gerenciamento de projetos

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Gerenciamento de projetos 2
	1a Questão (Ref.: 201604260816)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente: 
		
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	
	RH,CUSTO,TEMPO
		
		
	 2a Questão (Ref.: 201603971830)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Projeto. 
	
	Programa.
	
	PMO.
	
	Subprojeto.
	
	Portfólio.
			
	3a Questão (Ref.: 201604281407)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
		
	
	II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
		
		
	 4a Questão (Ref.: 201603443624)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	
	Controle
	
	encerramento
	
	Execução
	
	planejamento
		
			 5a Questão (Ref.: 201604009631)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
		
	
	3, 2, 1.
	
	3, 1, 2.
	
	1, 2, 3.
	
	2, 1, 3.
	
	2, 3, 1.
			 6a Questão (Ref.: 201603975371)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa. 
		
		 7a Questão (Ref.: 201603419038)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	
	6
	
	5
	
	4
	
	7
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201604043231)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604305643)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	
	folha de pagamento
	
	simulador de Monte Carlo
	
	matriz de probabilidade e impacto
	
	projeção de fluxo de caixa
	
	Contrato de fornecedores
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604104936)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.