AV compras e suprimentos

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1a Questão (Ref.: 201503484070) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a organização de compras por divisão de grupos é funcional? E como são especificados os 
itens de cada grupo? 
 
 
Resposta: Quando manten o fluxo continuo de suprimentos e materias para linha de produção ,não 
causando interrupções que possam gerar prejuizo ou perdas . 
 
 
Gabarito: 
A divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais 
atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de 
acordo com a origem, necessidade e valor do material. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503655485) Pontos: 1,0 / 1,0 
O estoque é um conjunto de bens armazenados, que podem ser classificados por tipo, função ou 
posição na linha produtiva. O dimensionamento de estoques é uma atividade extremamente 
importante no processo de gestão de estoques, pois envolve custos para a empresa. Cite três tipos de 
custos associados a manutenção dos estoques. 
 
 
Resposta: Custo de Deterioração,Custo de obsolescência,custo de armazenagem 
 
 
Gabarito: Custo de Oportunidade do Capital Parado: custos associados a quanto a empresa está 
deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque; Custo com Risco de Manter Estoques: 
custos associados à depreciação, obsolescência, furtos e roubos; Custo com Impostos e Seguros: 
custos associados ao pagamento de taxas e apólice de seguros; Custos do depósito: custos 
associados a energia elétrica, aluguel, segurança, limpeza. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503455893) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento 
das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar 
eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você 
diria que é: 
 
 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
 
Negociar o menor preço 
 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
 
Obter vantagens pessoais 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503456941) Pontos: 1,0 / 1,0 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
 
 
Depende da qualidade especificada 
 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
 
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
 
Depende da quantidade a ser adquirida 
 
Depende do tempo do ciclo do pedido 
 
 5a Questão (Ref.: 201503483920) Pontos: 1,0 / 1,0 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou 
serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades 
necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. 
Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é 
preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um 
setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de 
produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete 
a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a 
padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e 
honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para 
que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 
quadros completos. 
 
espaço adequado ao armazenamento. 
 
sistema de TI específico para o setor. 
 
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa 
operar. 
 
tranqüilidade para trabalhar. 
 6a Questão (Ref.: 201503459031) Pontos: 1,0 / 1,0 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e 
atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja 
atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental 
saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da 
organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua 
pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a 
atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um 
profissional de Compras deve: 
 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável 
por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de 
Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de 
Compras é altamente eficiente e ágil. 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, 
afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o 
comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos 
recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para 
fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira 
lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção 
da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de 
compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que 
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, 
garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de 
Compras, praticar o benchmarking. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições 
e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada 
deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um 
cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o 
processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e 
o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar. 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de 
Compras. 
 
 7a Questão (Ref.: 201504111266) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: 
 
 
Redução de custos administrativos 
 
Aumento da competitividade 
 
Diminuição de erros 
 
Redução do custo de material de escritório 
 
Redução do custos associados aos estoques 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503678232) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: 
 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 
Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 
Decidir o nível de qualidade dos materiais 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503678234) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado? 
 
 
Custo de capital de giro 
 
Custo de armazenagem 
 
Custo de deterioração 
 
Custo de obsolescência 
 
Custo da locação do depósito 
 
 10a Questão (Ref.: 201503650568) Pontos: 0,0 / 0,5 
Estoques surgem em funçãode diversos fatores, muitas vezes relacionados a questões operacionais 
ou a estratégias gerenciais. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir. 
I - Estoques de Segurança são formados para compensar incertezas associadas ao fornecimento e à 
demanda. 
II - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma 
pela qual devem ser ressupridos. 
III - A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque. 
Está(ão) correta(s): 
 
 
somente I 
 
somente III 
 
somente II 
 
somente I e II 
 
I, II e III