ADM ESTRATEGICA

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Avaliação: GST0433_AV_201509117318 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201509117318 - ADEMILSON PIMENTEL BRAGA 
Professor: JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 17/11/2017 17:28:10 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201509313841) Pontos: 1,0 / 1,0 
Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos 
fracos da organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre 
eles e os resultados que eles podem proporcionar? 
 
 
Resposta: Pontos fracos são as dificuldades no meio das organizações.As empresas devem interferir 
com planos estrategicos, pois não havendo podem levar a empresa a fechar as portas. 
 
 
Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a 
desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201509950880) Pontos: 1,0 / 1,0 
Fazendo uso da matriz SWOT, possuir uma linha de produtos muito reduzida é sempre sinal de 
fraqueza potencial? Explique. 
 
 
Resposta: Não. Porque pode ser uma linha de produtos de dificil produção para os concorrentes, 
tornando então uma força para a empresa. 
 
 
Gabarito: Não. Depende da estratégia adotada pela empresa. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201509361700) Pontos: 1,0 / 1,0 
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na 
Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características: 
 
 coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle. 
 focar no financeiro para obtenção de resultados. 
 manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. 
 deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. 
 compreender as mudanças como fator de oportunidade. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201509361710) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado 
por: 
 
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. 
 Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais. 
 Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe. 
 Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe. 
 Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201509313012) Pontos: 1,0 / 1,0 
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção 
correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do 
negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços 
da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de 
divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define 
de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. 
 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201509313789) Pontos: 0,0 / 1,0 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento 
das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa 
de comportamento Inativo? 
 
 Atua na modificação do ambiente externo operacional 
 Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
 Não sabe que estão acontecendo 
 Considera como forma de ameaças sérias 
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201509394298) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a 
estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, 
as empresas chinesas utilizam a estratégia: 
 
 Genérica de inovação. 
 Genérica de valor. 
 Genérica de foco. 
 Genérica de custo. 
 Genérica de diferenciação. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201509181113) Pontos: 1,0 / 1,0 
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar 
esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por 
Carlos. 
 
 Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda 
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras 
 Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda 
 Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras 
 Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201509718074) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve 
considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse; 
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos 
delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional; 
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em 
conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou 
colheita. 
Estão corretas: 
 
 apenas os itens II e III. 
 apenas o item I. 
 os itens I, II e III. 
 apenas o item II. 
 apenas o item III. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201509177986) Pontos: 0,5 / 0,5 
Empresas bem-sucedidas investem e gerenciam seus ativos por meio de controles estabelecidos no 
ato da elaboração do Planejamento estratégico. Por essa razão, a definição dos controles estratégicos 
deve considerar diversos temas, EXCETO: 
 
 a ênfase nos ativos tangíveis. 
 o controle da receita gerada a partir do capital investido. 
 o controle dos processos de negócio baseados na satisfação do cliente. 
 o grau de satisfação dos empregados. 
 os processos de inovação, excelência operacional e pós-venda.