Avaliação met quant

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Avaliação: GST0559_AV_201101005181 » MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201101005181 - VINICIUS DA COSTA GOMES 
	Professor:
	MARCIA GONZALEZ DAS CHAGAS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,7        Nota de Partic.: 2        Data: 22/11/2014 16:09:40 
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	 ��1a Questão (Ref.: 201101572758)
	sem. N/A: 5
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considere um problema de Programação Linear com duas variáveis (X1 e X2) e três inequações, cujo primeiro quadro do simplex é:
______________________________________
BASE X1 X2 X3 X4 X5 b
______________________________________
X3 	 2 5 1 0 0 50
X4	 4	 5 0	 1 0 60
X5	 1 0 0 0 1 12
_______________________________________
-Z -8 -12 0 0 0 0 
Na construção do 2º quadro do simplex, a variável que entrará na base e o que sairá da base serão respectivamente:
	
	
	X1 e X3 
	
	X1 e X4 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	X2 e X5
	
	X2 e X4 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	X2 e X3 
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201101139669)
	1a sem.: 1
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Podemos entender a tomada de decisão como o processo de identificação de um problema ou de uma oportunidade e a seleção de uma linha de ação para resolvê-lo. Pode-se classificar a tomada de decisão de diversas formas, entre elas: nível hierárquico na empresa, tipo de informação disponível e número de decisores. Dentre as opções abaixo, identifique qual NÃO pertence a "tipo de informação disponível". 
	
	
	analítica: são decisões aplicadas a negociação
	
	estruturada: são decisões em que todos os fatores relevantes ao processo são conhecidas
	
	não estruturada: são decisões em que nenhum dos fatores relevantes ao processo é conhecido
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	semi-individual: tomada apenas por um agente decisor
	
	semi-estruturada: são decisões em que uma parte dos fatores relevantes ao processo é conhecida
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201101139668)
	2a sem.: 2
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Podemos entender a tomada de decisão como um processo de identificação de um problema ou de uma oportunidade e a seleção de uma linha de ação para resolvê-lo. A tomada de decisão pode ser classificada de diversas formas, inclusive por nível hierárquico da empresa. Dentre os diversos exemplos de decisão listados abaixo, qual o que corresponde ao nível estratégico? 
	
	
	escala de férias dos funcionários
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	quais os fornecedores de matérias-primas devem ser utilizados
	
	rotinas de manutenção de máquinas e equipamentos
	
	escala de funcionários
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	mercados que se deve atuar ou expandir
	
	�
	 ��4a Questão (Ref.: 201101139828)
	3a sem.: 3
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A empresa Alpha fabrica dois tipos de circuitos eletrônicos A1 e A2. O lucro por unidade de A1 é de R$ 10,00 e o lucro unitário de A2 é de R$ 15,00. A empresa necessita de 2 horas para fabricar uma unidade de A1 e 3 horas para fabricar uma unidade de A2. O tempo mensal disponível para essas atividades é de 120 horas. As demandas esperadas para os dois produtos levaram a empresa a decidir que os montantes produzidos de A1 e A2 não devem ultrapassar 40 unidades de A1 e 30 unidades de A2 por mês. 
Qual a quantidade de cada modelo de circuito (A1 e A2) devem ser produzidos para a empresa maximizar o seu lucro? 
Para poder responder a esta pergunta o modelo construído tem três inequações e duas variáveis. A inequação que representa o tempo de fabricação disponível é: 
	
	
	X1 + X2 ≤ 30 
	
	X1 + X2 ≤ 70 
	
	X1 + X2 ≤ 40 
	
	2 X1 + 3 X2 ≤ 70 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	2 X1 + 3 X2 ≤ 120 
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201101140379)
	4a sem.: 4
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um marceneiro possui 6 peças de madeira e dispõe de 28 horas de trabalho para confeccionar cadeiras. Dois modelos vendem muito bem, de maneira que ele se limitou a esses dois tipos. Ele estima que o modelo Veneza requer 2 peças de madeira e 7h de trabalho, enquanto o modelo Mônaco necessita de 1 peça de madeira e 8h de trabalho. Os preços dos modelos são, respectivamente, R$ 150,00 e R$ 100,00. 
Quantas cadeiras de cada modelo o marceneiro deve produzir se deseja maximizar o rendimento obtido com as vendas? Na resolução do problema acima, utilizando-se o método gráfico, em qual ponto solução o marceneiro obterá o lucro máximo? 
	
	
	(0; 3)
	
	(1; 2)
	
	(3; 0)
	
	(2; 1)
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	(2,1; 1,6)
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201101188178)
	6a sem.: 6
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O Solver faz parte de um conjunto de programas algumas vezes chamado de ferramentas de análise hipotética. Na resolução do Solver temos: I - O primeiro quadro do Solver corresponde os valores da função objetivo, que pode ser de maximização ou de minimização. II - O segundo quadro é destinado à resposta das variáveis do problema. III - O terceiro quadro é destinado as inequações do problema. O texto nos permite concluir que a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) é (são): 
	
	
	a I e a III
	
	a I e a II
	
	somente a III
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	a I, a II e a III
	
	a II e a III
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201101153137)
	9a sem.: 9
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Entre os anos de 1928 a 1942 John von Newmann, publicou em revistas especializadas em matemática a Teoria dos Jogos Estratégicos. No livro publicado por von Newmann e Morgenstern, são analisadas duas abordagens: os jogos cooperativos e os jogos não-cooperativos. Os jogos cooperativos procuram descrever:
	
	
	A situação em que é preciso a necessidade de um mediador.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	O comportamento ótimo em jogos que envolvem a participação muito grande de jogadores.
	
	O comportamento ótimo em jogos que envolvem a participação muito pequena de jogadores.
	
	A situação de jogos em que não é possível prever o resultado do jogo.
	
	A situação dos jogos em que a soma total dos benefícios colhidos por todos os jogadores é sempre igual a 1.
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201101261853)
	8a sem.: 8
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Teoria dos Jogos é uma ferramenta matemática criada para melhor entender ou interpretar a maneira com que agentes (jogadores) que tomam decisões interagem entre si. Portanto, é possível afirmar que é uma teoria sobre:
	
	
	interação e colaboração
	
	somente colaboração.
	
	somente interação.
	
	somente conflito
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	conflito e colaboração
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201101153144)
	10a sem.: 10
	Pontos: 0,2  / 1,5 
	Para John Nash, que segue lecionando no Departamento de Matemática da Universidade de Princeton, de acordo com a teoria dos jogos não faz sentido que alguns países assumam metas de redução de emissões de carbono sem ter a certeza de que os demais farão o mesmo. O que a redução de emissões de carbono tem a ver com a Teoria dos Jogos?
	
	
Resposta: Em um jogo não cooperativo, a cooperaçãoentre jogadores é impossível. Resolver um jogo dinâmico de informações completas e perfeitas resulta na determinação de um equilíbrio de Nash.
	
Gabarito: Gabarito: Metas de redução de carbono não podem ser impostas, pois não é isso que preconiza a Teoria dos Jogos, mas sim um acerto conveniente para todos os países devido às melhores estratégias que cada um tomará.
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201101188157)
	2a sem.: 2
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Pode-se classificar a tomada de decisão de diversas formas: nível hierárquico na empresa, tipo de informação disponível e número de decisores. No nível hierárquico da empresa temos o estratégico, o gerencial e o operacional. Descreva como as decisões são tomadas no nível operacional.
	
	
Resposta: As decisões são tomadas pelos gerentes e supervisores operacionais da empresa. São decisões que precisam ser tomadas no dia a dia operacional da empresa, podendo ser tomadas pelo agentes do terceiro nível hierárquico.
	
Gabarito: No nível operacional as decisões são tomadas pelos gerentes ou supervisores operacionais de uma empresa.