Atração de talentos com Foco em Competências

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Atração de talentos com Foco em Competências
Camila Teixeira
Psicóloga Clinica e Organizacional
CRP: 06/137001
Gestão por Competências 
É um conjunto de ferramentas práticas consistentes, objetivas que tornam possíveis às empresas instrumentalizar-se para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com foco e clareza. Construídas com base nas atribuições dos cargos ou funções.
O que é Competências Metodologia do “CHA”
Conhecimentos para o cargo e candidato;
 Habilidades são as experiências e domínio do conhecimento;
Atitudes são os valores, emoções e sentimentos expressos através do comportamento Humano. 
Subsistemas da Gestão por Competências
Mapeamento e mensuração do perfil de competências Organizacionais.
 Seleção por Competências.
 Avaliação por Competências.
 Treinamento e Desenvolvimento de Competências.
Avaliação de eficácia das Competências a serem desenvolvidas.
 Remuneração por Competências.
Para que Serve Gestão por Competências?
O conjunto dos Subsistemas de Gestão por Competências serve para fornecer todas as ferramentas necessárias para organizar o Recursos Humanos, tendo o perfil certo no lugar certo.
Seleção por Competências
A área de Seleção ou Atração de Talentos é a porta de entrada da empresa. Se admitirmos profissionais fora do perfil necessário para o cargo, estaremos admitindo problemas e despesas e não solução para a empresa.
Selecionar Pessoas é diferente de Admitir pessoas.
 Muitas empresas acham, como há muita procura de emprego no mercado, é fácil realizar uma seleção e que qualquer pessoa pode fazer isso. Mas sabemos que a realidade é bem diferente dessa, existem sim muitas pessoas no mercado, contudo muitas não são qualificadas para os cargos que estamos procurando.
 Assim se admitirmos alguém fora do perfil, teremos que refazer a seleção, gerando prejuízos. 
Principais Pecados na Seleção de Pessoas
 Seleção baseada apenas em intuição, sem uso de ferramentas ou técnicas apropriadas.
 Definição por escolha do “melhor” candidato, mesmo quando o mesmo está fora do perfil do cargo.
 Negligência no atendimento ao candidato passando imagem negativa sobre a empresa.
Como fazer um bom atendimento ao candidato
 Atender o candidato na hora, não o deixando esperar por um longo período.
 Ser facilitador de uma interação positiva.
 Dar ao candidato a chance de perguntar e tirar todas as dúvidas da vaga.
 Ter um retorno ao candidato e não prometer nada que não possa ser cumprido.
 Usar empatia com todos os candidatos independente ou não de terem o perfil do cargo.
Entrevista Comportamental com Foco em Competências
É uma técnica de investigação comportamental que tem como objetivo identificar no perfil dos candidatos comportamentos específicos que são pré-requisitos para o sucesso do cargo que está sendo selecionados.
Cargo X Atribuições
Os cargos são diferentes assim como as atribuições e os desafios de cada um. Por isso a entrevista Comportamental deve ser constituída especificamente para a investigação do perfil de cada cargo.
Etapas da Seleção por Competências
 Recrutamento
 Fontes de Recrutamento:
Indicação de colaboradores, clientes etc..
 Site da Empresa Rede Social ( facebook)
 Site de divulgação de vagas ( Catho, Infojob, indeed )
 universidades, escolas
 CATS, PATS
 Feiras de Recrutamento etc...
Etapas da Seleção por Competências
 Triagem
 Técnicas de triagem
 Análise de currículos
 Entrevistas individuais, coletivas ou por telefone
 Dinâmica de grupo.
 
Uma boa triagem é responsável por 50% do sucesso no fechamento da vaga.
Como fazer uma Entrevista Comportamental
 Pergunta Comportamental é uma pergunta aberta, específica, situacional, com verbos de ação no passado
Deve-se evitar antes de tudo fazer perguntas hipotéticas que investiguem hipóteses de futuro, pois os candidatos fornecem resposta idealizada e ensaiadas. 
 Perguntas fechadas são usadas como técnica para fazer um candidato introvertido falar e o prolixo calar.
Como fazer uma Entrevista Comportamental
Perguntas abertas que tenham o objetivo de ter uma resposta completa o “SAC”
Situação em que tudo aconteceu.
Ações que tomou dentro da Situação.
Conseqüências atingidas através das ações.
Entrevistas Técnicas
Realizar perguntas que avaliem o conhecimento técnico do candidato.
 
Para isso é muito importante que o selecionador pesquise os requisitos técnicos da vaga e se intere com as atividades desempenhadas pelo cargo, assim conseguira realizar perguntas adequadas que identifique o conhecimento técnico do candidato.
Dinâmica
Treinando Técnicas de Seleção por Competências!
 O grande segredo da Seleção de Recursos Humanos é identificar o perfil mais compatível ao cargo. Essa é a formula do sucesso.
 Maria Odete Rabaglio
 Obrigada pela Atenção!