Revisão Av1 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0220_AV1_201107042551 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201107042551 - PABLO MARTINS GODINHO
	Professor:
	LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 0        Data: 10/04/2014 18:17:24
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	 1a Questão (Ref.: 201107147485)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
	
	
	Prazo do projeto
	
	Motivação da equipe
	 
	Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
	
	Número de fornecedores
	
	Satisfação do gerente
	
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	 2a Questão (Ref.: 201107147483)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e controle
	 
	Planejamento
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201107221772)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
	
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	 
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201107147596)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201107115998)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201107115995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201107282255)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
	
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	PMI
	 
	PMBOK
	 
	EAP
	
	ITIL
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201107221805)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
	
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201107282260)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	 
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Declaração do escopo.
	 
	Lista de atividades.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201107296300)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
	
	 
	EAP e PMBOK
	
	ITIL e Cobit
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	PMBOK e ITIL
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)