remuneração estratégica avp

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Aluno(a): ANA CRISTINA FERREIRA DE ANDRADE MACHADO Matrícula: 201501617052
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 25/10/2017 18:52:56 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201502304035) Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável aos níveis gerenciais, e sua implementação exige: ( V
)mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador
dessas mudanças. ( F ) a mudança de foco do cargo para o ocupante, permitindo a organização maior flexibilidade
em sua estrutura. ( F )mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e características da
gestão empresarial.
F - V - V
V - F - V
V - V - V
F - F - V
 V - F - F
 2a Questão (Ref.: 201502303984) Acerto: 1,0 / 1,0
Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores
devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
Remuneração por competências
 Remuneração por habilidades
Remuneração funcional
Remuneração fixa
Remuneração variável
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201501839267) Acerto: 1,0 / 1,0
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de
remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida
abordagem são observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado número
de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os autores
observam:
 Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento profissional;
Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do investimento
em treinamento e desenvolvimento.
A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos níveis de
remuneração variável.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201501839240) Acerto: 1,0 / 1,0
A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para
recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004).
Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos:
Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem
orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui
orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
 Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem
orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; estimula a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem
orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em geral;
inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos;
não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201502292065) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual destas opções NÃO identifica uma tendência da remuneração por habilidades?
 Estruturas organizacionais com maior número de níveis hierárquicos.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Valorização do trabalho em equipe.
Aumento da exigência de multifuncionalidade.
Pressões para redução de custos.
 6a Questão (Ref.: 201502304855) Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema de Remuneração por Habilidades exige uma abordagem mais dinâmica e gera muitas vantagens para a
organização. Qual das afirmativas abaixo não reflete estas vantagens:
Maior flexibilidade com os profissionais trabalhando em equipe e várias funções de acordo com a
necessidade gerencial.
Maior flexibilidade para a estrutura organizacional.
Aumento da visão sistêmica dos colaboradores.
Maior adequação ao fato de cargos terem maior amplitude atualmente.
 A multifuncionalidade dos profissionais não facilita o desenvolvimento de equipes.
 7a Questão (Ref.: 201502666638) Acerto: 1,0 / 1,0
Ninguém trabalha de graça (Chiavenato, 2010). Lourenço (Artigo: Os principais Tipos de Remuneração) afirma que
"é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo
gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças".
A partir do enunciado, assinale a alternativa de resposta que define corretamente o tipo de remuneração
mencionado por Lourenço:
Remuneração por habilidades
Participação acionária
 Remuneração por competências
Remuneração variável
Salário Indireto
 8a Questão (Ref.: 201502292073) Acerto: 1,0 / 1,0
Minamide (2008) afirma que a Remuneração por Competências cresceu por diversos fatores como o crescimento do
setor de serviços, aumento por profissionais qualificados, redução da estrutura hierárquica rígida. O sistema de
remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e por isso Exige:
Ter mais conhecimento do que habilidades.
Um estilo de liderança mais versátil.
Mudanças no comportamento organizacional.
 Conhecimentos, habilidades e postura.
Um excelente preparo acadêmico de seus gestores.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201501906188) Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de
remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto representa
um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais programas,
de acordo com tais autores:
Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências e
incentivos financeiros de longo prazo;
Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e
participação nos lucros ou resultados;
 Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio alimentação;
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201501746106) Acerto: 1,0 / 1,0
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados
de:
Remuneração variável em serviço ou produto social.
Remuneração total.
 Remuneração indireta ou salário indireto.
Salário complementar ou remuneração suplementar.
Sociais, recreativos, supletivos e complementares.
 Gabarito Comentado.