AULA 3 GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Exercício: CCT0255_EX_A3 Matrícula: 2016 
Aluno(a): MARCIO Data: 10/09/2017 13:10:43 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602302182) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma equipe de projeto deve ser composta por pessoas determinadas a fazer as atividades 
conforme planejadas. Para isso é necessário compreender cada membro da equipe e o que os 
motiva, para depois influenciá-las e persuadi-las a fazer o que tem que ser feito. O gerente de 
projeto deve listar as metas e objetivos e: 
I. Classificar os objetivos quanto a prazos; 
II. A lista conterá somente as tarefas de alta prioridade e curto prazo; 
III. A equipe deverá priorizar a lista de longo prazo, esquecendo qualquer outra atividade 
que não constar nessa lista. 
 
 
Somente I e III corretas 
 
Todas corretas 
 
Somente I e II corretas 
 
Nenhuma correta 
 
Somente II e III corretas 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603160460) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Estrutura analítica do projeto pode ser MELHOR expressa como um auxílio eficaz para a 
comunicação com o (a) ___________ 
 
 
Equipe 
 
Gerente de Projetos 
 
Partes Interessadas 
 
Fornecedores 
 
Cliente 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602810705) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As principais fontes de falha no projeto são: 
I. Definição de escopo deficiente e falta de plano de gerenciamento do projeto. 
II. Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de 
liderança pelo gerente do projeto. 
III. Pouca comunicação com o cliente até o projeto ser entregue. 
IV. Requisitos do projeto especificados adequadamente e planejamento e controle eficiente. 
 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Todas corretas. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602810701) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do 
Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu 
chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o 
relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será 
ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um 
departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará 
como autor. 
O que você deve fazer? 
 
 
Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação ¿pobre¿. 
 
Obedecer a seu chefe. 
 
Fazer nada. 
 
Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho. 
 
Escalar o problema para o chefe de seu chefe. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602231231) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la. O 
gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, 
armazenadas, distribuídas e descartadas. Técnicas para reuniões inteligentes são definidas como: 
 
 
Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes interessadas no projeto. 
 
Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
 
 
Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no projeto no 
momento oportuno. 
 
Processo para distribuição de informações. 
 
Processo para aquisição de informações. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602810686) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Você vai montar uma equipe para um projeto, mas observa que dois dos melhores profissionais a 
serem alocados não possuem um bom relacionamento entre si. Qual das atividades a seguir, a 
princípio, melhor representa uma opção para a resolução do problema? 
 
 
Escolher qual dos dois seria o mais indicado ao projeto, e deixar o outro de fora, para 
evitar futuros problemas. 
 
Promover uma conversa entre eles, para identificar a causa-raiz do problema. 
 
Alocar os dois profissionais e deixar que eles se entendam sozinhos. 
 
Comunicar à alta administração o fato para que seja toma uma decisão a respeito. 
 
Deixar claro aos dois que não vai admitir problemas de relacionamento no ambiente 
do projeto. 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602302184) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O _____________________ raramente obriga as pessoas a executar as suas tarefas. Eles usam 
pontos fortes para motivá-las. Um dos problemas comuns é a barreira existente entre o colaborador 
e a alta direção. As pessoas, em diferentes áreas, devem ter autonomia para resolver os problemas, 
sem a participação do seu superior. 
 
 
Líder de projeto 
 
Usuário 
 
Cliente 
 
Gerente de RH 
 
Gerente administrativo 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602231252) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da comunicação, COM 
EXCEÇÃO DE: 
 
 
Responder objetivamente. 
 
Responder rapidamente às necessidades. 
 
Ouvir atentamente 
 
Falar apressadamente 
 
Pensar objetivamente