Simulado 1 Planejamento de RH

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Simulado 1PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0525_SM_201210066671 V.1 
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	Aluno(a): BÁRBARA NAPOLITANO
	Matrícula: 201210066671 
	Desempenho: 7,0 de 8,0 Nota:7,0 de 8,0
	Data: 04/07/2014 21:58:28 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201210147024)
	3a sem.: Planejamento de RH
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Ao saber como proceder para levantar e conhecer o potencial de recursos humanos de sua organização, basta, para tanto, trabalhar estatisticamente os dados levantados. Baseado nesta premissa, assinale a alternativa que explica, corretamente, a aplicação prática desta transformação dos dados em informações estatísticas, em relação ao Planejamento de RH que deverá ser feito e implementado 
		
	
	Não há a necessidade de fazer a transformação dos dados
	
	É preciso trabalhá-los estatisticamente, para torná-los informações valiosas e indicadores que irão balisar o seu processo de elaboração do planejamento de RH
	
	Transformando os dados em linguagem estatística, permite-se a melhor compreensão dos números
	
	Adotar a estatística como ferramenta para padronização dos dados, é a solução para a correta compreensão de todos 
	
	Usando os números como referência, reduzem-se as possibilidades de discussões e discordâncias, baseado na premissa de que a ¿matemática é uma ciência exata¿ e, os números conferem credibilidade aos dados
	
	
	2a Questão (Ref.: 201210147236)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Quando está avaliando cenários, Arlindo Cruz, que trabalha como analista de RH numa organização onde OS NEGÓCIOS EM INDÚSTRIA SÃO MUITO CONTROLADOS ¿ tipo: petroquímica e farmacêutica - deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	
	3a Questão (Ref.: 201210147235)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Quando está avaliando cenários, Emerson Laranjeiras, que trabalha como analista de RH numa organização que DEPENDE DO FORNECIMENTO ASSEGURADO DE MATÉRIA-PRIMA deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	
	4a Questão (Ref.: 201210147231)
	2a sem.: O PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam oportunidades chama-se:
		
	
	TARGET
	
	TURN OVER
	
	Correlação LNT
	
	Matriz BSC
	
	Análise SWOT
	
	
	5a Questão (Ref.: 201210147128)
	1a sem.: O PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
		
	
	Objetivos gerais e funcionais
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	
	Desafios e metas organizacionais
	
	Projetos e planos de ação
	
	Macroestratégia e macropolítica
	
	
	6a Questão (Ref.: 201210147029)
	5a sem.: Planejamento de RH
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras. Das afirmativas a seguir, assinale aquela que explica com propriedade, a razão da aplicação destas ferramentas.
		
	
	Monitorar o desempenho das pessoas em determinados níveis, sem estabelecer correlação com outros aspectos
	
	O objetivo desta aplicação não está relacionado ao processo de Planejamento de RH
	
	Estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos
	
	Não demonstrar as discrepâncias no ambiente organizacional que precisam ser sanadas
	
	Identificar o que não precisa ser trabalhado para facilitar o alcance dos resultados
	
	
	7a Questão (Ref.: 201210147519)
	4a sem.: NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à demissão no quadro de pessoal:
		
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Novos perfis gerenciais
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	
	8a Questão (Ref.: 201210147518)
	4a sem.: NECESSIDADES ATUAIS E FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja, recrutamento e seleção de pessoal é:
		
	
	Criação de novos cargos
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Redução de pessoal
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	
	9a Questão (Ref.: 201210147502)
	3a sem.: AVALIAÇÃO DAS CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS
	
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
		
	
Sua Resposta: Conhecimentos e habilidades.
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
	
	10a Questão (Ref.: 201210147131)
	1a sem.: O PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
	
	Defina Planejamento Tático.
		
	
Sua Resposta: É o conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário.É de médio prazo.
	
Compare com a sua resposta: Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Implementa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.