Estratégia Corporativa

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13/12/2017 BDQ Prova
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 ESTRATÉGIA CORPORATIVA Lupa 
Avaliação: NPG1066_AV_201704114497
Aluno(a): MARCOS VINICIUS PINTO PAULOS FERNANDES Matríc.: 201704114497
Data: 20/06/2017 08:52:22 (Não Finalizada) Nota: 1,6 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201704833008) Pontos: 0,4 / 0,4
A análise da Matriz FOFA é uma metodologia muito utilizada pelas organizações que utilizam o planejamento
estratégico para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional e estabelecer as suas
estratégias. Tal metodologia considera a seguinte análise: 
 
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no
ambiente interno. 
 
Análise das variáveis controláveis no ambiente externo, e das variáveis incontroláveis, no ambiente interno.
 
Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da
produção, no ambiente interno. 
 
 Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no
ambiente externo. 
 
Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no
ambiente externo. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201704833118) Pontos: 0,4 / 0,4
Para elaborar e implantar estratégias e objetivos é muito importante diferenciar os seus conceitos e fundamentos. 
 Qual dos textos abaixo está relacionado com a ESTRATÉGIA ? 
 
Definem os níveis de resultados do negócio e que portadores do futuro e de competitividade para a
organização. 
 
Deve ser coerente e harmonioso num sentido vertical e horizontal pela estrutura da organização. 
 
Pode-se falar numa hierarquia, na qual aqueles mais amplos que contemplam os resultados esperados da
organização como um todo, acabam se desdobrando em outros táticos e operacionais. 
 
 É o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a
atingir um objetivo. 
 
Precisa ser priorizado em relação ao nível, tempo e aos recursos demandados para a sua viabilização. 
 
 
13/12/2017 BDQ Prova
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 3a Questão (Ref.: 201704376271) Pontos: 0,4 / 0,4
Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, A GOL Transportes Aéreos, é uma das mais novas companhias de
transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, maior grupo de transporte
rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no mercado regional de transportes
aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ?
Foco
Diferenciação
Crescimento
Sobrevivência
 Custos
 
 4a Questão (Ref.: 201704378700) Pontos: 0,0 / 0,4
Os recursos de uma empresa podem ser definidos como todos os ativos, capacidades, processos organizacionais,
atributos empresariais, informações, conhecimentos controlados pela empresa. Qual dos tópicos cita recursos
dentro de uma visão de LOGISTICA E OPERAÇÕES ?
Planejamento e Controle Financeiro. Política de Investimentos. Grau de Endividamento.
Política de Desenvolvimento e Capacitação. Divisão do Trabalho, Cargos e Funções. Sistema de Avaliação de
Desempenho e Potencial.
 Padrões e Localização das Instalações. Condições de Trabalho. Relações c/Fornecedores e Distribuidores.
Sistema de Distribuição.
Responsabilidade Social e Ambiental. Inovação e Domínio Tecnológico. Sistema de Planejamento
Empresarial.
 Canais de Distribuição. Força de Vendas e Marketing. Relacionamento c/Clientes.
 
 5a Questão (Ref.: 201704833028) Pontos: 0,4 / 0,4
Cada organização requer um sistema básico de controles para aplicação dos recursos nos diferentes níveis
empresariais. 
 Escolha o nível de controle que está relacionado com o texto abaixo: 
 
São denominados controles empresariais. Constituem o sistema de decisões de cúpula que controla o desempenho
e os resultados da organização como um todo, tendo por base as informações externas que chegam do nível
externo e as informações internas que sobem internamente pelos vários níveis organizacionais. Existem vários
documentos como balanços contábeis, relatórios financeiros que são utilizados para este nível de controle. 
 
 
 Nivel Estratégico 
 
Nível Operacional 
 
Nível Funcional 
 
Nivel Tático 
 
Nível Divisional