ESAB Elaboração e Gestão de Projetos (Prova Presencial Gabaritada)

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Elaboração e Gestão de Projetos 
 
 
 
 
Questão 1 : Das opções abaixo, qual NÃO é um exemplo de projeto: 
A resposta correta é a opção B 
Justificativa:Justificativa: A linha de montagem de um carro é um processo repetitivo, portanto não é 
considerado um projeto. 
A 
 
Construção de um prédio. 
B 
 
Linha de Montagem de uma fábrica de carro. 
C 
 
Desenvolvimento de um software. 
D 
 
Uma tese de doutorado que pretende resolver um problema. 
Questão 2 : Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Partes 
Interessadas e Aquisições são: 
A resposta correta é a opção B 
Justificativa:Justificativa: Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita 
em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove 
áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, 
Comunicações, Riscos e Aquisições. (PMBOK) 
A 
 
Documentação a ser preenchida após o término de um projeto. 
B 
 
Áreas de Conhecimento referentes à gestão de projetos (PMBOK). 
C 
 
Fases de um projeto terminado, nesta fase são escolhidos os gerentes responsáveis para fazer o treinamento dos usuários do projeto. 
D 
 
Etapas importantes, pois cada uma acontece a seu tempo, a próxima etapa só pode ter início após o término da anterior. 
Questão 3 : Dentre os softwares mais conhecidos para apoio a Gestão de Projetos, o mais conhecido e dominante 
no mercado é o: 
A resposta correta é a opção C 
Justificativa:Justificativa: Unidade 15 - O Microsoft Project foi o terceiro aplicativo baseado no Microsoft 
Windows da empresa, e dentro de alguns anos de sua introdução, tornou-se o software de gerenciamento de 
projeto baseado em PC dominante no mercado. 
A 
 
CA Clarity PPM 
B 
 
Microsoft Excel 
C 
 
Microsoft Project. 
D 
 
SAP 
Questão 4 : O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que dificilmente outra pessoa 
detectará? 
A resposta correta é a opção B 
Justificativa:Justificativa: Visando fornecer um guia de procedimentos e boas práticas para a solução desses 
problemas, surgem organizações buscando estabelecer um consenso para os processos de gerenciamento de 
projetos e aprimoramento dos métodos de trabalho empregados pelos profissionais que assumem a tarefa de 
Gerenciar Projetos. 
A 
 
Os gastos monetários da organização. 
B 
 
Problemas que escapam aos demais, pois ele é o único elemento da organização que tem uma visão de conjunto dos aspectos técnicos 
e administrativos do projeto. 
C 
 
O processo de seleção dos subcontratados e outras organizações como fornecedores. 
D 
 
Problemas de qualquer nível, pois quem deve buscar uma solução é o chefe de cada departamento. 
Questão 5 : É um meio de alcançar um consenso entre especialistas em riscos de projetos que participam 
anonimamente do processo. O consenso pode ser alcançado após algumas rodadas desse processo, ajudando a 
reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado. Estamos 
falando de: 
A resposta correta é a opção D 
Justificativa:Justificativa: Técnica Delphi. A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre 
especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam anonimamente. Um facilitador usa 
um questionário para solicitar ideias sobre os riscos importantes do projeto. As respostas são resumidas e então 
redistribuídas para os especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser alcançado após algumas 
rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa 
indevidamente influenciar o resultado. 
A 
 
Entrevistas. 
B 
 
Identificação da causa-raiz. 
C 
 
Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). 
D 
 
Técnica Delphi. 
Questão 6 : Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto? 
A resposta correta é a opção A 
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de 
identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um 
projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos 
do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o 
impacto dos eventos adversos ao projeto. 
A 
 
Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos que podem afetar a execução das metas 
propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, minimizando os riscos. 
B 
 
Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença entre o andamento do mesmo e seu escopo, 
pode ser identificada como um risco. 
C 
 
O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo tenha sido bem definido. 
D 
 
A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da equipe que apresentar maior experiência e 
conhecimento técnico, devido à sua simplicidade na execução. 
Questão 7 : Em um projeto fala-se muito no acompanhamento físico e financeiro. O acompanhamento físico diz 
respeito às entregas nas datas acordadas no cronograma. Já o acompanhamento financeiro precisa garantir que o 
que foi entregue custe o que foi orçado. Esse acompanhamento do que foi orçado versus o que foi realizado 
pertence a qual área de conhecimento? 
A resposta correta é a opção D 
Justificativa:Justificativa: A gestão de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, 
estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do 
orçamento aprovado. Não existe Gestão de Orçamentação e Gestão de Gastos. 
A 
 
Gestão do Tempo. 
B 
 
Gestão da Orçamentação. 
C 
 
Gestão dos Gastos. 
D 
 
Gestão de Custos. 
Questão 8 : O que é definido pelo ciclo de vida do projeto? 
A resposta correta é a opção A 
Justificativa:Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e aprovar 
cada fase - Muitas vezes ouvimos de um gerente de projeto: "Este sistema nunca acaba". Infelizmente, para 
gerentes de projeto, esta é uma realidade cruel, porém perfeitamente compreensível. Unidade 2. 
A 
 
As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase, ou, 
como aprovar e controlar cada fase. 
B 
 
A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta. 
C 
 
O Gerenciamento da qualidade do projeto. 
D 
 
Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação para oferecer estrutura e controle. 
Questão 9 : Quando se fala em Gerenciamento de Conflitos, quais práticas podem reduzir conflitos nas equipes: 
A resposta correta é a opção D 
Justificativa:Justificativa: Unidade 8 - Regras básicas da equipe, normas de grupo e práticas sólidas de 
gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de funções, reduzem a quantidade 
de conflitos. 
A 
 
Regras básicas da equipe 
B 
 
Normas de grupo 
C 
 
Práticas sólidas de gerenciamento de projetos 
D 
 
Todas as anteriores 
Questão 10 : Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, Solicitar respostas de fornecedores, 
Selecionar fornecedores, Administração e Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de 
conhecimento? 
A resposta correta é a opção A 
Justificativa:Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos paracomprar ou adquirir 
os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. Inclui 
também os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os 
contratos ou pedidos de compra emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. Abrange ainda, a 
administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o 
projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para 
a equipe do projeto pelo contrato. Faz parte desses processos: Planejar compras e aquisições determinação do 
que comprar ou adquirir e de quando e como fazer isso. Planejar contratações documentação dos requisitos de 
produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores. Solicitar respostas de fornecedores 
obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou propostas, conforme adequado. Selecionar fornecedores 
análise de ofertas, escolha entre possíveis fornecedores e negociação de um contrato por escrito com cada 
fornecedor. Administração de contrato gerenciamento do contrato e da relação entre o comprador e o 
fornecedor, análise e documentação do desempenho atual ou passado de um fornecedor a fim de estabelecer 
ações corretivas necessárias e fornecer uma base para futuras relações com o fornecedor, gerenciamento de 
mudanças relacionadas ao contrato e, quando adequado, gerenciamento da relação contratual com o comprador 
externo do projeto. Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de 
quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto ou a uma fase do projeto. 
A 
 
Gerência de Aquisições do Projeto. 
B 
 
Gerência de Recursos Humanos do Projeto. 
C 
 
Gerência de Comunicações do Projeto. 
D 
 
Gerência de Riscos do Projeto.