GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST1257_SM_201101180226 V.1 
	 
	Aluno(a): MARCELLY VIANA DA SILVA
	Matrícula: 201101180226
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 18/09/2017 22:17:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101331272)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	 
	O Valor Presente Líquido do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102194478)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
		
	
	não possui recursos específicos.
	
	pode ser considerado como uma operação contínua.
	
	não tem início nem fim determinado.
	
	produz sempre o mesmo produto ou serviço.
	 
	tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101247200)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101933986)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101799050)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101939776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	II, IV e V.
	 
	I, II e III
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101981324)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102231078)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	 
	Caminho crítico.
	 
	Caminho do produto.
	
	Caminho ótimo.
	
	Caminho físico.
	
	Caminho zero.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101250489)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101912098)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	 
	$300.000,00
	
	$200.000,00
	
	$350.000,00
	
	$600.000,00
	
	$250.000,00
		 Gabarito Comentado.
	 1a Questão (Ref.: 201102174372)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.
		
	 
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega
	 
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102218475)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do iníciodo projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
		
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	3, 5, 1, 2, 4
	 
	3, 5, 2, 1, 4
	
	3, 2, 5, 1, 4
	
	5, 3, 2, 1, 4
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102174413)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	
	Relatório de desempenho
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	Prazos
	
	Valor do trabalho realizado
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102231092)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101349219)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102163420)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
		
	 
	Validar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o cronograma.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102231077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101272314)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101912103)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária
	
	Curva padrão
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Linha dos custos acumulados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102035100)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
		
	 1a Questão (Ref.: 201101915559)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101331245)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e III e IV
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102035095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar os recursos das atividades
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101434038)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Início do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Organização e preparação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102035108)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar os custos
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Determinar o orçamento.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102035085)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Definir o escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101349203)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	7
	
	4
	
	6
	
	14
	
	5
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102214570)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	 
	Revisar o cronograma do projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101900502)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa PERT
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101910623)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Estimar os custos
		 Gabarito Comentado.