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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Curso de Administração Avaliação Presencial 1 – AP1 Disciplina: Gestão de Pessoas I Coordenadora: Márcia Cristina Rodrigues Cova Período – 2016-1º Nome: __________________________________________________matr: ______________ Não será permitido qualquer tipo de consulta. Não use folha de respostas. Desligue seu celular durante a prova. I – Marque a única alternativa correta com um X. (valor: 1,0 ponto cada) Questão 1 – (aula 11) – Com base na figura abaixo, responda as questões a seguir: Fonte: COVA, M. C. R.; DAN, E. Gestão de Pessoas 1. Vol 2. Rio de Janeiro: Fundação Cecierj. 2012. 1.1) A visão holística destacada pelo Gerente de Gestão de Pessoas para orientar o supervisor de produção está relacionada: ( a ) Com a capacidade de focar a atenção em uma determinada tarefa. ( b ) Com a indicação de que ele deverá ser rápido na tomada de decisão; ( X ) Com a análise de várias possibilidades para resolução de um problema. ( d ) Com a necessidade de manter sua decisão acima da visão das outras pessoas. 1.2. As nomenclaturas dos cargos que aparecem nos crachás dos funcionários são estabelecidas: ( X ) Pelo Job Design; ( b ) Pelo Feedback; ( c ) Pelos stackeholders; ( d ) Pela Joint Venture. Questão 2 – (aula 13) – Um fator que prejudica muito a utilização do método da Escala Gráfica na hora da realização de uma avaliação de desempenho é que alguns avaliadores colocam as avaliações de todos os critérios num mesmo grau de avaliação. Esse tipo de comportamento recebe o nome de: ( a ) Empate técnico ( b ) Marcação escalonada ( c ) Criterio de desempate ( X ) Tendencia central. Questão 3 – (aula 13) – Dentre os métodos de avaliação de desempenho relacionados abaixo, qual é considerado mais moderno? ( a ) Incidentes críticos ( b ) Escalas Graficas ( X ) Gerenciamento por Objetivos ( d) Pesquisa de Campo Questão 4 – (aula 15) – As mudanças no ambiente pessoal e profissional são inevitáveis. Muito frequentemente, o gestor subestima o quanto as mudanças podem levar um funcionário a perder o rumo. Uma pessoa que não se sente confortável em seu ambiente de trabalho fica em estado de desequilíbrio. A síndrome do “Edificio Doente” é um desses fatores que podem desencadear doenças ocupacionais e está relacionada: ( X ) Com as questões ambientais de prédios mal formulados ou ultrapassados; ( b ) Com as estruturas hierárquicas extremamente rígidas; ( c ) Com doenças ocupacionais que são contagiosas; ( d ) Com o uso intermitente de tecnologias de ponta. II - (aula 13) – Complete a frase a seguir ( 1 ponto cada espaço): No método da escolha........................................, o avaliador analisa o desempenho do colaborador através de uma ................................................................ conforme determinado número de fatores colocados em blocos ................................................. . No método da escolha forçada, o avaliador analisa o desempenho do colaborador através de uma graduação/pontuação conforme determinado número de fatores colocados em blocos descritivos. III – (aula 12) - Questão discursiva: (valor 2 pontos) – RESPONDER NESTA PROVA Rita é gerente de Gestão de Pessoas e está montando um processo de análise e descrição dos cargos do departamento de produção. Entretanto, ela observou que existem alguns problemas de relacionamento entre chefes e subordinados daquele departamento. Por isso, Rita está com receio de que algumas pessoas utilizem o processo para fornecer informações que prejudiquem outros ocupantes de cargos no desempenho de suas funções. Quem deverá realizar a coleta de informações de maneira a minimizar as distorções? R: Rita poderá montar uma comissão de avaliação com membros permanentes do departamento de Gestão de Pessoas e membros transitórios de cargos diferentes do departamento de produção. A participação de pessoas com interesses e visões diferenciadas pode garantir a correção de desvios propositais em virtudes de conflitos no relacionamento entre chefes e subordinados.
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