ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA APOL´S

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APOL 1 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Os gestores Estratégico Eduardo e Mônica idealizaram um novo processo de 
aproveitamento de energia solar. Pesquisas de mercado e análises consistentes 
demonstraram que a ideia é inovadora. Constatou-se porém que ela não 
representa uma oportunidade . 
Porque: 
Não há demanda para o produto, e as análises financeiras do plano de negócios 
demonstraram poucas chances de retorno, demonstrando que não há potencial 
para investimento de longo prazo para o negócio. 
A respeito destas frases, é correto afirmar que: 
 A a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa 
 B as duas afirmações são falsas 
 C as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a 
primeira 
 D as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
O século XXI caracteriza-se pela transição de valores. Nesse cenário, o 
conhecido chavão “são as pessoas que fazem a diferença” reforça a ideia de que 
todas as empresas conseguem resultados por meio das pessoas, no que se 
refere às organizações, mesmo as empresas de pequeno e médio porte, sendo, 
esta, uma realidade que exige cada vez mais atenção por parte dos 
administradores. Esse parâmetro, por sua vez, remete à valorização dos 
processos de aprendizagem, pois eles se tornam, dessa forma, o sustentáculo 
viabilizador das mudanças. 
Analise as sentenças a seguir e identifique quais são os aspectos que 
devem ser levados em conta na elaboração das estratégias, para que a 
organização opere com maior competitividade e se torne líder em seu 
segmento. Em seguida, assinale a alternativa correta. 
I. O pluralismo das organizações (com respeito às opções e crenças do cliente). 
II. Uma crença na necessidade de manter o foco e ​não​ buscar transformações e 
novas concepções. 
III. Reestruturação do próprio ambiente de trabalho, que deve atender de modo 
satisfatório ao bem-estar dos funcionários e dos clientes. 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
 D As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
 
Sobre a matriz acima é possível afirmar: 
I – As ameaças verificadas podem ou não se transformar em realidade; 
II – As oportunidades elencadas precisam de fatos e dados para serem 
efetivadas como potenciais do negócio, pois se basearam em opiniões de 05 
pessoas apenas; 
III - Os pontos fortes da organização são fatores chaves da organização; 
IV – Os pontos fracos da organização representam competências que precisam 
ser desenvolvidas; 
Selecione a proposição de resposta correta: 
 A I, II e IV estão Corretas 
 B I e II estão corretas, III e IV estão erradas 
 C II, III e IV estão Corretas 
 D I e II estão erradas, III e IV estão corretas 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
A empresa Beta S/A atende ao mercado na atualidade com 5 portfólios de 
produtos diferentes, voltados a diferentes segmentos de mercado, públicos alvos 
e segmentos de preços praticados. A figura abaixo representa a matriz GE dos 
portfólios da empresa. Antes da tomada de decisão o Sr. José Carlos gerente de 
Marketing fez algumas analogias da Matriz GE em Relação a Matriz BCG, que 
seguem: 
 
I – A nova de linha de produtos lançadas no mercado, e portanto produto estrela 
da campanha publicitária atual, tem grande potencial e em breve veremos os 
resultados; 
II – Atualmente o portfólio de produtos da empresa apresenta dois produtos que 
podem ser considerados as molas propulsoras do faturamento da empresa 
(vacas leiteiras); 
III – Uma linha de produtos está em sua fase de declínio no ciclo de vida, 
devendo ser descontinuada em breve, trata-se de um cachorro velho em final de 
ciclo. 
IV – Uma de nossas linhas de produto mais promissoras, que está no 
nascedouro, muito em breve irá virar uma estrela, muito rentável para o negócio. 
O Sr. José Carlos está se referindo a quais linhas de produtos respectivamente: 
 A B, D, E, A, C 
 B B, E, A, D, C 
 C B, D, A, E, C 
 D B, A, D, E, C 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a 
rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes. 
Essa ameaça tende a ser mais significativa quando: 
 A o setor é mais segmentado. 
 B as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento. 
 C há muitos distribuidores escoando a produção do setor. 
 D existe escassez de matéria-prima. 
 
APOL 2 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Autoridade é a base de qualquer tipo de organização hierarquizada, sendo 
considerada um dos componentes da estrutura organizacional. Sertek ​et al. 
(2011) afirmam que o componente da autoridade é composto por 4 elementos: 
níveis hierárquicos, delegação, centralização e descentralização. 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual item do componente 
“autoridade” é descrito a seguir. 
“Referem-se às pessoas e às atividades realizadas sob o paradigma da 
autoridade dentro das organizações. Esses níveis classificam as funções e as 
tarefas a serem executadas pelos funcionários individualmente.” 
 A Níveis hierárquicos. 
 B Delegação. 
 C Centralização. 
 D Descentralização. 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
A empresa de bebidas New Whisky pretende colocar no mercado uma nova 
marca de Whisky com faixa de preços premium, embalagem diferenciada, 
vendida em locais selecionados. O objetivo desta estratégia está em conseguir 
um produto com margens diferenciadas que fixe a marca New Whisky no 
mercado nacional e internacional de grandes marcas de whisky. 
Com base neste caso analise o contexto: 
Novos empreendimentos geralmente começam de maneira muito focada, por 
exemplo, novos produtos para mercados seletivos. 
Porém este tipo de estratégia... 
....por estar focada em mercados de baixo volume de clientes, pode representar 
dificuldades no crescimento da organização longo prazo, seu volume não 
permite a empresa crescer. 
Respostas possíveis: 
 A As afirmativas são verdadeiras mas não se aplicam ao caso acima. 
 B A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira. 
 C A primeira afirmativa é correta e a segunda não explica a primeira. 
 D A primeira afirmativa é correta e a segunda explica a primeira. 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% 
do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise 
organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo 
devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua 
estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. 
O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, 
redesenhando-a como uma organização adaptativa. Você, convidado a opinar 
sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, 
identificou ações imediatas a serem implementadas, em que se destaca: 
 A rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e 
maior número de órgãos de staff. 
 B estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho 
mecanístico e clara unidade de comando. 
 C implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos 
consumidores. 
 D promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz 
de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e a 
criatividade. 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
Assinale a alternativa correta. 
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada 
dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboraçãocom outras 
empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo 
de relacionamento, como fornecedores e clientes. “São vários os motivos para 
parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até 
simplesmente cortar custos”, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para 
ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do 
que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número 
de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. 
A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados 
totalmente distintos, como nos modelos que seguem. 
Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode 
inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. 
Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não 
são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma 
saída. 
Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. 
Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar 
novas tecnologias. 
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 
109-110, 27 jun. 2012 (adaptado). 
Considere a seguinte situação hipotética. 
Três fabricantes de produtos distintos — uma de adereços e utilidades femininos; 
outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos 
com design não convencional —, atuantes de maneira isolada por meio de lojas 
próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam 
uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, 
caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas. 
De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de 
consultoria americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s): 
 A I, apenas. 
 B III, apenas. 
 C II e III, apenas. 
 D I, II e III. 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
Em um cenário de globalização e mudanças, toda empresa é solicitada com 
muita frequência a rever o seu plano de negócio e verificar o seu posicionamento 
no mercado. Por enquanto, apenas aquelas que estiverem oferecendo uma 
proposta de valor coerente para os consumidores é que sobreviverão a uma 
competição tão forte. 
Neste caso, de intensa competição assinale a alternativa que contemple as 
proposições que expõem as melhores medidas de sobrevivência das empresas. 
I - Investir em ativos financeiros é uma boa oportunidade de obter rentabilidade, 
sendo assim, essa é melhor estratégia para vencer a concorrência. 
II - Mudanças exigem criatividade e respostas estratégicas. Um dos fatores mais 
relevantes e estratégicos para as empresas é a inovação tecnológica. 
III - É importante criar valor agregado, o que significa adicionar ao produto ou ao 
serviço um diferencial, como por exemplo, a tecnologia. 
IV - Uma empresa competitiva busca incessantemente apenas mão-de-obra e 
matéria-prima mais barata com o intuito de reduzir os custos e mantendo um 
preço menor que dos concorrentes. 
 A Afirmativas II e IV apenas. 
 B Afirmativas II e III apenas. 
 C Afirmativas I, II e III apenas. 
 D Afirmativas I, IV apenas. 
 E Afirmativas II, III e IV apenas.