Avaiação Parcial 3

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Avaiação Parcial: CCT0255_AV3 
Aluno(a): MARCIO Matrícula: 2016 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 22/10/2017 22:56:23 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602810566) Acerto: 1,0 / 1,0 
Recentemente o Instituto de Proteção ao Meio Ambiente determinou que veículos que produzam 
ruído e poluição acima de determinados valores devem utilizar rotas alternativas, de modo a evitar 
trafegar em rodovias que cruzem reservas florestais. Isto vai causar atrasos e incremento de custos 
aos serviços prestados por sua empresa de transporte. O gerente de projeto recomenda à direção da 
mesma que seja desenvolvido um projeto para avaliar a viabilidade de utilizar veículos de transporte 
com valores reduzidos de emissão de poluentes e ruídos. Isto demonstra como é importante para os 
profissionais de gerenciamento de projetos. 
Que providência o gerente de projeto deveria tomar? 
 
 
Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão. 
 
A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto. 
 
Entrar com uma ação na justiça por perdas e danos. 
 
Fazer o trabalho sempre buscando os melhores métodos de desenvolver o serviço efetivamente e 
atingir o objetivo a qualquer preço. 
 
Tomar todas as decisões relativas às alternativas para o projeto tomando como base somente os 
requerimentos legais. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602360548) Acerto: 1,0 / 1,0 
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + 
Motivação + Treinamento. Direção significa: 
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se 
tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. 
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e 
os padrões a serem aplicados. 
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. 
Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, 
habilidades e capacidades. 
Assinale a opção correta: 
 
 
II 
 
III 
 
I 
 
III e IV 
 
IV 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602360558) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerente de projetos é responsável por todas as ações do projeto. O seu comportamento resulta de 
decisões tomadas, e não das decisões externas. Ele deve ter a capacidade de subordinar os 
sentimentos aos valores. Possuir iniciativa e responsabilidade suficiente para fazer com que as 
coisas aconteçam. Esta abordagem se refere a qual hábito da eficácia que um gerente de projetos 
deve desenvolver? 
 
 
Objetivo na mente 
 
Sinergia 
 
Proatividade 
 
Ganha-ganha 
 
Perde-perde 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602810624) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, 
uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o 
gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. 
Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir? 
 
 
Proativo. 
 
Reativo. 
 
Calmo. 
 
Técnico. 
 
Expedidor. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602302182) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma equipe de projeto deve ser composta por pessoas determinadas a fazer as atividades 
conforme planejadas. Para isso é necessário compreender cada membro da equipe e o que os 
motiva, para depois influenciá-las e persuadi-las a fazer o que tem que ser feito. O gerente de 
projeto deve listar as metas e objetivos e: 
I. Classificar os objetivos quanto a prazos; 
II. A lista conterá somente as tarefas de alta prioridade e curto prazo; 
III. A equipe deverá priorizar a lista de longo prazo, esquecendo qualquer outra atividade 
que não constar nessa lista. 
 
 
Nenhuma correta 
 
Somente I e II corretas 
 
Somente II e III corretas 
 
Todas corretas 
 
Somente I e III corretas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602810686) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você vai montar uma equipe para um projeto, mas observa que dois dos melhores profissionais a 
serem alocados não possuem um bom relacionamento entre si. Qual das atividades a seguir, a 
princípio, melhor representa uma opção para a resolução do problema? 
 
 
Promover uma conversa entre eles, para identificar a causa-raiz do problema. 
 
Comunicar à alta administração o fato para que seja toma uma decisão a respeito. 
 
Escolher qual dos dois seria o mais indicado ao projeto, e deixar o outro de fora, para evitar 
futuros problemas. 
 
Deixar claro aos dois que não vai admitir problemas de relacionamento no ambiente do 
projeto. 
 
Alocar os dois profissionais e deixar que eles se entendam sozinhos. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602810709) Acerto: 1,0 / 1,0 
O objetivo principal do gerenciamento das pessoas interessados no projeto (stakeholders) é: 
I. Identificar todos os usuários potenciais do projeto para assegurar a análise completa dos 
envolvidos 
II. Evitar críticas ao projeto desenvolvendo uma lista de respostas para conhecer as opiniões dos 
envolvidos. 
III. Ser proativo na redução das atividades que podem afetar o projeto adversamente. 
IV. Criar um ambiente de "boa vontade" para o caso de aumento do prazo e do custo. 
 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Todos corretos. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Todas corretas. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602718676) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento 
de SPTs e de gerenciamento de projetos. 
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA? 
 
 
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e 
desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido. 
 
Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e dedica 
a mesma atenção para cada um desses stakeholders, levando em consideração o interesse que 
todos possuem no sucesso do projeto. 
 
Uma das técnicas que a EDSW pode utilizar para baratear o seu preço é o reuso de código. O pedaço 
de código que testa o dígito verificador do CIC (CPF) é um exemplo. 
 
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do 
projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento. 
 
Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos 
em andamento. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201602377931) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para estabelecer uma boa relação e boa comunicação no ambiente de trabalho, é fundamental manter 
o ambiente profissional agradável e organizado. Algumas recomendações são feitas para atender 
essas exigências, tais como: 
I. Manter a temperatura ambiente em torno dos 20º. 
II. Manter a umidade elevada. 
III. Boa iluminação. 
IV. Eliminar ruídos e poeira. 
Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Todas corretas. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201602360562) Acerto: 0,0 / 1,0 
O gerenciamento das comunicaçõesem um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento dos Prazos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do 
projeto. 
II. Distribuição das Aquisições - processo necessário para colocar os contratos à disposição das 
partes interessadas no projeto. 
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
Assinale a opção correta: 
 
 
Somente III 
 
Somente I e III 
 
Somente II 
 
Todas estão corretas 
 
Somente II e III