AVs Planejamento de RH

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Avaliação: GST0525_AVS_» PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno:  - CINTIA 
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 26/06/2014 11:08:29
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	 1a Questão (Ref.: 201207113841)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As estratégias organizacionais são _______________a cultura organizacional e irá influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela organização. Completa a lacuna:
	
	 
	Subjacentes
	
	Competitivas
	
	Parâmetros
	
	Indicadores
	
	Superiores
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201207113547)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o planejamento estratégico em longo prazo faz-se a previsão de: I - diversas situações e possibilidades de mudanças de cenário; II - soluções dos problemas operacionais do dia-a-dia; III - novas habilidades e competências; IV - eliminação das dificuldades de treinamento e desenvolvimento de pessoal; V - busca de alternativas hoje para suprir essas discrepâncias futuras de talentos. Estão corretas as afirmações:
	
	
	Um; dois e três
	
	Dois; três e quatro
	
	Três; quatro e cinco
	 
	Um; três e cinco
	
	Dois; quatro e cinco
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201207113472)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Toda organização necessita ser avaliada através de um sistema para poder, através de um processo de retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho Diante desta premissa, assinale a resposta que explica, corretamente, porque esta avaliação deve ocorrer
	
	
	Para ter dados concretos que indique não precisar se reciclar nem oxigenar-se
	
	Para preservar as suas práticas do passado e que a trouxeram até o momento presente
	 
	Para ganhar perenidade, minimizando os efeitos da tendência à entropia (obsolescência)
	
	Para poder se preparar para o presente
	
	Para sobreviver no mercado
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201207113958)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à demissão no quadro de pessoal:
	
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Novos perfis gerenciais
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201207286507)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________.
	
	
	Gestão de clima organizacional
	
	Área de recrutamento e seleção
	
	Área de treinamento e desenvolvimento
	 
	Gestão de pessoas
	
	Gestão de remuneração
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201207113651)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
	
	
	Aspectos Sociais
	 
	Exigências legais
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Tendências econômicas
	
	Ações da Concorrência
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201207286511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A avaliação de desempenho, numa visão de RH, tem como principal objetivo:
	
	
	Identificar funcionários que estejam abaixo do desempenho esperado para que a chefia possa utilizar meios de punição visando que se conscientizem da importância de suas atividades
	
	Identificar os funcionários que não estão desempenhando suas atividades dentro dos padrões estabelecidos para demiti-los
	 
	Diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho
	
	Avaliar o desempenho dos recursos humanos de uma organização de forma subjetiva para proporcionar condições de se premiar os funcionários que a chefia deseja
	
	Verificar como os funcionários avaliam suas chefias para levantar dados relacionados a programas de gestão, notadamente comportamentais
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201207246356)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	De acordo com Milkovich (p.20, 2010), produtos e serviços são criados por meio da combinação de diversos recursos e da oferta de valor agregado aos clientes. Se entendermos todos os recursos: matéria prima, informação, tecnologia, capital e recursos humanos, como entradas e os produtos e serviços resultantes como saídas, o que a organização busca é maximizar as saídas enquanto minimiza as entradas. Pergunta-se, qual seria o papel do RH em relação a eficácia organizacional?
	
	
Resposta: O papel do RH seria eliminar as GAPs que são as diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão de obra.
	
Gabarito:
A área de recursos humanos é uma série de decisões integradas que forma as relações de trabalho, e sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos. O RH auxilia a empresa a gerenciar seus empregados com eficácia, principalmente, porque são esses empregados que tomam decisões sobre os demais recursos na empresa. Para tanto, o RH utiliza de subsistemas que auxiliam em empregados capacitados, cabeças pensantes, capazes de manter a criatividade sem limites. Esses subsistemas são recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, remuneração, benefícios, departamento pessoal, saúde e segurança, serviços gerais, relações trabalhistas.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201207278921)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Planejamento de Carreira e Sucessão -  Vantagens Planejamento de Carreira
Organizações competitivas têm entre seus processos mais importantes o Planejamento de Carreira.  Este processo oferece uma série de benefícios tanto para a organização quanto para o empregado.  Podemos mencionar três vantagens  para a organização quando existe o Planejamento de Carreira:
	
	
Resposta: 1- Transparência nas promoções 2- Manutenção dos recursos humanos 3- Desenvolvimento do potencial.
	
Gabarito:
Manutenção dos empregados com maior potencialidade (talentos);  Motivação interna crescente dos profissionais; Redução dos níveis de erros nos processos de promoção; Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar ao longo do tempo.  
	
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	 10a Questão (Ref.: 201207286539)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os modelos operacionais de planejamento de RH se caracterizam por:
	
	
	Serem quantitativos e baseados em aspectos gerenciais
	 
	Serem quantitativos e baseados em dados estatísticos
	
	Serem qualitativos e baseados aos aspectos gerenciais
	
	Serem qualitativos e quantitativos
	
	Serem qualitativos e baseados em dados estatísticos.