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16/07/2013 1 Aula 7 - Abordagem Comportamental - Motivação Texto: MAXIMIANO (2008) páginas 177 a 191 Da Teoria das Relações Humanas para a Teoria Comportamental PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 2 TRH - pioneira foco no trabalhador – no contexto do grupo social identificação de novos temas para estudo objetivo – fornecer conjunto de regras de conduta para gestores foco no aumento da produtividade Teoria Comportamental unidade de análise – o indivíduo em situação de trabalho objetivo explicativo – foco no conhecimento gestor toma decisões - não existem regras fixas Enfoque Comportamental PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 3 nível do indivíduo aprendizagem, personalidade, liderança, motivação, processo decisório, stress, qualidade de vida nível do grupo dinâmica de grupo, poder, conflito nível organizacional cultura organizacional, ambiente interno da organização, poder, conflito, políticas, relações entre organizações, poderes diferentes disciplinas envolvidas psicologia, sociologia, psicologia social, antropologia, ciência política um mesmo tema pode ser visto de diversas maneiras não há verdades absolutas Motivação – um dos principais estudos PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 4 motivo, movimento, motor – motivus qual a causa de determinado movimento? visão da Abordagem Clássica não existe prazer no trabalho remuneração como única ferramenta eficaz de estímulo Teoria das Relações Humanas parou para examinar a dinâmica da motivação (teorias de processo) alargou o universo dos fatores motivacionais (teorias de conteúdo) foco na questão do pertencimento Abordagem Comportamental - Teorias de Processo PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 5 propriedades da motivação direção – objetivo do movimento ou ação intensidade permanência ou duração Modelo do Comportamento hipóteses estímulo pessoa objetivo todo comportamento é motivado o comportamento é sempre orientado para um objetivo o comportamento pode ser perturbado por conflito, frustração ou ansiedade Teoria da Expectativa PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 6 o esforço que a ação requer é proporcional à importância do resultado desejado crença na viabilidade de alcançar o resultado – avaliação subjetiva e objetiva também funciona ao contrário – o que não se quer alcançar 16/07/2013 2 Teoria da Equidade – Teoria do Equilíbrio PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 7 ponto central – crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço iguais para todos tendência a comparações entre si e pessoas próximas ou entre a situação presente e situações análogas do passado Motivação - Teorias de Conteúdo PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 8 HIPÓTESES SOBRE A MOTIVAÇÃO HUMANA VISÃO DE PESSOA OBJETIVO IMPORTANTE MOTIVAÇÃO econômico-racional ter bens materiais perspectiva de ganho social reconhecimento e aceitação pelos colegas perspectiva de pertencimento ao grupo auto realizador realização interior, desenvolvimento estímulo à aprendizagem, à ascensão complexo diversos diversos PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 9 • anterior ao enfoque comportamental • Kurt Lewin - 1935 • comportamento humano deriva da totalidade de fatos coexistentes • campo dinâmico, composto de partes inter- relacionadas e interdependentes • pioneiro, por trazer um foco dinâmico sobre a questão Teorias de Conteúdo – Teoria de Campo Teorias de Conteúdo – Necessidades Humanas PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 10 Maslow – A Hierarquia das Necessidades pessoas são motivadas pelas necessidades quanto mais forte a necessidade, mais intensa a motivação valor da recompensa – sua capacidade de satisfazer a determinada necessidade cinco grupos de necessidades PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 11 (alimento, abrigo, repouso, emprego...) (emprego, integridade física .....) (amizade, afeto, aceitação no grupo, na sociedade .....) (autoestima, avaliação por parte de outros .....) (utilização do potencial de aptidões e habilidades, autodesenvolvimento, realização pessoal .....) A Pirâmide de Maslow Maslow - As Necessidades Humanas PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 12 as necessidades básicas manifestam-se primeiro necessidade de nível superior só emerge quando as de níveis mais baixos estão relativamente satisfeitas necessidade satisfeita deixa de ser motivadora de comportamento quanto mais elevado o nível das necessidades, mais saudável o indivíduo variações individuais em forma e expressão 16/07/2013 3 Teoria ERG – Clayton Alderfer PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 13 RELATEDNESS (relacionamento) EXISTENCE (existência) GROWTH (crescimento) satisfação simultânea, não sequencial Teoria de McClelland PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 14 também adotou a idéia de necessidades identificou três – complementares realização (achievement) – necessidade de sucesso gosto por metas desafiadoras e viáveis filiação/ pertencimento (affiliation) – necessidade de relacionamento e amizade valorização das relações humanas preferem atividades que permitam contato poder (power) – necessidade de controlar ou influenciar pessoas, direta ou indiretamente poder institucional poder pessoal Teoria dos Dois Fatores – Frederick Herzberg PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 15 constatação básica – ambiente de trabalho e o trabalho em si são domínios diferentes afetam o trabalhador de modo diferente identificou dois grandes grupos de fatores fatores motivacionais ou intrínsecos – relacionados ao próprio trabalho fatores extrínsecos ou higiênicos – relacionados às condições de trabalho ambos são importantes e, idealmente, devem ser atendidos Teoria dos Dois Fatores PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 16 fatores motivacionais ou intrínsecos – relacionados ao próprio trabalho conteúdo do trabalho sua natureza e sua adequação a interesses e qualificações pessoais importância do trabalho sentido de realização permite exercício de responsabilidade traz possibilidade de crescimento orgulho profissional reconhecimento pelo trabalho bem feito Teoria dos Dois Fatores PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 17 fatores extrínsecos ou higiênicos (no sentido de saúde, física e mental) – relacionados às condições de trabalho políticas de administração de pessoal estilo de supervisão ou chefia relações com colegas salário, benefícios, prêmios adequação do valor pontualidade no pagamento condições físicas e segurança do trabalho Os Fatores e Seus Papéis PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 18 papel dos fatores higiênicos criam um clima psicológico e material saudável criam satisfação em relação às condições de trabalho ambiente de trabalho produz satisfação ou insatisfação com o próprio ambiente, mas não motivação para o trabalho papel dos fatores motivacionais para haver motivação, é preciso que o trabalhador veja no trabalho a chance de exercitar habilidades ou desenvolver aptidões apenas o trabalho em si e seu conteúdoproduzem motivação para o trabalho 16/07/2013 4 Resultados de Pesquisas de Herzberg PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 19 as melhorias introduzidas na parte extrínseca podem trazer motivação, mas é passageira satisfação com ambiente de trabalho ≠ motivação pelo trabalho existe tendência a valorizar mais a parte intrínseca (motivacional, ligada ao conteúdo do trabalho) Satisfação e Insatisfação PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 20 satisfação e insatisfação não são pólos opostos da mesma linha – dimensões diferentes + FATORES MOTIVACIONAIS - + FATORES HIGIÊNICOS - AUSÊNCIA DE SATISFAÇÃO INSATISFAÇÃO SATISFAÇÃO MOTIVAÇÃO EVITAM A INSATISFAÇÃO Enriquecimento de Cargo (job enrichment) enriquecimento de tarefa – técnica para introduzir fatores motivacionais no trabalho exige acompanhamento do crescimento individual é necessário identificar corretamente momento certo maneira certa alternativas substituir tarefas simples e elementares por outras mais complexas oferecer diversidade oferecer condições de desafio e satisfação profissional etc. PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 21 PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 22 Enriquecimento Vertical do Cargo (níveis crescentes de dificuldade) atribuições mais complexas maiores responsabilidades atribuições básicas do cargo automatização ou delegação das tarefas mais simples PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 23 Enriquecimento Horizontal do Cargo (mesmo nível de dificuldade) excluir tarefas atribuições básicas do cargo incluir tarefas Efeitos do Enriquecimento do Cargo PUC-Rio - ENG1021 - Magdalena Lyra - 2013.2 24 desejáveis aumento da motivação aumento da produtividade redução do absenteísmo redução da rotatividade indesejáveis aumento da ansiedade aumento do conflito sentimento de exploração redução das relações interpessoais
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