exercicio do 1 ao 5

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GST0413_EX_A1_201407366165_V1 
	31/03/2018 23:53:35 (Finalizada)
	Aluno(a): NUBIA MARIA DOS SANTOS PAHE RODRIGUES
	2018.1
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201407366165
	 
	Ref.: 201408554194
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo Chiavenato, Idalberto (2004), o planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais em função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz. Deste modo, para a compreensão desta função administrativa, faz-se necessário conhecer seu conceito. Assim sendo, de que forma os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização?
		
	
	Os objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem os stakeholder como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	Os objetivos de médio prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	Os objetivos de curto prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de longo prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	 
	Os objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	 
	Os objetivos de longo prazo são mais específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado.
	
	 
	Ref.: 201408562042
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A empresa Fortes Ltda. determinou em seus objetivos organizacional em qual situação futura ela deseja chegar, isto é, qual a imagem desejada no futuro pela empresa. Refere-se a:
		
	
	Valores
	
	Metas
	
	Estratégias
	 
	Visão
	
	Missão
	
	 
	Ref.: 201408501564
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ao realizarem o seu planejamento estratégico, as empresas devem considerar diversos aspectos, como cenários, concorrência, tendências do mercado, mudanças no hábito de consumo etc. Para tanto, as organizações podem fazer uso de ferramentas que as auxiliem nesse processo. Leia as afirmativas a seguir sobre um tipo de ferramenta bastante utilizada:
I. Consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
II. Tem como objetivo a geração de informações relevantes para a conscientização da empresa sobre suas possibilidades futuras.
III. Dentre os quatro pontos desta ferramenta, podem-se citar os preços competitivos com sendo uma das forças de uma empresa.
IV. Envolve o monitoramento do ambiente externo e do ambiente interno da organização.
 
Marque a alternativa que corresponde à ferramenta descrita acima.
		
	
	Análise de cenários.
	 
	Análise SWOT.
	
	Perfil profissional.
	
	Balanced Scorecard ¿ BSC.
	
	Escala gráfica.
	
	 
	Ref.: 201408554138
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando o planejamento numa organização é realizado por um departamento ou no nível de uma área, ele é chamado de planejamento:
		
	 
	Tático
	
	De curto prazo
	
	De longo prazo
	
	Institucional
	
	Operacional
	
	 
	Ref.: 201408492926
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Observe as frases abaixo que se referem às definições dos tipos de planejamentos organizacionais: 1. Planejamento __________: é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. 2. Planejamento __________: é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. 3. Planejamento __________: é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas A ordem correta de preenchimento das lacunas nas frases acima é:
		
	
	Tático ¿ Estratégico ¿ Operacional
	
	Operacional ¿ Tático - Estratégico
	 
	Estratégico ¿ Operacional - Tático
	
	Estratégico ¿ Tático ¿ Operacional
	
	Tático ¿ Operacional ¿ Estratégico
	
	 
	Ref.: 201407476571
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
		
	 
	Macroestratégia e macropolítica
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	
	Desafios e metas organizacionais
	 
	Projetos e planos de ação
	
	Objetivos gerais e funcionais
	
	 
	Ref.: 201407476553
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá:
		
	
	diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado
	 
	definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
	
	levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
	
	verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
	 
	verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
	
	 
	Ref.: 201407607727
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estrutura produtiva?
		
	
	Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas
	 
	Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações internas e externas.
	
	Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados
	
	Responder apenas as exig~encias externas
	
	Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado
	
	xercício: GST0413_EX_A2_201407366165_V1 
	01/04/2018 11:52:47 (Finalizada)
	Aluno(a): NUBIA MARIA DOS SANTOS PAHE RODRIGUES
	2018.1
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201407366165
	 
	Ref.: 201408204262
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação profissional, além de outros. III- Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de renda, mobilidade social e níveis de emprego, entre outros. Opções:
		
	
	As alternativasI, II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	 
	Apenas a sentença I está correta
	
	 
	Ref.: 201407476684
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Sirlene, analista de RH, está utilizando uma ferramenta que objetiva aproveitar o máximo das oportunidades que foram identificadas no mercado, corrigindo o que está errado a fim de fornecer uma orientação estratégica útil. Sirlene está usando:
		
	
	TARGET
	
	Matriz BSC
	
	TURN OVER
	
	Correlação LNT
	 
	Análise SWOT
	
	 
	Ref.: 201408387559
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos, diz respeito sobre a maneira que a empresa, desenvolve estratégias que as levem a enfrentar o ambiente turbulento e competitivo do mercado de trabalho, para que possam alcançar os resultados desejados. Assim sendo, como Chiavenato, Idalberto (2009), descreve os três níveis de objetivos da empresa? 
		
	
	Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo, objetivos táticos: relacionados a alguns departamentos ou unidades da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
	
	Objetivos estratégicos: envolvem a organização em parte, objetivos operacionais: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e os objetivos táticos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
	
	Objetivos táticos: envolvem a organização como um todo, objetivos estratégicos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
	
	Objetivos estratégicos: envolvem a organização em parte, objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
	 
	Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo, objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
	
	 
	Ref.: 201408523760
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que é Planejamento Organizacional ?
		
	 
	A linha de atuação em termos de identificar, analisar atender as necessidades organizacionais de RH.
	
	Um processo de trabalho que reúne um conjunto de técnicas.
	
	Tomada de decisão de curto prazo, seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume de dados.
	 
	Processo dinâmico através do qual são definidos caminhos que a empresa deverá trilhar.
	
	Uma técnica sofisticada usada na administração de RH.
	
	 
	Ref.: 201407476657
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: novos entrantes; estratégias possíveis é o fator:
		
	
	Aspectos Sociais
	 
	Ações da Concorrência
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Exigências legais
	
	Tendências econômicas
	
	 
	Ref.: 201408516200
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para elaborar a formulação da estratégia segundo Chiavenato (1999, p.57), é necessário que o processo de declaração do planejamento tenha como ponto de partida a determinação sistemática de objetivos estratégicos e de estratégias para atingí-los. Sobre pode-se afirmar
		
	
	Tradicionais, inovadoras e modernas.
	 
	Os planos estratégicos geralmente de longo prazo, envolvem decisões de alto impacto organizacional e despendem grande volume de recursos na busca dos macrobjetivos da empresa.
	 
	Eficiência: é fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. O foco está nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais. Eficácia: é atingir os resultados, alcançar os objetivos estabelecidos. O foco está nos fins, nos resultados
	
	Mentalidade Estratégica, pois sua atuação é global, mundial e envolve 10 anos ou mais a frente.
	
	Comunicar os resultados das ações a toda a organização, motivando os colaboradores;
	
	 
	Ref.: 201408494125
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É o processo de identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária para o cumprimento dos objetivos institucionais e de suas unidades, tendo como parâmetros o seu planejamento e o processo de trabalho. A que processo se refere?
		
	 
	Dimensionamento de pessoal
	 
	Recrutamento e Seleção
	
	Absenteísmo
	
	Turnover
	
	Avaliação de desempenho
	
	 
	Ref.: 201408492959
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Não há uma metodologia específica para direcionar a construção de um planejamento estratégico. No entanto, todos os tipos de planejamento possuem necessariamente alguns elementos em comum. A ordem adequada dos elementos em um planejamento estratégico é:
		
	
	Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Definição da VISÃO ESTRATÉGICA ¿ Definição das AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de ação) - Condução da ANÁLISE AMBIENTAL.
	
	Definição das AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de ação) - Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Condução da ANÁLISE AMBIENTAL ¿ Definição da VISÃO ESTRATÉGICA.
	 
	Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Condução da ANÁLISE AMBIENTAL ¿ Definição da VISÃO ESTRATÉGICA ¿ Definição das AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de ação).
	
	Condução da ANÁLISE AMBIENTAL ¿ Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Definição das AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de ação) - Definição da VISÃO ESTRATÉGICA.
	
	Definição da MISSÃO, VISÃO E VALORES ¿ Condução da ANÁLISE AMBIENTAL ¿ Definição das AÇÕES ESTRATÉGICAS (plano de ação) - Definição da VISÃO ESTRATÉGICA.
	
	Exercício: GST0413_EX_A3_201407366165_V1 
	01/04/2018 15:41:19 (Finalizada)
	Aluno(a): NUBIA MARIA DOS SANTOS PAHE RODRIGUES
	2018.1
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201407366165
	 
	Ref.: 201408562057
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	São responsáveis por desdobram os planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. Essas são características do:
		
	
	Gerentes
	
	Presidentes
	 
	Supervisores
	 
	CEO
	
	Diretores
	
	 
	Ref.: 201408027898
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As estratégias organizacionais são _________________ a cultura organizacional e irão influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. Completa adequadamente a lacuna:
		
	 
	Subjacentes
	
	Sobrejacentes
	
	Explícitas
	
	Manifestas
	
	Superiores
	
	 
	Ref.: 201407476936
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Viviane de Oliveira, gestora de RH, possui capacidade de transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Comportamentais
	 
	Sociais
	
	Comunicativas
	
	Intelectuais
	
	Políticas
	
	 
	Ref.: 201408095684
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Cultura Organizacional possui aspectos formais e informais, que ao longo do tempo são aprendidos, transmitidos e partilhados entre os colaboradores. Assinale a alternativa que trata de aspecto(s) informal(is):
		
	 
	Diretrizes para os colaboradores
	
	Estrutura Organizacional
	 
	Percepção e atitudes
	
	Objetivos e Estratégias da organização
	
	Capacitação dos colaboradores
	
	 
	Ref.: 201407476407
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para levantaros dados quantitativos necessários ao Planejamento, você poderá obtê-los, sem dificuldades, em RH no setor de Administração de Pessoal ou Departamento de Pessoal (DP). De uma maneira geral, que tipo de relatórios podem ser encontrados neste setor, que auxiliem na elaboração do Planejamento? Assinale a alternativa cuja resposta seja correta, e em conformidade com o enunciado da questão
		
	 
	Relatórios Básicos e/ou específicos informando o número total de empregados por cargo, por área, por setor, por escolaridade, etc
	
	Relatórios Básicos informando o número de pessoas que foram desligadas na empresa no último mês
	
	Relatórios Específicos informando as possibilidades de crescimento no Mercado
	
	Relatórios Básicos e/ou específicos informando o faturamento da empresa
	
	Relatórios não específicos com informações gerais
	
	 
	Ref.: 201407476417
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Além da Administração de Pessoal (DP), o setor de Cargos e Salários, ou de Remuneração, também possui dados complementares que podem servir de base para a elaboração do Planejamento da Organização. Neste setor, estes dados tem uma ligação direta com... Assinale a alternativa que complete, corretamente, a frase inacabada neste enunciado
		
	
	Programas de Treinamento e Desenvolvimento
	
	Pesquisas de satisfação em relação aos salários pagos pela Organização
	
	Pesquisas salariais em relação aos valores praticados pelos Concorrentes
	 
	Planos de Carreira, sucessão, etc
	
	Pesquisas sócio-econômicas dos funcionários
	
	 
	Ref.: 201407476938
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Claudia Leite, analista de RH, possui iniciativa, criatividade, vontade de aprender e abertura à mudança. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	 
	Comportamentais
	
	Políticas
	
	Intelectuais
	
	Comunicativas
	
	Sociais
	
	 
	Ref.: 201408533823
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Correlacione e enumere as sentenças que referem-se a aplicação das ferramentas de recrutamento e seleção, marque a alternativa que corresponde a sequência correta: ( 1 ) Recrutamento externo ( 2 )Teste de conhecimento ( 3 ) Teste psicológico ( 4 ) Currículo ( ) Os testes podem ser dissertativas ou objetivas. ( ) Indica experiência profissional e suas realizações, escolaridade, cursos e etc. ( ) Anúncio em jornal. ( ) Os testes podem analisar o potencial intelectual, aptidões e personalidade.
		
	
	4-2-3-1
	
	2-4-3-1
	 
	2-4-1-3
	
	4-3-2-1
	
	1-2-3-4
	1a Questão
	
	
	
	Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
		
	
	Do ambiente Interno ¿ Organização.
	
	Do ambiente ecossistêmico da região.
	
	Do ambiente interno - Mercado.
	
	Do cenário político da região.
	 
	Do ambiente Externo ¿ Mercado.
	
	 
	Ref.: 201408564086
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Essas capacidades permitem à organização compreender o que acontece à sua volta. Refere-se então sobre a:
		
	 
	Capacidades funcionais
	
	Capacidades operacionais
	 
	Capacidades pessoais
	
	Capacidades estratégicas
	
	Capacidades emocionais
	
	 
	Ref.: 201408501561
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Guilherme, gestor de recursos humanos, foi recentemente contratado por uma rede de restaurantes, espalhada por todo o território nacional. No planejamento estratégico da organização foi decidido que a empresa irá expandir o negócio, implicando na ampliação do quadro de colaboradores, porém, com o cuidado de alinhar o planejamento de recursos humanos ao planejamento estratégico da empresa, que assume um posicionamento agressivo no mercado em que opera. Dada a situação, Guilherme deverá considerar que:
 
I. O planejamento estratégico deve definir os objetivos da empresa, bem como os cursos de ação a serem seguidos, e os meios de execução da estratégia.
II. É preciso envolver os colaboradores na elaboração do plano estratégico para proporcionar uma visão melhor a cerca dos objetivos pretendidos, além de aumentar o comprometimento e envolvimento deles em relação aos objetivos a serem alcançados.
III. O planejamento tático envolve toda a organização, exigindo maior comprometimento dos colaboradores que dele fazem parte.
 
Está correto o que se afirma em:
		
	
	II e III
	 
	I
	 
	I e II
	
	III
	
	I, II e III
	
	 
	Ref.: 201408496335
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um plano estratégico de Recursos Humanos mais realista emerge quando ?
		
	 
	A concorrência estabelece as prioridades para o setor
	
	As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas
	
	Os diretores são pagos por seus esforços
	
	Os diretores atendem apenas aos interesses dos acionistas
	 
	Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do plano
	
	 
	Ref.: 201408554053
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), associando os ambientes externo e interno, considera o planejamento estratégico a melhor forma que a direção da empresa utiliza para interagir com os fatores externos. Diante disto, qual é o desafio para configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo ambiente externo (mercado)?
		
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do desaquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente interno é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas não governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos
	 
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
	
	O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra indisponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
	
	 
	Ref.: 201408533804
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que é necessário para que a Aprendizagem Organizacional aconteça nas organizações?
		
	
	Ter um grande investimento financeiro em cursos etreinamentos.
	
	Ter autoridade, mas a Liderança deve ser conquistada na equipe.
	 
	Ter a pessoa como foco na organização resultando mudanças comportamentais com base no desenvolvimento do seu potencial.
	
	Ter um clima democrático nas organizações, onde a pessoa possa decidir em quais habilidades e aptidão quer investir.
	
	Ter um nível mínimo de exigência e responsabilidade nas funções executadas na organização.
	
	 
	Ref.: 201408276200
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As análises e levantamentos qualitativos utilizados para realização do planejamento de RH referem-se ao dimensionamento da qualidade da mão de obra e procuram identificar os seguintes aspectos, com EXCEÇÃO da opção?
		
	
	Capacitação
	
	Competência
	
	Desempenho
	 
	Remuneração
	 
	Qualificação
	
	 
	Ref.: 201408204296
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A análise do perfil profissional de cada colaborador de uma empresa permite a identificação de habilidades e competências que influenciam os níveis de produtividade e qualidade. Analise as três sentenças a seguir e depois assinale a opção correta: I- A análise do perfil profissional de cada colaborador permitirá identificar empregados com capacidade acima das exigências do cargo, os que atendem e os que estão abaixo. Uso do mapeamento das capacidades da organização. II- A análise do perfil profissional de cada colaborador permitirá identificar individualmente os ocupantes dos cargos analisando os fatores nos quais se destacam e nos que apresentaram dificuldades. III- A análise do perfil profissional de cada colaborador permitirá identificar se há alguma área da organização que está apresentando resultados pífios (fracos) em função de terem ocupantes com índices baixos de capacitação profissional. Opções:
		
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	 
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas a sentença I está correta
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	Exercício: GST0413_EX_A5_201407366165_V1 
	01/04/2018 18:07:34 (Finalizada)
	Aluno(a): NUBIA MARIA DOS SANTOS PAHE RODRIGUES
	2018.1
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201407366165
	 
	Ref.: 201408492297
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	É de suma importância que o profissional responsável pelo programa de remuneração tenha seu papel bem definido junto à organização, bem como delineado seu campo de ação política e técnica, suas atribuições, relações e autoridade. Grandes estruturas demandam equipes e especialistas diversificados, enquanto empresas de menor porte devem funcionar com equipes enxutas, podendo ter apenas um analista de C&S respondendo por todas as atribuições do setor. Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na administração de salários, assinale a alternativa correta.
		
	 
	Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa.
	 
	O equilíbrio interno é alcançado por meio de informações internas obtidas através da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
	
	A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
	
	O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.
	
	A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.
	
	 
	Ref.: 201408564090
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considera um profissional competente aquele que tem:
		
	
	Sabedoria, criatividade e conhecimento
	
	Resolve problemas, responsável e prudente
	 
	O conhecimento (saber), possui as habilidades (saber fazer) e tem atitude (fazer)
	
	Esperto, bom senso e cautela
	
	Qualificação, possui aptidão e criatividade
	
	 
	Ref.: 201408205435
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um programa de estágio deve trabalhar para eliminar ou reduzir as discrepâncias de pessoal por meio da preparação da mão de obra. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação. II- O Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. III- ao estudante, considerado estagiário, a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata. Opções:
		
	
	Apenas as respostas II e III estão corretas.
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	
	Apenas a resposta II está correta.
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
	 
	Ref.: 201408095922
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
		
	
	O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
	
	A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
	
	Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
	
	A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	 
	Ref.: 201408096930
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se uma empresa tem pretensões de atualizar-se em relação ao mercado, trazer algumas novas idéias, atualizar a visão da realidade atual sobre gestão, renovando seu conhecimento neste sentido, qual das opções abaixo se enquadraria nesta situação:
		
	 
	Contratar um Estagiário de nível superior da grande área de Gestão.
	
	Contratar qualquer um Estagiário, pois mão de obra barata é com eles mesmo.
	
	Contratar um Estagiário de ensino médio de qualquer área de conhecimento.
	
	Contratar um Estagiário de curso Técnico em Administração.
	
	Contratar um Estagiário de nível superior de qualquer área de conhecimento.
	
	 
	Ref.: 201407977865
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos. Completa adequadamente a lacuna:
		
	 
	Avaliação de Desempenho
	
	Avaliação de Potencial
	
	Planejamento de Carreira
	
	Plano de Sucessão
	 
	Gestão do Desempenho / Potencial
	
	 
	Ref.: 201407649511
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________.
		
	 
	Gestão de pessoas
	
	Gestão de remuneração
	
	Gestão de clima organizacional
	
	Área de treinamento e desenvolvimento
	
	Área de recrutamento e seleção
	
	 
	Ref.: 201408130728
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avanços tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias organizacionais. Conformeo nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos:
		
	
	Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
	
	Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão, visão, análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
	 
	A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a competitividade e a identidade organizacional.
	
	Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas e as ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
	
	A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
	Exercício: GST0413_EX_A6_201407366165_V1 
	01/04/2018 20:59:28 (Finalizada)
	Aluno(a): NUBIA MARIA DOS SANTOS PAHE RODRIGUES
	2018.1
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201407366165
	 
	Ref.: 201408096935
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O avaliado recebe feedback de todas as pessoas com quem ele tem relação (também chamadas de stakeholders). Sobre qual ¿novo¿ método de avaliação de Desempenho estamos falando?
		
	
	Avaliação de Competências.
	 
	Avaliação 360 graus.
	
	Balanced Scorecard.
	
	Avaliação de Competências e Resultados.
	
	Avaliação de Potencial.
	
	 
	Ref.: 201408096933
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Toda organização precisa ser avaliada através de um sistema a fim de rever suas estratégias e métodos de trabalho pensando em melhorias de suas práticas e evitar a obsolescência. Qual a principal finalidade desta avaliação?
		
	
	Fazer uso de metodologias para esclarecer seus métodos e ficar estagnada.
	 
	Reciclar-se, oxigenar-se e tornar capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis.
	
	Comparar-se com outras empresas no mercado.
	
	Manter seus planos organizacionais originais.
	 
	Dar feedback às pessoas dentro da organização.
	
	 
	Ref.: 201408096934
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracasso), que devem ser corrigidos através de orientação constante. O método não se preocupa em avaliar as situações normais. No entanto, para haver sucesso na utilização desse método, é necessário o registro constante dos fatos para que estes não passem despercebidos. Estamos falando de qual método de Avaliação de Desempenho?
		
	
	Comparação de Pares.
	 
	Incidentes Críticos.
	
	Escolha e distribuição Forçada.
	
	Frases Descritivas.
	
	Escalas Gráficas de Classificação.
	
	 
	Ref.: 201408027915
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O instrumento que permite fornecer o feedback, ou seja, retroalimentação, às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis auxiliando-as no caminho para o autodesenvolvimento e permite a descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada pessoa da organização é chamado de avaliação:
		
	
	somativa
	 
	de desempenho
	
	do potencial
	
	de reação
	
	formativa
	
	 
	Ref.: 201407534853
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O PROGRAMA DE TRAINEE ESTABELECE QUE: A) O TRAINEE NÃO PODERÁ TRABALHAR EM MAIS DE UMA ÁREA PROFISSIONAL, DIFERENTE DA SUA ÁREA FINAL DE TRABALHO COM O OBJETIVO DE PROPORCIONAR UMA ESPECIALIZAÇÃO. B) O TRAINEE PODERÁ TRABALHAR EM MAIS DE UMA ÁREA PROFISSIONAL, DIFERENTE DA SUA ÁREA FINAL DE TRABALHO COM O OBJETIVO NÃO SOMENTE DE AMPLIAR A COMPREENSÃO GERAL DO NEGÓCIO, COMO TAMBÉM FAZER COM QUE ENTENDA MELHOR AS NECESSIDADES DE CLIENTES E FORNECEDORES. C) O TRAINEE PODERÁ TRABALHAR NA SUA ÁREA FINAL PARA DAR CONTINUIDADE AO PROCESSO DE APRENDIZADO E ADQUIRIR A EXPERIÊNCIA NECESSÁRIA PARA QUE ELE CONSIGA ATINGIR UMA POSIÇÃO DE GERENTE. D) O TRAINEE DEVERÁ PERMANECER, OBRIGATORIAMENTE, DURANTE O PERÍODO PROBATÓRIO EM SUA ÁREA FINAL DE TRABALHO COM O OBJETIVO DE ATENDER À EXIGÊNCIA LEGAL.
		
	 
	AS ALTERNATIVAS B E C SÃO CORRETAS
	
	AS ALTERNATIVAS A E C SÃO CORRETAS
	
	AS ALTERNATIVAS C E D SÃO CORRETAS
	
	AS ALTERNATIVAS B E D SÃO CORRETAS
	
	AS ALTERNATIVAS A E B SÃO CORRETAS
	
	 
	Ref.: 201408564088
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É a capacidade de desenvolver tarefas individuais essenciais à organização. Essa é a definição da:
		
	
	Capacidades pessoais
	
	Capacidade funcional
	
	Capacidade estratégica
	 
	Capacidade operacional
	
	Capacidades emocionais
	
	 
	Ref.: 201408096931
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Através da Avaliação de Desempenho é mais fácil fornecer feedback às pessoas da organização, baseando-se em informações:
		
	
	Intangíveis.
	
	Pouco sólidas e mais Intangíveis.
	
	Muito sólidas e Intangíveis.
	 
	Sólidas e Tangíveis.
	
	Pouco Sólidas e Tangíveis.
	
	 
	Ref.: 201408096939
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Avaliação de POTENCIAL é um prognóstico que se faz sobre as possibilidades de encarreiramento das pessoas na empresa. Para tanto, leva em consideração, EXCETO:
		
	
	Escolaridade.
	
	Experiência Profissional.
	
	Objetivos pessoais de curto, médio e longo prazo.
	
	Capacidade de solucionar problemas.
	 
	Conhecimentos obsoletos.