INTRD. GESTAO RH 2

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08/04/2018 EPS
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GST1711_EX_A2_201708263098_V1
 
 
 GESTÃO INTEGRADA DE RH 2a aula
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Exercício: GST1711_EX_A2_201708263098_V1 01/04/2018 15:21:59 (Finalizada)
Aluno(a): KARLA MARIANA DA SILVA PEREIRA 2018.1 - F
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201708263098
 
 
Ref.: 201709462673
 1a Questão
Para ser um competente profissional em Recursos Humanos, devem-se ter determinadas características PESSOAIS.
Assinale abaixo o conjunto correto:
Capacidade de negociação, ter bom emprego, trabalhar em equipe
Nenhuma das alternativas anteriores
Postura consultiva, agente de mudanças, ganhar bom salário
 Comunicação, interesse pela natureza humana, consciência social
Compromisso com o negócio, visão administrativa, saber utilizar as redes sociais
 
 
 
Ref.: 201709463214
 2a Questão
Na Gestão de Pessoas, temos técnicas aplicadas no ambiente interno e e técnicas aplicadas no ambiente externo. Dentre
as referentes ao ambiente EXTERNO, podemos apontar:
Higiene se segurança e recrutamento e seleção
 Relação com sindicatos e recrutamento e seleção
Treinamento e Legislação trabalhista
higiene se segurança e plano de carreira
legislação trabalhista e plano de benefícios
 
 
 
Ref.: 201709462483
 3a Questão
Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que:
A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional.
Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir-se um ao outro.
 A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante do que a
análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
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 É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e
capacidades.
Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas
públicas ou privadas.
 
 
 
Ref.: 201709463699
 4a Questão
Marque a alternativa correta:
d. Medicina Homeopática, Psicologia, Administração, Serviço Social, Engenharia de produção, Direito e Pedagogia
são profissões relacionadas à ARH.
b. Os focos/alvos de atuação da ARH são o ambiente de trabalho, a sociedade, o Estado, a empresa e o processo
produtivo
a. Os trabalhadores das organizações e todas as demais questões que relacionem as pessoas às organizações
são objetos de estudo da Administração de Materiais.
 c. Qualidade de Vida, Suprimento, Remuneração e Gestão do Clima Organizacional são alguns dos principais
processos da ARH.
e. A Administração de Recursos Humanos é um segmento independente da empresa, sem manter qualquer
conexão com os demais departamentos da organização.
 
 
 
Ref.: 201709463089
 5a Questão
A empresa ABC deseja abrir uma filial na cidade de Miracema do Tocantins, no estado de Tocantins, por ser uma
localização estratégica para o projeto de expansão na região norte. Qual deve ser a primeira ação da área de
recrutamento e seleção para viabilizar essa filial?
 Pesquisar a disponibilidade de mão-de-obra na região
Fazer uma pesquisa salarial no local
Transferir pessoas de outras filiais
 Contratar empresa de recrutamento e seleção
Colocar um anúncio no jornal local
 
 
 
Ref.: 201709463013
 6a Questão
Todas as alternativas abaixo são desvantagens da rotatividade de pessoal, EXCETO:
Indenizações desnecessárias
Perda de imagem da empresa junto ao mercado de trabalho
Perda de Produção
Insegurança dos funcionários que ficam na organização
 Retira parcialmente da empresa o ingresso de Know-how de outras empresas, a entrada de Pessoas com
diferentes experiências e expertises
 
 
 
Ref.: 201709462393
 7a Questão
Administrar uma empresa requer muito mais do que as funções básicas de gerenciamento e gestão - planejar, organizar
e controlar. As ameaças às organizações vindas dos clientes, da concorrência, bem como em decorrência das mudanças
no cenário socioeconômico, requerem habilidades humanas com alto grau de refinamento em todos os setores. A própria
compreensão do comportamento individual e das equipes em situação de trabalho é relacionada a liderança e poder;
estrutura e base de aprendizagem; percepção; atitude; processo de mudança; conflito; dimensionamento de trabalho e
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etc. Assinale a resposta correta para saber qual é o desafio da Gestão de Pessoas na relação entre pessoas e
organizações quanto ao desenvolvimento do potencial competitivo individual e coletivo.
 A ARH - Administração de Recursos Humanos tem como seu papel de liderança extrair da diversidade humana e
da complexidade gerada pela globalização os benefícios para as organizações. Levar em conta a estrutura
contingencial e considerar situações específicas para entender à relação de causa e efeito, bem como examinar
variáveis tais como o ambiente de trabalho, a tecnologia, a personalidade e a cultura.
É fato que a desmotivação das pessoas retarda o processo evolutivo e competitivo das organizações. A gestão de
pessoas tem como desafio maior identificar os indivíduos que exercem suas funções com menor
comprometimento e desenvolvê-los, se possível for.
 A gestão de pessoas ou RH tem como desafio maior estabelecer critérios de avaliação de desempenho dos
integrantes nas organizações. É unicamente de responsabilidade do RH a elaboração de planos e projetos para a
motivação das pessoas, para que estas se comprometam com a estratégia competitiva das organizações.
A Gestão de Pessoas deve, por meio do processo de recrutamento e seleção, captar profissionais com maior
experiência de mercado e aplicar maciçamente treinamentos para buscar o desenvolvimento esperado pela
organização.
A saída para as organizações é cada vez mais a automação de processos e setores na busca pela redução de
investimentos relacionados com pessoal. Este cenário é resultado da globalização e do avanço tecnológico que,
de maneira geral, estimulam a concorrência desenfreada. A ARH é forçada à recessão interna e a administrar
equipes mais enxutas, com indivíduos mais preparados e multitarefas.
 
 
 
Ref.: 201709462480
 8a Questão
Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional:
Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções.
Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização.
Desenvolve um processo descentralizado de planejamento.
Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
 Transforma a organização proativa em reativa.