exercicio do 1 ao 5
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exercicio do 1 ao 5


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GST0413_EX_A1_201407366165_V1 
	31/03/2018 23:53:35 (Finalizada)
	Aluno(a): NUBIA MARIA DOS SANTOS PAHE RODRIGUES
	2018.1
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201407366165
	 
	Ref.: 201408554194
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo Chiavenato, Idalberto (2004), o planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais em função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz. Deste modo, para a compreensão desta função administrativa, faz-se necessário conhecer seu conceito. Assim sendo, de que forma os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização?
		
	
	Os objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem os stakeholder como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	Os objetivos de médio prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	Os objetivos de curto prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de longo prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	 
	Os objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	 
	Os objetivos de longo prazo são mais específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	 
	Ref.: 201408562042
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A empresa Fortes Ltda. determinou em seus objetivos organizacional em qual situação futura ela deseja chegar, isto é, qual a imagem desejada no futuro pela empresa. Refere-se a:
		
	
	Valores
	
	Metas
	
	Estratégias
	 
	Visão
	
	Missão
	
	 
	Ref.: 201408501564
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ao realizarem o seu planejamento estratégico, as empresas devem considerar diversos aspectos, como cenários, concorrência, tendências do mercado, mudanças no hábito de consumo etc. Para tanto, as organizações podem fazer uso de ferramentas que as auxiliem nesse processo. Leia as afirmativas a seguir sobre um tipo de ferramenta bastante utilizada:
I. Consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
II. Tem como objetivo a geração de informações relevantes para a conscientização da empresa sobre suas possibilidades futuras.
III. Dentre os quatro pontos desta ferramenta, podem-se citar os preços competitivos com sendo uma das forças de uma empresa.
IV. Envolve o monitoramento do ambiente externo e do ambiente interno da organização.
 
Marque a alternativa que corresponde à ferramenta descrita acima.
		
	
	Análise de cenários.
	 
	Análise SWOT.
	
	Perfil profissional.
	
	Balanced Scorecard ¿ BSC.
	
	Escala gráfica.
	
	 
	Ref.: 201408554138
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando o planejamento numa organização é realizado por um departamento ou no nível de uma área, ele é chamado de planejamento:
		
	 
	Tático
	
	De curto prazo
	
	De longo prazo
	
	Institucional
	
	Operacional
	
	 
	Ref.: 201408492926
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Observe as frases abaixo que se referem às definições dos tipos de planejamentos organizacionais: 1. Planejamento __________: é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. 2. Planejamento __________: é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. 3. Planejamento __________: é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas A ordem correta de preenchimento das lacunas nas frases acima é:
		
	
	Tático ¿ Estratégico ¿ Operacional
	
	Operacional ¿ Tático - Estratégico
	 
	Estratégico ¿ Operacional - Tático
	
	Estratégico ¿ Tático ¿ Operacional
	
	Tático ¿ Operacional ¿ Estratégico
	
	 
	Ref.: 201407476571
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
		
	 
	Macroestratégia e macropolítica
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	
	Desafios e metas organizacionais
	 
	Projetos e planos de ação
	
	Objetivos gerais e funcionais
	
	 
	Ref.: 201407476553
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá:
		
	
	diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado
	 
	definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
	
	levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
	
	verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
	 
	verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
	
	 
	Ref.: 201407607727
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estrutura produtiva?
		
	
	Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas
	 
	Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações internas e externas.
	
	Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados
	
	Responder apenas as exig~encias externas
	
	Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado
	
	xercício: GST0413_EX_A2_201407366165_V1 
	01/04/2018 11:52:47 (Finalizada)
	Aluno(a): NUBIA MARIA DOS SANTOS PAHE RODRIGUES
	2018.1
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201407366165
	 
	Ref.: 201408204262
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação profissional, além de outros. III- Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de renda, mobilidade social e níveis de emprego, entre outros. Opções:
		
	
	As alternativas