Competências Gerenciais

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Dentre os quatro mitos da mudança relacionados ao gerenciamento de mudanças, identificamos um
ponto onde constatamos que a melhor motivação para a mudança é...
A gestão de mudança organizacional vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas brasileiras.
As empresas formam seus comitês, incentivam seus profissionais a buscar essa competência, ou
contratam consultorias especializadas no tema para ajudar a implementação das transformações
necessárias.Percebe­se que a resistência é uma realidade inevitável do gerenciamento de mudança e
para qualquer mudança significativa sempre haverá os que dizem não. Um dos receios que as
mudanças apresentam refere­se:
Mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias projetadas para
realinhar a organização com:
Cada vez há mais necessidade de mudanças dentro das organizações pelo simples fato de terem que
se adaptar às pressões do entorno. A sua rapidez de adaptação às mudanças torna­se um fator
diferencial competitivo pois:
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
Certeza;
  Medo;
Angustia;
Depressão;
Ansiedade;
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2.
às mudanças de estratégias elaboradas pelo time executivo que comanda a empresa
ao medo de maior especificidade do trabalho
  ao individuo não estar ciente de como as mudanças o afetarão
ao envolvimento de um conjunto de estruturas, processos, ferramentas e técnicas
aos líderes organizacionais que precisam atuar em consonância com o direcionamento e apoio de todos
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3.
àquelas que estejam dispostas a alterar seus comportamentos e formas de pensar
os gerentes que precisam tomar decisões estratégicas de mudança organizacional,
as soluções técnicas, os aspectos humanos que acabam não recebendo a devida atenção
 
as constantes mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou que queira conquistar novas
oportunidades de negócios
a introdução de antigos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidos
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4.
 
as mudanças do ambiente externo exigem da organização a capacidade contínua de resposta rápida e eficaz a
estas transformações
Estruturar um problema de mudança envolve atar duas questões fundamentais. Que questões são
essas?
Dentre as etapas de estruturação de um problema vimos a Definição de metas como resultado e
quais as vantagens que elas podem proporcionar. Qual das opções abaixo está entre as vantagens
estudadas:
considera­se mudança organizacional enquanto o cotidiano organizacional e necessário para a exigência da
empresa no mercado global, competitivo e mutante
é a resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a
incongruência entre os componentes organizacionais
é um processo constante e o ideal seria denominá­lo de "mudando" ao invés de mudança, para dar essa ideia
de processo nem sempre contínuo
a mudança é qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores somente
internos à organização
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5.
Será que esse novo processo atende ao disposto da ISO 9000? Qual é amplitude da mudança?
Quem são os beneficiados no novo processo? Quanto este novo processo movimenta?
Quem é o responsável financeiro pelo projeto? Qual o valor do projeto?
Quem é(são) os donos da empresa? Para que faremos este novo processo de mudança?
  Quem é(são) o(s) cliente(s) da mudança? Qual é o escopo da mudança (amplitude e quantidade)?
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6.
Estimulam as atividades;
Promovem segurança;
Podem ser mal avaliados;
  Levam as estratégias de desenvolvimento;
Geram instabilidade;
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 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 19/05/2016 14:51:59.