CONTROLADORIA 1

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1a Questão (Ref.: 201202257579) Pontos: 0,1 / 0,1 
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e 
normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se 
estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome? 
 
 
Análise da sequência lógica. 
 
Análise de custo benefício. 
 Monitoramento. 
 
Sequência. 
 
Sequência financeira. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202923314) Pontos: 0,0 / 0,1 
Marque a alternativa corretas que corresponde a controladoria como ciência: 
 
 A controladoria não possui autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que 
possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. 
 A controladoria é o estágio evolutivo da ciência contábil. 
 A controladoria atua somente na área financeira das organizações . 
 A controladoria é uma unidade administrativa que possui através da sistema de informações apenas 
soluções no aspecto contábil. 
 A controladoria não pode ser definida como a unidade administrativa responsável pela utilização de todo 
o conjunto da ciência contábil dentro da empresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202254158) Pontos: 0,1 / 0,1 
Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal 
identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os 
índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices 
de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas: 
 
 
apenas a alternativa 3 está correta. 
 
1-3-4 
 
1-2-3 
 1-2-4 
 
2-3-4 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202324878) Pontos: 0,0 / 0,1 
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser 
diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo 
de gestão compreende 
 
 Controle subsequente, corretivo e pós-controle 
 
Controle estratégico, controle tático e controle operacional 
 
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo 
 
Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante 
 Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202324880) Pontos: 0,0 / 0,1 
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque 
holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um 
modelo gerencial de administração: 
 
 
De conflitos 
 Financeira 
 
De pessoas 
 
Por delegação 
 Por objetivos (ou resultados) 
 
 1a Questão (Ref.: 201202324966) Pontos: 0,0 / 0,1 
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas 
específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na 
elaboração das seguintes peças: 
 
 
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas 
 
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa 
 
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202324960) Pontos: 0,1 / 0,1 
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao 
cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, 
pode-se citar: 
 
 
Aumentar a lucratividade 
 
Incentivar a venda de produtos defeituosos 
 
Reter empregados desmotivados 
 Realizar campanha publicitária 
 
Recolher tributos no vencimento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202324975) Pontos: 0,1 / 0,1 
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva 
a subversão de metas é conhecido por: 
 
 
Congruência de objetivos 
 
Inquietude 
 
Comportamento dispare 
 Comportamento disfuncional 
 
Motivação 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202324957) Pontos: 0,0 / 0,1 
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ 
Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, 
estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas 
 
 As afirmativas I, II, III e IV estão corretas 
 
Apenas a afirmativa I está correta 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas 
 As afirmativas I, II e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202324963) Pontos: 0,1 / 0,1 
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo: 
 
 Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações 
 
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro 
 
Controle os custos de produção 
 
Verifique o desempenho somente de seu concorrente 
 
Faça o planejamento operacional, apenas 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202324879) Pontos: 0,0 / 0,1 
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado 
como o(a): 
 
 
Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a 
determinar o resultado operacional do exercício. 
 Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, 
estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente 
seguidos. 
 Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está 
agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas 
 
Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja 
finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica. 
 
Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202976729) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são: 
 
 
Execução, controle, avaliação; 
 
Planejamento, controle, avaliação; 
 Planejamento, execução, controle; 
 
Execução, planejamento, controle. 
 
Planejamento, execução, avaliação; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202885097) Pontos: 0,0 / 0,1 
A controladoria é constituída pela contabilidade, buscando informações em dois caminhos a Financeira e 
Gerencial, para atingir objetivos e resultados, melhorando os recursos, para atingir os objetivos organizacionais. 
Estamos falando de: 
 
 
Vantagens Competitivas 
 A Estrutura 
 Ao Processo de Gestão 
 
Implicação Estratégica 
 
Ao Sistema de Informação 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202885089) Pontos: 0,1 / 0,1 
5. O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e 
refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades 
planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a 
evidenciação dos fatores que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio 
da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar 
que _________________________, tem como origemo orçamento original, o qual é ajustado ao período de 
realização dos planos, em fase de sua execução, por meio da atualização pelos preços-padrão vigentes quando 
de sua realização. 
 
 Orçamento Corrigido 
 
Orçamento Original 
 
Orçamento Ajustado 
 
Orçamento real a valores-padrão 
 
Orçamento-padrão 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202324852) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a 
avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto 
afirmar que é uma função da controladoria: 
 
 
Realizar a gestão financeira 
 Estabelecer o plano estratégico 
 
Contratar e treinar pessoas 
 
Implementar campanhas publicitárias 
 Garantir a fidedignidade das informações 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202255155) Pontos: 0,0 / 0,1 
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da 
organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto 
das decisões: 
 
 estratégicas quanto operacionais 
 
econômicas quanto financeiras 
 
estratégicas quanto táticas 
 operacionais quanto financeiras 
 
estratégicas quanto econômicas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202257577) Pontos: 0,0 / 0,1 
Devido à imensa gama de procedimentos, práticas e informações que envolvem um sistema de controles 
internos, e que, em conjunto, possibilitam a consecução de seus fins, qual seja, o de controlar, torna-se 
extremamente arriscado definirmos de forma restrita os objetivos do controle, todavia, regra geral, um 
adequado sistema de controle interno, deve possuir os seguintes objetivos básicos, para atender aos interesses 
da empresa: 1 - Garantir informações adequadas, visando à tomada de decisões; 2 - Estimular o respeito e a 
obediência às políticas da administração; 3 - Proteger os ativos; 4 - Promover a eficiência operacional. 5 - 
proteger o interesse dos clientes. Estão corretas as opções? 
 
 
II e III 
 Todas exceto a a quinta opção. 
 
Todas exceto a de número três. 
 
I e II 
 Todas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202257673) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para um perfetito entendimento da operação contábil, é necessário profundo conhecimento contábil de todos os 
usuários, para que seja possível construir relatórios com enfoques diferentes para os diferentes os diversos 
níveis de usuários. Dessa forma, podemos afirmar que este controle ocorre sempre? 
 
 
Em tempo real. 
 A posteriori. 
 
On line. 
 
A priori. 
 
Dificil de saber. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202255304) Pontos: 0,1 / 0,1 
NÃO é exemplo de demonstrativo contábil 
 
 Demonstração de Sócios 
 
Demonstração de Resultado 
 
Demonstração do Valor Adicionado 
 
Balanço Patrimonial 
 
Demonstração de Fluxo de Caixa 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202254162) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em um sistema de custeio por absorção, o custo que permanece constante para cada unidade produzida e que é 
alocado ao objeto de custo por rateio, é denominado: 
 
 variável e indireto. 
 
fixo e indireto. 
 
indireto e fixo. 
 
fixo e direto. 
 direto e variável.