Exercício Prat. Emp. Aula 1

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Exercício: GST1228_EX
	04/04/2018 10:57:04 (Finalizada)
	Aluno(a): PAULO
	2018.1
	Disciplina: GST1228 - PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 
	201602417415
	 
	Ref.: 201605279585
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A pirâmide organizacional, apresenta 3 níveis, e, um deles é voltado para a atividades fim da organização, onde as metas são de curto prazo. Assim estamos nos referindo ao nível:
		
	 
	Operacional.
	
	Estratégico.
	
	Tático.
	
	Gerencial.
	
	Financeiro.
	
	 
	Ref.: 201605040234
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas precisam manter-se em sintonia com as novas tecnologias e assegurar a possibilidade de acompanhar as inovações do ambiente. Por isto, justifica-se a aplicação de técnicas de mapeamento e melhorias nos processos, que tem como principal objetivo:
		
	
	Identificar a geração do plano de ação de melhorias e o redesenho dos novos otimizados.
	
	Identificar a situação atual em que se encontram os processos, o mapeamento e analise do mercado concorrente.
	 
	Identificar a situação atual em que se encontram os processos-chaves e de apoio, o desenho em fluxogramas, a análise para correções e melhorias, e o redesenho otimizado.
	
	Identificar e mapear o gerenciamento das operações empresariais.
	
	Identificar as perspectivas de melhorias com o propósito de adquirir novas tecnologias para as operações de produção.
	
	 
	Ref.: 201605279659
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De forma a desempenhar sua função com eficiência e eficácia, o líder deve possuir uma visão sistêmica da organização. Tal forma de perceber a organização é de suma importância, pois, permite o conhecimento de todos os níveis organizacionais podendo assim, potencializar os resultados de sua equipe.
Nesse sentido, os níveis organizacionais são divididos da seguinte forma: estratégico (ou institucional), tático e operacional. Sobre o nível estratégico (ou institucional), é correto afirmar:
		
	
	Nível de resonsabilidade dos gestores de recursos humanos. Define as estratégias de seleção e recrutamento
	
	Nível de responsabilidade da equipe de vendas. Define diariamente o quantitativo de produtos a serem vendidos.
	
	Nível de responsabilidade dos supervisores de produção.  Define semanalmente as metas de produção a serem atendidas.
	
	Nível de responsabilidade dos gestores regionais. Estabelece as metas de cada região onde a empresa atua.
	 
	Nível de responsabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
	
	 
	Ref.: 201605040156
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Nas empresas existem diferentes níveis de gestão, pois os gestores também podem ser geridos. Dentro dos atuais contextos organizacionais, os níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica dentro da instituição.  Quais seriam estes níveis:
 
		
	
	Imprescindível, Intermediário e Final
	
	Presidente, Gerente, Trabalhador
	 
	Institucional, Tático ou Intermediário e Operacional
	
	Institucional, Controlador e Executor
	
	Empresarial, Médio e Subalterno
	
	 
	Ref.: 201605279577
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A pirâmide organizacional, apresenta 3 níveis, e, um deles é voltado para a definição das diretrizes organizacionais, rumos a seguir, métricas e políticas gerais. Assim estamos nos referindo ao nível:
		
	
	De execução.
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	Departamental.
	
	Tático.
	
	 
	Ref.: 201605282870
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para atingir resultados efetivamente positivos para a empresa, o empresário precisa saber de forma clara onde pretende chegar. Sem um direcionamento claro e objetivo, a empresa corre o risco de navegar às cegas, podendo não atingir os resultados desejados. Independente do porte (seja pequena, média ou grande empresa), é fundamental estruturar o planejamento estratégico, decidindo no presente o futuro do negócio.
Sobre o planejamento estratégico, é correto afirmar:
I - É na execução do Planejamento Estratégico, início de todo o processo, que são definidos os direcionadores estratégicos (Missão, Visão, Valores)
II - O planejamento estratégico deve ser realizado por profissionais capacitados, conduzidos pelo nível institucional;
III - Deve ocorrer definição dos Focos Estratégicos e um conjunto de ações com as respectivas metas a serem atingidas.
IV - Deve ser realizado prioritariamente pelos níves operacionais e táticos da organização, pois requer o envolvimento de toda a sua estrutura para o bom aproveitamento das ideias operacionais.
Assim, assinale a única alternativa correta que se relaciona com o enunciado:
		
	 
	Os itens I, II e III estão corretos
	
	Somente o item II está correto
	
	Os itens III e IV estão corretos
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Os itens I e II estão corretos
	
	 
	Ref.: 201605040231
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Analise o texto a seguir e indique qual a opção que contém a afirmativa correta.
O empresário, mesmo que esteja envolvido na rotina do cotidiano, para realizar uma reflexão completa e sobre as necessidades de melhorias e correções nos fundamentos de gestão da sua empresa, para a definição dos temas prioritários que demandam projetos e/ou treinamentos dos seus colaboradores:
		
	 
	Necessita do uso de ferramentas informatizadas.
	
	Necessita manter uma auditoria de seus processos.
	
	Necessita do serviço de consultoria.
	
	Necessita de gestores competentes.
	 
	Necessita organizar, liderar os gestores e controlar os processos administrativos.
	
	 
	Ref.: 201605279571
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento estratégico é o plano principal que vai direcionar a empresa em seu mercado de atuação. Este, definirá as ações tais como produtos e serviços que empresa entregará aos seus clientes atuais e potenciais. Desta forma, marque aopção correta em relação a direção estratégica.
		
	 
	Missão, visão e valores.
	
	Forças, oportunidades, ameaças e fraquezas.
	
	Processos, produtos e pessoas.
	 
	Planejar, organizar dirigir e controlar.
	
	Planejar, fazer, executar e agir.