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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL tema 1 - personalidade, percepção e atribuição Prof. Dra. Ana Carolina de Aguiar Rodrigues PERCEPÇÃO SOCIAL Processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu meio ! ! ! O que importa para o comportamento é o mundo na forma como é percebido PERCEPÇÃO SOCIAL Pessoas x Objetos • As pessoas intencionalmente influenciam o ambiente; • O indivíduo pode mudar enquanto está sendo alvo da percepção; • As pessoas mudam ao longo do tempo e de circunstâncias; • Os traços pessoais são caracterís>cas não observáveis; • As pessoas são, sem dúvida, mais complexas; a percepção envolve múl>plas escolhas para simplificar. PERCEPÇÃO SOCIAL A subjetividade no processo perceptivo • O percebedor par>cipa a>vamente da produção de percepções; • O problema da exa>dão na percepção de outras pessoas e influência de variáveis ambientais nas relações interpessoais; • A exa>dão da percepção sobre uma pessoa é bem mais diHcil de ser checada. TESTE DE ATENÇÃO Conte quantas vezes os jogadores de branco conseguem passar a bola entre si. Os jogadores de preto só fazem atrapalhar! COMO PERCEBEMOS E DAMOS SIGNIFICADO AO MUNDO? Percebedor Percebido Situação Experiências passadas (familiaridade com o alvo), autoconceito, atitudes, humor, estrutura cognitiva Aparência física, comunicação verbal e não verbal, interpretação das intenções do outro Contexto, força das pistas situacionais (automonitoramento) PROCESSOS DE INFERÊNCIA Atenção seletiva# Primeira impressão# Projeção# Efeito pigmalião ou Rosenthal (expectativas)# Experiência prévia COMPLETE AS FRASES Corintiano é…# Portugueses são…# Mulher no volante…# Nos EUA, árabes são…# Baianos são… Estereótipos são generalizações sobre um grupo de pessoas. Reduzem informações (rótulos) para que possam ser acessados com rapidez.# Em geral, imprecisos. Criam falsas impressões que não poderão ser testadas Até que ponto nossos julgamentos podem distorcer nossas percepções e interpretações? Faça$uma$pausa$para$recordar$uma$cena$de$uma$experiência$predileta$no$ passado.$ Você%se%vê%na%cena?% ATRIBUIÇÃO Nossas respostas aos porquês • Por que o profissional não consegue trabalhar em equipe? • Por que o profissional não produz de acordo com o esperado? • Por que o profissional não consegue se comunicar? POR QUE A BOLA ROLA EM DIREÇÃO AOS PINOS? COMO EXPLICAMOS O COMPORTAMENTO? Tendência a identificar uma única causa; # Buscar as causas dentro ou fora do ator. Duas possibilidades:# Pessoais, disposicionais ou internas (esforço, habilidade, intenção);# Ambientais, situacionais ou externas (sorte, dificuldade da tarefa). VIÉS ATRIBUTIVO Avaliação dos nossos comportamentos Avaliação dos comportamentos de outros Resultados positivos# (Sucesso) Resultados negativos# (Fracasso) Viés de autoconveniência Erro fundamental de atribuição Resultados positivos# (Sucesso) Resultados negativos# (Fracasso) Causas disposicionais# (habilidade, capacidade, aptidão) Causas situacionais (acaso, sorte) Exercício em grupo DISCUSSÃO "O cliente entrou em contato com Elton Sampaio, gerente da área de Vendas. Era um cliente importante, responsável por um percentual significativo das vendas da companhia. Ele tinha queixas direcionadas ao funcionário Luís Assunção. Afirmava veementemente que Luís não o tinha atendido bem. Seu primeiro contato havia sido há mais de uma semana, para informar de erro no lote enviado. # - Ele respondeu como se o problema não fosse dele, retrucou o cliente. Disse que direcionaria para o setor responsável e retornaria em seguida. Além de tudo, o atendimento não foi cortês.# Aquela era a primeira vez que Elton recebia queixa de um cliente direcionada a Luís. Aliás, em geral, os clientes o avaliam bem. Ainda assim, precisaria conversar com ele"# TEORIA DE ATRIBUIÇÃO DE KELLEY O cliente queixou-se de Luís Outros empregados também receberam queixas# (alto consenso) Luís recebeu queixa apenas desse cliente# (alta especificidade) Em geral, Luís não tem problemas com os clientes# (baixa consistência) Atribuição externa Consenso? Especificidade? Consistência? AVALIADOR CAUSAS EXTERNAS "O cliente entrou em contato com Elton Sampaio, gerente da área de Vendas. Era um cliente importante, responsável por um percentual significativo das vendas da companhia. Ele tinha queixas direcionadas ao funcionário Luís Assunção. Afirmava veementemente que Luís não o tinha atendido bem. Seu primeiro contato havia sido há mais de uma semana, para informar de erro no lote enviado. # - Ele respondeu como se o problema não fosse dele, retrucou o cliente. Disse que direcionaria para o setor responsável e retornaria em seguida. Além de tudo, o atendimento não foi cortês.# Aquela não era a primeira vez que Elton recebia queixa de um cliente direcionada a Luís. Outros clientes já haviam mencionado algo semelhante nos últimos meses. Aliás, a avaliação feita pelos clientes estava caindo... Elton sabia que precisaria conversar com ele"# TEORIA DE ATRIBUIÇÃO DE KELLEY O cliente queixou-se de Luís Não há queixa de outros empregados# (baixo consenso) Luís recebeu queixas semelhantes no passado# (especificidade baixa) Reclamações sobre Luís ocorrem frequentemente# (alta consistência) Atribuição interna Consenso? Especificidade? Consistência? AVALIADOR CAUSAS INTERNAS Exercício em grupo CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDADE Crença generalizada de um indivíduo sobre o controle interno (de si próprio) versus o externo (situações ou outras pessoas) Visão geral de uma pessoa sobre sua capacidade de atuar de forma efetiva Sentimento do indivíduo sobre o seu próprio valor, ou o grau em que gosta de si mesmo Medida em que a pessoa baseia o seu comportamento em sugestões de outras pessoas ou situações externas Auto Monitoramento Auto Estima Auto Eficácia Locus de Controle TIPOS PSICOLÓGICOS O QUE SÃO PREFERÊNCIAS? As preferências indicam as diferenças entre as pessoas, que resultam de: Extroversão Introversão Onde elas preferem focalizar sua atenção e buscar sua energia Direcionam sua energia e atenção para fora e se motivam através de eventos, experiências e interações externas! - Estão sintonizados com o ambiente externo;# - Apresentam interesses diversificados# - Exercitam suas ideias verbalmente Direcionam sua energia e atenção internamente e se motivam através de pensamentos, sentimentos e reflexões internas! - São direcionadas para o seu mundo interior# - Apresentam interesses profundos# - Exercitam suas ideias por meio da reflexão E I TIPOS PSICOLÓGICOS O QUE SÃO PREFERÊNCIAS? As preferências indicam as diferenças entre as pessoas, que resultam de: Sensação Intuição A maneira pela qual preferem coletar informações Gostam de obter informações que são reais e tangíveis para descobrir o que realmente está acontecendo! ! - Factuais e concretas#- Observam e se lembram de fatos específicos# - Compreendem teorias por meio de aplicações de técnicas# - Confiam na experiência Gostam de obter informações observando o todo, focalizando as relações e conexões entre os fatos! - Imaginativas e criativas# - Lembram-se de fatos específicos quando relatam padrões# - Querem esclarecer a teoria antes de colocá-la em prática# - Confiam na inspiração S N TIPOS PSICOLÓGICOS O QUE SÃO PREFERÊNCIAS? As preferências indicam as diferenças entre as pessoas, que resultam de: Pensamento Sentimento A maneira como preferem tomar decisões Costumam observar as conseqüências lógicas de uma escolha ou ação! ! - São analíticas e racionais# - Utilizam raciocínio com base em causa e efeito# - Podem ser persistentes# - São justas - querem o mesmo tratamento a todos Levam em consideração aquilo que é importante para elas e para as outras pessoas! ! - Empáticas# - Guiadas pelos valores pessoais# - São amorosas# - São justas - querem que todos sejam tratados como um indivíduo T F TIPOS PSICOLÓGICOS O QUE SÃO PREFERÊNCIAS? As preferências indicam as diferenças entre as pessoas, que resultam de: Julgamento Percepção Como elas se orientam no mundo exterior Costumam viver de forma planejada e metódica e buscam controlar a vida. Gostam de definições, planejamento, e apreciam a própria capacidade de obter resultados! - Organizadas# - Metódicas# - Planejam a curto e longo prazos# - Gostam de definições# - Evitam correrias de última hora Costumam viver de maneira flexível e espontânea, procurando experimentar e compreender a vida ao invés de controlá-la. Gostam e confiam em sua criatividade e adaptabilidade! - Flexíveis# - Imprevisíveis# - Adaptam-se, mudam de rumo# - Abertas à mudança# - Energizam-se em pressões de última hora J P
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