AV GENCIAMENTO DE PROJETOS 2017.3

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Avaliação: GST0312_AV_201408077116 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201408077116 - THIAGO FISCHER SOBRAL DE SOUSA
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 16/11/2017 16:17:06
 
 1a Questão (Ref.: 201409137712) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual a diferença entre o gerenciamento de projetos e o gerenciamento de rotina?
 
Resposta: O gerenciamento de projetos vai do início ao final do projeto, e está presente em todas as partes do
projeto. Já o gerenciamento de rotina é mais específico para certas atividades.
 
 
Gabarito: O projeto é algo que é inovador e desafiante, já a rotina trabalha com algo que já foi realizado
anteriormente. No século passado, a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina. Somente na década de 90 é
que a academia começou a pensar em práticas e conceitos para trabalhar a inovação.
 
 2a Questão (Ref.: 201408926113) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento da qualidade do projeto é uma área de conhecimento muito importante no gerenciamento do
projeto. Cite pelo menos dois benefícios obtidos em um projeto pela realização dos processos de gerenciamento da
qualidade.
 
Resposta: Podemos citar como benefícios a satisfação do cliente, redução de custos do projeto, redução de
retrabalho, qualidade do produto/serviço, entre outros.
 
 
Gabarito: Aumento da satisfação do cliente; redução dos custos de correção de falhas; aumento da produtividade;
menos retrabalho.
 
 3a Questão (Ref.: 201408128037) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros
produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas
revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo
ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos
resultados do projetos geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
I e II
I e III
 I e IV
II e IV
II e III
 
 4a Questão (Ref.: 201408790268) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
Um documento que aprova o orçamento do projeto
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
 Um plano de trabalho para o projeto
Um plano que especifica as entregas do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201408789169) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
 De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
 
 6a Questão (Ref.: 201408158904) Pontos: 1,0 / 1,0
 "Um obje�vo intermediário ou parcial, quan�ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
Interface
Marco
Eventos
Nenhuma das opções citadas
 Meta
 
 7a Questão (Ref.: 201409117648) Pontos: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿
que tem a característica de:
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados
contabilísticos do projeto.
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e
parâmetros do projeto.
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos
valores do projeto.
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos
do projeto.
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto.
 
 8a Questão (Ref.: 201408820506) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente
impactados pelo gerenciamento da qualidade.
Redução do retrabalho.
 Aumento do lucro da empresa.
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
 Aumento da produtividade da equipe do projeto.
Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
 
 9a Questão (Ref.: 201408790006) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no
seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação
entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes;
...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
 I e III
II e IV
Somente a II
I, II, III, IV
III e IV
 
 10a Questão (Ref.: 201408965704) Pontos: 0,5 / 0,5
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu
sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido
para a execução do projeto.
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.