GESTÃO DE DESEMPENHO AULA 05

Prévia do material em texto

GESTÃO DE DESEMPENHO 5a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0342_EX_A5_201512842052_V1 03/04/2018 12:01:28 (Finalizada)
Aluno(a): ANA PAULA ANDRADE DE JESUS 2018.1 EAD
Disciplina: GST0342 - GESTÃO DE DESEMPENHO 201512842052
 
 
Ref.: 201513492660
 1a Questão
O menor nível de quebra é o cargo/função, que representa o menor nível de definição de atividades e responsabilidades e
é atribuído a uma pessoa. Essa estrutura é segmentada por atividades afins mas que são interdependentes na sua
operação. Quais são os elementos que, assim como nos sistemas, fazem parte das atividades
 Entrada (insumos); Processamento (metodologia de trabalho); Saída (produto); e Retroalimentação (lições
aprendidas)
Recursos financeiros, recursos materiais e recursos humanos
Conhecimento, habilidade e atitude
Missão, visão e valores
 Objetivo, estratégia e plano de ação
 
 
 
Ref.: 201513603028
 2a Questão
Assinale a alternativa que NÃO apresenta corretamente um exemplo de Estrutura organizacional por Processos.
Departamento de Montagem
Seção de Preparação
Seção de Estamparia
Secão de Corte
 Departamento de RH
 
 
 
Ref.: 201513603037
 3a Questão
Assinale a opção que apresenta o correto encadeamento de uma estrutura por funções ou cargos.
Diretoria de RH - Gerência de Treinamento - Presidência - Analista de Treinamento
Presidência- Gerência de Contabilidade - Analista de Contabilidade - Seção de Treinamento
Presidência- Gerência de Contabilidade - Departamento de analise Quimica - Analista de Contabilidade
Presidência- Departamento de analise Quimica - Diretoria de Produção - Analista de Contabilidade
 Presidência - Diretoria de RH - Gerência de Treinamento - Analista de Treinamento
 
 
 
Ref.: 201513501774
ana.paula
Caixa de texto
ana.paula
Caixa de texto
 4a Questão
Alex, Analista de Recursos Humanos, da ZTY metalurgica, foi incumbido de desenhar e propor uma nova estrutura
organizacional que tornassem a produção mais eficiente e sinergia, considerando os desafios que se impõe às indústrias
do século XXI. Esta estrutura deveria possibilitar a sinergia entre os diversos setores produtivos. O modelo teórico de
estrutura organizacional escolhido por Alex foi:
Estrutura por funções
Estrutura Linear
Estrutura por clientes.
 Estrutura por processos
Estrutura por projetos
 
 
 
Ref.: 201513922661
 5a Questão
As organizações modernas necessitam de mecanismos de avaliação de desempenho em seus diversos níveis, desde o
corporativo até o individual. No nível individual, além de avaliar o resultado do trabalho do indivíduo, outro aspecto
importante a ser considerado é:
o interesse em crescer na carreira.
 O comportamento no ambiente de trabalho.
A margem de lucro.
A personalidade.
O retorno sobre o investimento.
 
 
 
Ref.: 201513603045
 6a Questão
As organizações que trabalham com plano de sucessão procuram identificar os profissionais com potencial para assumir
novos desafios na estrutura organizacional. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma sequência lógica de sucessão.
Analista de Contabilidade - Gerente de Contabilidade
Analista de Treinamento - Gerente de Treinamento
Analista Financeiro- Gerente Financeiro
Analista de RH- Gerente de RH
 Secretária de RH - Presidente
 
 
 
Ref.: 201513501745
 7a Questão
Acerca da estrutura organizacional, como elemento para gestão de desempenho, é correto afirmar:
A estrutura por processos obedece ao principio da unidade de comando preconizada por Fayol
 A estrutura por processos inova ao inserir uma perspectiva horizontal na abordagem das atividades, integrando as
ações de diversas áreas
A estrutura por projetos contra especialistas da mesma área
 A estrutura por funções agrega especialistas de varias áreas em torno de um processo e facilita a abordagem
horizontal da organização
A estrutura por processos congrega os especialistas de uma mesma área em um mesmo departamento.
 
 
 
Ref.: 201513932527
 8a Questão
O planejamento do processo sucessório se torna vital para a sobrevivência da organização, pois nomear profissionais que
não tenham as competências necessárias pode levar ao fracasso da mesma. Uma das etapas do Plano de Sucessão é:
Desenvolver um Plano de Cargos e Salários que contemple movimentações do tipo Promoção, Mérito e
Remanejamento.
Recrutar e Selecionar os candidatos, a partir de Dinâmicas de Grupo.
 Criar um Sistema de Recrutamento e Seleção que identifique os candidatos com o maior conjunto de
competências essenciais para o cargo que irá ocupar.
 Elaboração de um mapa sucessório e realização de ações no desenvolvimento das competências necessárias.
Projetar um Sistema de Avaliação de Desempenho que sirva para identificar pontos fortes e fracos no
desempenho do indivíduo.