GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS AVALIANDO 1

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Simulado: GST1267_SM_201702511871 V.1 
	Aluno(a): LARISSA CRISTINA DA SILVA OLIMPIO
	Matrícula: ********
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/10/2017 14:48:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703218427)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O método de desenvolvimento de pessoas no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser analisado e resolvido é:
		
	
	participação em seminários
	
	jogos de empresas
	
	Coaching
	
	rotação de cargos
	 
	estudo de casos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703218180)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que descreve, corretamente, alguns destes fatores:
		
	
	Ser egocêntrico e agir com individualismo.
	
	Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores.
	 
	Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas.
	
	Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros.
	
	Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703218068)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado conflitivo. Acreditava-se que os objetivos das organizações - como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos materiais e financeiros, redução de custos - eram incompatíveis com os objetivos individuais das pessoas." Com base no trecho citado de um texto do autor Idalberto Chiavenato, assinale a única alternativa que apresenta solução viável para esta relação.
		
	
	As organizações priorizam utilizar plenamente as pessoas para o atingimento de suas metas de crescimento. Desta forma, as organizações conseguem sustentabilidade e equilíbrio financeiro.
	
	Devido à enorme carga tributária, as organizações precisam cortar custos com pessoal e priorizar seus investimentos. Mesmo assim, na Era moderna, as organizações necessitam de maior investimento tecnológico e menor em recursos humanos. A competitividade das organizações está diretamente ligada a seus produtos e serviços.
	
	Estudos mostram que quanto maior for a quantidade de funcionários de uma organização, maior a quantidade de conflitos gerados por esta relação. Prova disto é que cada vez mais surgem sindicatos de classe e a única solução para este impasse tem sido o fortalecimento dos departamentos jurídicos das organizações.
	 
	As organizações precisam mudar rapidamente seus conceitos e procurar alterar suas estratégias na gestão de pessoas. É fato que estão cada vez mais preocupadas com o desenvolvimento do indivíduo e para isso desenvolvem suas práticas gerenciais e, em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, estão investindo nas pessoas que os intendem (produtos e serviços), capacitando quem sabe criar, desenvolver e produzir.
	
	O conceito de Gestão de Pessoas serve apenas para assegurar que os demais recursos, como recursos materiais, financeiros e tecnológicos, sejam bem utilizados pelas pessoas que integram as organizações.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703218689)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração de Recursos Humanos possui o papel de contribuir para o desenvolvimento da organização, fazendo com que ela cresça e atinja seus propósitos com competitividade e lucratividade, mantendo-se sólida para atuar no mercado. Dos serviços abaixo, qual não está relacionado à Administração de Recursos Humanos?
		
	
	Reter os recursos humanos na empresa.
	
	Assegurar um bom relacionamento entre empresa, funcionários, sindicatos e Estado.
	
	Assegurar um bom clima organizacional.
	 
	Controlar vendas e produção da empresa.
	
	Suprir a empresa com os recursos humanos necessários para seus processos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703218409)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que a ARH está divida em:
		
	
	multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização;
	
	inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações;
	
	subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas;
	 
	subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações;
	
	diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho.