treinamentos.
	
	Execução dos Treinamentos.
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamento.
	 
	Mudança de Conceitos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704100674)
	Pontos: 0,1  / 0,1Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
		
	
	Obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
	 
	Desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa
	
	Desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
	
	Desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
	
	Desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que tem forte impacto no curso operacional.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704113392)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A gestão estratégica de pessoas tem estabelecido diversos objetivos relacionados à sua missão principal de gerenciar as relações da organização com as pessoas que a compõe, colaboradores tratados como Parceiros Comprometidos com o Negócio. Analise as afirmativas abaixo relacionadas à missão da gestão estratégica de pessoas: I-Planejar as necessidades de pessoal no longo, médio e curto prazos para atender às exigências do negócio. II-Proporcionar salários cada vez maiores e mais benefícios extensivos aos familiares. III-Assegurar o bom relacionamento dos colaboradores com seus colegas e dos chefes com os dirigentes, separadamente, de modo que um não interfira com o outro. IV-Criar, atualizar e manter uma estrutura organizacional de funcionamento dos processos de RH, adequada aos objetivos empresariais e às suas relações com o ambiente. V-Desenvolver qualificação profissional dos colaboradores. Assinale com um X a sequência correta das afirmativas verdadeiras (V) ou falsas (F):
		
	 
	V; F; F; V; V.
	
	Todas são verdadeiras
	
	V; V; V; F; F.
	 
	V; F; V; V; V.
	
	F; V; F; F; F.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704100232)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale, a seguir, um item que podemos considerar como um dos fatores determinantes de sucesso de um programa de Treinamento
		
	
	A quantidade de empresas estabelecidas na região
	
	A distância das residências dos empregados
	 
	O perfil dos treinandos
	
	A quantidade de mobiliário existente na organização
	
	A ausência de informações de boa qualidade