AV 1 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO UNOPAR

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AV 1 - LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO 
Questão 1 
Nota: Excelente 
A avaliação dos resultados das estratégias de carreira deve ser um processo contínuo. 
Para isso, os objetivos ou metas fixados representam um padrão de mensuração 
essencial. Quando citamos:” Embora o desafio de permanecer produtivo no trabalho 
depois que se torna “calejado” seja um elemento importante desse estágio de carreira, o 
padrão deixa de ser tão claro quanto era durante as fases anteriores” , estamos nos 
referindo à: 
Alternativas 
 1 - Exploração, 
 2 - Consolidação, 
 3 - Meio de carreira, 
 4 - Fim de carreira, 
 5 - Declínio. 
Sua resposta 
3 - Meio de carreira, 
Resposta gabarito 
Meio de carreira, 
Comentário do gabarito 
Meio de carreira: período em que as pessoas podem continuar em suas melhorias 
anteriores no desempenho, nivelar, ou começar a deteriorar. Embora o desafio de 
permanecer produtivo no trabalho depois que se torna ¿calejado¿ seja um elemento 
importante desse estágio de carreira, o padrão deixa de ser tão claro quanto era durante 
as fases anteriores; 
Questão 2 
Nota: Excelente 
“Essas projeções ajudam a organização a identificar pessoas que apresentam grande 
potencial de avanço e ajudam os funcionários a melhorar seus conhecimentos e 
experiências”. Estamos nos referindo a qual tipo de ferramenta segundo Oliveira (2012, 
p. 1) ,com o intuito de desenvolver as carreiras de seus funcionários: 
Alternativas 
 1 - Centros de avaliação , 
 2 - Testes psicológicos, 
 3 - Avaliação de desempenho , 
 4 - Funções de promovabilidade, 
 5 - Planejamento de sucessão. 
Sua resposta 
4 - Funções de promovabilidade, 
Resposta gabarito 
Funções de promovabilidade, 
Comentário do gabarito 
Funções de promovabilidade :São julgamentos feitos pelos gerentes quanto ao avanço 
potencial de seus subordinados. Essas projeções ajudam a organização a identificar 
pessoas que apresentam grande potencial de avanço e ajudam os funcionários a 
melhorar seus conhecimentos e experiências. 
Questão 3 
Nota: Excelente 
A motivação de uma determinada pessoa pode ser gerada por meio de estímulos 
externos e/ou internos. “Tais necessidades estão organizadas hierarquicamente e a busca 
de satisfazê-las é o que no motiva a tomar alguma decisão” está relacionada a Teoria de 
: 
Alternativas 
 1 - Teoria de Maslow, 
 2 - Teoria de Herzberg, 
 3 - Teoria de Vroom, 
 4 - Teoria de McGregor, 
 5 - Teoria de McClelland. 
Sua resposta 
1 - Teoria de Maslow, 
Resposta gabarito 
Teoria de Maslow, 
Comentário do gabarito 
Maslow formulou seu conceito de hierarquia de necessidades que influenciam o 
comportamento humano, pois o homem é uma criatura que expande suas necessidades 
no decorrer de sua vida. À medida que o homem satisfaz suas necessidades básicas, 
outras mais elevadas tornam-se predominantes em seu comportamento. 
Questão 4 
Nota: Excelente 
Em relação à motivação, podemos afirmar que: 
Alternativas 
 1 - A motivação é intrínseca, ninguém motiva ninguém. 
 2 - Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma e 
dá origem a um comportamento específico. 
 3 - A motivação de uma determinada pessoa pode ser gerada por meio de 
estímulos externos e/ou internos. 
 4 - A necessidade individual refletiria algum estado interior que faz com que 
certo resultado pareça atraente. 
 5 - Todas alternativas acima estão corretas. 
Sua resposta 
5 - Todas alternativas acima estão corretas. 
Resposta gabarito 
Todas alternativas acima estão corretas. 
Comentário do gabarito 
Em relação à motivação, deduz-se que não se consegue motivar pessoas, mas sim 
despertar a motivação que existe em cada uma delas, compreendendo-a dentro da sua 
complexidade e respeitando suas particularidades. 
Questão 5 
Nota: Excelente 
O psicólogo Douglas McGregor formulou sua teoria na década de 1960, ele supôs dois 
tipos de gerenciamento, denominados de Teoria X e Teoria Y.Qual das alternativas 
abaixo não se enquadra ao perfil dos gerentes da Teoria X: 
Alternativas 
 1 - As pessoas tem aversão ao trabalho, são preguiçosas e sem ambição; 
 2 - Se não controlada diretamente, a equipe não produz; 
 3 - Os empregados não gostam de trabalhar; 
 4 - Os empregados são merecedores de sua confiança. 
 5 - Às vezes é preciso repreender ou demitir um funcionário para ensinar os 
demais. 
Sua resposta 
4 - Os empregados são merecedores de sua confiança. 
Resposta gabarito 
Os empregados são merecedores de sua confiança. 
Comentário do gabarito 
As pessoas tem aversão ao trabalho, são preguiçosas e sem ambição, e preferem serem 
dirigidas. 
Questão 1 
Nota: Excelente 
Existem diferentes estilos de liderança, cada uma tem maior aderência a uma 
determinada realidade, não havendo superioridade absoluta e manifestam-se de forma 
híbrida. Quando citamos “um estilo dominador e personalista e é especialmente bem-
sucedido em organizações que exigem respostas rápidas e extremas, como exércitos, 
corpo de bombeiros, polícia.”, estamos nos referindo a uma liderança: 
Alternativas 
 1 - Liberal, 
 2 - Autocrática, 
 3 - Democrática, 
 4 - Paternalista, 
 5 - Nenhuma das alternativas. 
Sua resposta 
2 - Autocrática, 
Resposta gabarito 
Autocrática, 
Comentário do gabarito 
Liderança autocrática: Neste estilo específico há uma centralidade na tarefa e no fim em 
si mesmo, o que se manifesta por um comportamento autoritário ou diretivo. Este tipo 
de liderança é exercida de forma individual, centralizadora, partindo de uma hierarquia 
rigidamente verticalizada. Geralmente não há uma lógica previsível, já que está 
intimamente ligada à visão e comportamento do líder, que não delega nem abre 
possibilidade de diálogo. 
Questão 2 
Nota: Excelente 
A teoria da liderança carismática está centrada na ideia de que os seguidores do líder 
atribuem a ele capacidades heroicas ou extraordinárias de liderança quando observam 
certos comportamentos. Qual característica abaixo não pertence a liderança carismática: 
Alternativas 
 1 - Eles têm uma visão, tida como uma meta idealizada , 
 2 - Eles não estão dispostos a correr riscos pessoais, 
 3 - São capazes de fazer avaliações realistas das eliminações ambientais e dos 
recursos necessários para a realização da mudança, 
 4 - São perceptivos em relação às capacidades dos outros e sensíveis às suas 
necessidades e sentimentos, 
 5 - Engajam-se em comportamentos que são percebidos como novidades e que 
vão contra as normas. 
Sua resposta 
2 - Eles não estão dispostos a correr riscos pessoais, 
Resposta gabarito 
Eles não estão dispostos a correr riscos pessoais, 
Comentário do gabarito 
Estão dispostos a correr riscos pessoais, sofrer altos custos e submeter-se ao 
autossacrifício para atingir sua visão. 
Questão 3 
Nota: Excelente 
O processo de liderança, para Kotter (1998) estaria associado à forma como as pessoas 
agem , exceto: 
Alternativas 
 1 - determinam a direção na qual a Organização deve caminhar; 
 2 - criam uma visão do futuro; 
 3 - são capazes de persuadir os funcionários e outras pessoas importantes a 
aceitar ideias novas e implementá-las; 
 4 - transferem o poder para as pessoas para que elas façam as coisas 
acontecerem. 
 5 - São centralizadores e não possuem visão de futuro. 
Sua resposta 
5 - São centralizadores e não possuem visão de futuro. 
Resposta gabarito 
São centralizadores e não possuem visão de futuro. 
Comentário do gabarito 
A liderança vista como processo associa-se à direção de uma visão do futuro. Cada vez 
mais, a liderança nas empresas não é exercida por umaúnica pessoa, mas por várias de 
uma forma dialógica e participativa. As companhias são muito complexas e o ambiente 
está mudando rápido demais para que uma só pessoa possa lidar com tudo isso sozinha. 
Questão 4 
Nota: Excelente 
Embora a administração e a liderança sejam, muitas vezes, confundidas, há diferenças 
significativas entre as duas. Qual das características abaixo não está no “Administrar”: 
Alternativas 
 1 - Ocasionar, 
 2 - Realizar, 
 3 - Assumir a responsabilidade; 
 4 - Guiar em direção ao curso; 
 5 - Conduzir. 
Sua resposta 
4 - Guiar em direção ao curso; 
Resposta gabarito 
Guiar em direção ao curso; 
Comentário do gabarito 
Liderar: influenciar, guiar em direção ao curso, ação, opinião. 
Questão 5 
Nota: Excelente 
Os líderes visionários fazem usa da razão e da intuição e são dotados da capacidade de 
transformar velhos paradigmas e criar estratégias fora do convencional. De acordo com 
Nannus (1992), o trabalho do líder visionário é composto por quatro tarefas, onde a 
errada é a alternativa: 
Alternativas 
 1 - negociar e defender a visão; 
 2 - ser agente de mudanças; 
 3 - estabelecer uma visão; 
 4 - treinar e inspirar a equipe a seguir a visão; 
 5 - impor a mudança de acordo com sua visão. 
Sua resposta 
5 - impor a mudança de acordo com sua visão. 
Resposta gabarito 
impor a mudança de acordo com sua visão. 
Comentário do gabarito 
impor a mudança de acordo com sua visão é a alternativa errada, pois o líder visionário 
deve ser um agente destas mudanças, negociando e defendendo sua visão para que toda 
a equipe fique inspirada para segui-lo.