AV_GesRecProj

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17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=201201170541&p2=1382471&p3=CCT0255&p4=101697&p5=AV&p6=4/6/2014&p10=9066826 1/4
Avaliação: CCT0255_AV_201201170541 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201201170541 - MARCO ANTONIO SILVA JORGE
Professor:
ALBERTO WESTER
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
AIRTON SARTORE
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 04/06/2014 09:04:24
 1a Questão (Ref.: 201201372787) Pontos: 1,5 / 1,5
Segundo o PMI/PMBOK, o gerenciamento de aquisições é composto por alguns processos, dentre os quais a
"Preparação das Contratações". Qual o objeto desse processo?
Resposta: Documentar as necessidades, conhecer os fornecedores; preparar a documentação para os
processos de licitação.
Gabarito: Documentar os requerimentos do serviço/produto e identificar os fornecedores potenciais. Envolve
preparar os documentos necessários para suportar o processo de licitação.
 2a Questão (Ref.: 201201309714) Pontos: 0,5 / 1,5
O gerente de projeto deve ter uma habilidade de persuasão de tal ordem que motive as pessoas
no sentido de executar as tarefas dentro dos prazos e da qualidade exigidas pelo gerente do
projeto. Para isso, ele deve possuir ou desenvolver algumas habilidades. Segundo o consultor
Staphen Covey, uma dessas habilidades é a proatividade. Explique o que vem a ser proatividade
em liderança de projetos.
 
Resposta: Procurar sempre se antecipar as necessidades do projeto, conhecer bem sua equipe, procurando
conhecer suas motivações e necessidades. Ter iniciativa para tomada de decisão.
Gabarito:
Por mais desagradável o momento em que vivemos, devemos pensar sempre de forma positiva e
estar sempre à frente, antecipando-se aos problemas. Essa é uma das recomendações para um
bom desempenho pessoal e profissional.
 3a Questão (Ref.: 201201439460) Pontos: 0,0 / 0,5
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma
a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. Algumas
habilidades interpessoais o líder deve observar, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
 Influência e resistente a mudanças
Influência e negociação
Influência e Comunicação
 Liderança e Motivação
Liderança e Comunicação
17/6/2014 Estácio
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 4a Questão (Ref.: 201201310345) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre as atividades de gerenciamento de configuração incluídas no processo de controle
integrado de mudanças, uma verifica se os requisitos funcionais e de desempenho definidos na
documentação de configuração foram atendidos.
 
Assinale a alternativa que reflete a ideia do texto. 
 Auditoria e verificação da configuração.
 
 
Identificação da configuração.
 
Identificação das necessidades.
 
Contabilidade do andamento da configuração.
Aceitação do produto final.
.
 
 5a Questão (Ref.: 201201439465) Pontos: 0,5 / 0,5
O gerente de projetos é responsável por todas as ações do projeto. O seu comportamento resulta de decisões
tomadas, e não das decisões externas. Ele deve ter a capacidade de subordinar os sentimentos aos valores.
Possuir iniciativa e responsabilidade suficiente para fazer com que as coisas aconteçam. Esta abordagem se
refere a qual hábito da eficácia que um gerente de projetos deve desenvolver?
Sinergia
 Proatividade
Perde-perde
Ganha-ganha
Objetivo na mente
 6a Questão (Ref.: 201201310198) Pontos: 0,5 / 0,5
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto:
Ccontratos.
 Benefícios adicionais, despesas gerais, administração.
Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais
Despesas gerais, pessoas e admininstração.
Despeasas gerais e contratos.
 7a Questão (Ref.: 201201439472) Pontos: 0,5 / 0,5
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento das Comunicações - Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de
comunicação das partes interessadas no projeto.
17/6/2014 Estácio
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II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar as informações à disposição das partes
interessadas no projeto no momento oportuno.
III. Técnicas de Atividades inteligentes - Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
Somente II
Somente II e III
Somente III
Somente I e III
 Somente I e II
 8a Questão (Ref.: 201201439482) Pontos: 0,0 / 0,5
Assinale a alternativa CORRETA. Os custos indiretos de um projeto incluem:
 Pagamento de férias
 Custos secundários
Contratos
Férias remuneradas
Time do projetos
 9a Questão (Ref.: 201201310391) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam
a equipe do projeto, sendo a equipe do projeto composta de pessoas com funções e responsabilidades
atribuídas, havendo a separação da equipe de gerenciamento do projeto e do pessoal do projeto. O número de
componentes das equipes pode variar com o desenvolvimento do projeto. São tarefas da gerência de gerência
de recursos humanos:
 
I. Planejamento de recursos humanos: identificação e documentação de funções, responsabilidade e relações
hierárquicas do projeto, como também a criação do plano de gerenciamento de pessoal;
II. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto: obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o
projeto;
III. Desenvolver a equipe do projeto: melhoria de competências e interação de membros da equipe para
aprimorar o desempenho do projeto;
IV. Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de
feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o andamento do projeto.
I, II e III
I e II
 I, II, III e IV
II e III
I e III
17/6/2014 Estácio
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 10a Questão (Ref.: 201201381095) Pontos: 1,0 / 1,0
Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em
todo o ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I. Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e
bancos de dados de acesso compartilhado.
II. Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone,
videoconferência e conferências, e publicações na Internet.
III. Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de
gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas.
Somente I e III corretas
 Todas corretas
Somente II e III corretas
Somente I e II corretas
Nenhuma correta