PLANEJAMENTO RH

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Professor:GISELA FRANCISCO CHICRALLA
	Turma: 9006/AG
	Nota Prova: 5,8 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 8,8 pts
	 
		
	PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 825212)
	Pontos: 0,3  / 1,0
	Um dos instrumentos de apoio para a reestruturação dos planos de carreira e sucessão é o perfil profissional.  Defina perfil profissional conforme o nosso material:
 
		
	
Resposta: O candidato com melhor potencial de competencias e habilidades para assumir qualquer posição, e saber analisar as possibilidades quando uma necessidade organizacional surgir.
	
Gabarito:
O aluno deve tangenciar a seguinte resposta:
Perfil profissional é o dimensionamento das responsabilidades, conhecimentos, qualificações, aptidões e requisitos exigidos por um cargo, e que representam a capacitação necessária ao desempenho do ocupante.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 266793)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O que é o perfil profissiográfico e qual a sua utilidade no planejamento de RH de uma empresa ?
		
	
Resposta: è o perfil para avaliar um profissional atraves das suas atitudes, desenvolvidas através de desenhos , perguntas e etc, serve também para que tenha uma melhor visão do candidato.
	
Gabarito: Utilizamos os perfis para conhecermos as competências e talentos que temos na organização e assim podermos planejar carreiras, plano de sucessão, entre outras coisas pensando no futuro da organização
		
	
	 3a Questão (Ref.: 869895)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração estratégica é considerado um processo interativo por quê?
		
	
	O ambiente não interfere nas desiçoes estratégicas
	 
	Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente
	
	O ambiente normalmente é estático.
	
	As estratégias geralmente são vagas.
	
	As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 73910)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Roberval, analista de RH, sabe que Cenário é a narrativa sobre as possíveis condições com as quais as organizações se defrontará no futuro. Uma descrição de cenário deve conter:
		
	
	Identificação do imaginário organizacional ¿ visão
	
	Alternativas semelhantes com graus parecidos para análise
	
	Verificação de similaridades operacionais e táticas
	
	Análise de situações simples e complexas do dia-a-dia
	 
	Situações múltiplas com diferentes graus de possibilidade
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 73626)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para levantar os dados quantitativos necessários ao Planejamento, você poderá obtê-los, sem dificuldades, em RH no setor de Administração de Pessoal ou Departamento de Pessoal (DP). De uma maneira geral, que tipo de relatórios podem ser encontrados neste setor, que auxiliem na elaboração do Planejamento? Assinale a alternativa cuja resposta seja correta, e em conformidade com o enunciado da questão
		
	 
	Relatórios Básicos e/ou específicos informando o número total de empregados por cargo, por área, por setor, por escolaridade, etc
	
	Relatórios não específicos com informações gerais
	
	Relatórios Básicos informando o número de pessoas que foram desligadas na empresa no último mês
	
	Relatórios Básicos e/ou específicos informando o faturamento da empresa
	
	Relatórios Específicos informando as possibilidades de crescimento no Mercado
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 692909)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
		
	
	Do ambiente interno - Mercado.
	 
	Do ambiente Externo ¿ Mercado.
	
	Do ambiente Interno ¿ Organização.
	 
	Do cenário político da região.
	
	Do ambiente ecossistêmico da região.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 246730)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________.
		
	 
	Gestão de pessoas
	
	Gestão de clima organizacional
	
	Área de recrutamento e seleção
	
	Gestão de remuneração
	
	Área de treinamento e desenvolvimento
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 694161)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É uma forte característica observada na Avaliação de Potencial:
		
	 
	A capacidade que alguém teria se fosse promovido.
	
	Considerações sobre a estrutura organizacional, considerando apenas os processos operacionais.
	
	Avaliação daquilo que eu não faço e jamais poderia fazer.
	
	Características dos cargos e das funções apenas.
	 
	Talentos trabalhando dentro de suas capacidades.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 694144)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos afirmar que são características do plano de sucessão, Exceto:
		
	
	Desenvolvimento de um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.
	
	Os planos são concebidos com flexibilidade, objetivando promover o desenvolvimento e pensando sobre todas as alternativas.
	
	Análise das possibilidades quando uma necessidade organizacional surge.
	 
	Usualmente informal: resume-se a um reporte da situação existente.
	
	Candidatos com melhor potencial de desenvolvimento.
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 694427)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando a distribuição dos Recursos Humanos, no que se refere ao controle de dados, assinale a alternativa correta.
		
	
	As análises quantitativas basear-se-ão em dados internos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	
	As análises quantitativas basear-se-ão em dados internos que gerarão informações permitindo avaliar sobre a qualidade de pessoal.
	
	As análises quantitativas basear-se-ão somente em dados externos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	 
	As análises quantitativas basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
	
	As análises quantitativas baseiam-se em dados internos, mas que não gera informações que permitam avaliar sobre o quantitativo de pessoal.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.