CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL

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CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
		
	 
	Lupa
	 
	Avaliação: NPG0023_AV_201704148057
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201704427254)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	A Gestão de Pessoas voltada para a Criatividade e Inovação está provocando mudanças radicais (reengenharia) e alavancando desempenho organizacional uma vez que as organizações não podem deixar de ser cada vez mais inovadoras. Diante dessa realidade, a característica que se baseia a política de Criatividade e Inovação deve ser de: I - Ser flexível; II - Aguardar a demanda do mercado para depois apresentar as propostas; III - Aguardar as ideias dos concorrentes; IV - Estar preparada para as mudanças do mercado. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	I e III
	
	II e IV
	
	I e II
	
	I e IV
	
	II e III
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705116112)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	A questão da competitividade impõe às organizações que as mesmas adotem procedimentos que venham a garantir a sua imagem diante do mercado que atua. Diante dessa realidade, podemos afirmar que: I - A maioria das organizações que adotam uma política de competitividade, dedica-se à formulação de exercícios para estimular o crescimento da carreira dos colaboradores; II - A maioria das organizações que adotam uma política de competitividade, dedica-se à formulação de exercícios para estimular a criatividade e inovação dos colaboradores; III - O homem é um ser criativo, desde que motivado para tanto; IV - A maioria das organizações que adotam uma política de competitividade, dedica-se à formulação de estratégias aplicadas por outras organizações, mesmo quando essas estratégias não se enquadram a sua cultura organizacional. Estão corretas as seguintes afirmativas: 
		
	
	II e IV
	
	I e II
	
	I, II e III
	
	I, III e IV
	
	II e III
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704427303)
	Pontos: 0,0  / 0,4 
	Um dos principais problemas que os gestores estão enfrentando é o atendimento às necessidades e exigências dos clientes, tendo em vista o aumento cada vez maior e formas de ofertar os produtos (bens ou serviços) desenvolvidos pelas organizações. Dessa forma, a única forma de garantir o futuro de uma organização é a sua capacidade de: 
		
	
	Manter os modelos de gestão em vigor;
	
	Contratar profissionais no mercado; 
	
	Impulsionar a capacidade criativa e inovadora dos colaboradores da organização. 
	
	Impulsionar a capacidade criativa e inovadora dos colaboradores da área de Gestão de Pessoas;
	
	Interferência maior da alta administração nos processos executados;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704427307)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	É da responsabilidade dos gestores a implementação de uma política de Criatividade e Inovação para toda a organização como também, definir recursos para que os colaboradores venham a participar dessa política, apresentando sugestões que venham a agregar valor aos produtos já desenvolvidos ou a novos produtos. No entanto, é preciso estabelecer prioridades entre as sugestões, afim de que os recursos disponíveis sejam alocados, segundo as necessidades imediatas da organização. A questão é a seguinte: Qual dessas sugestões vai atender de imediato as necessidades da organização? Para atender essa indagação, os gestores poderão utilizar uma técnica conhecida como:
		
	
	Estrutura matricial
	
	Matriz de causas e efeitos
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz GUT
	
	Matriz BCG
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704427420)
	Pontos: 0,4  / 0,4 
	O termo universidade nos leva a pensar que estamos diante de um campus universitário físico, com um corpo docente fixo, conteúdos programáticos e planos de ensino direcionados a cada curso. Na visão estratégica organizacional, a Universidade Corporativa tem sido um diferencial competitivo. É uma nova forma de aprendizagem, onde a organização se baseia no desenvolvimento das capacidades individuais e coletivas. As organizações começaram a perceber que não podiam mais depender de Instituições de Ensino Superior (IES) para qualificação dos seus colaboradores e dessa forma, resolveram optar em criar as suas próprias Universidade Corporativas (UC´s). Baseada nessa realidade, as UC´s se caracterizam em: I - Obter um controle rígido da área de Treinamento e Desenvolvimento (T&D); II - Desenvolver programas educacionais que venham complementar as expertises dos colaboradores; III - Prover oportunidades de aprendizagem que deem suporte para a organização atingir os seus objetivos; IV - Despertar nos colaboradores a expertise ou a vocação para ser um multiplicador. Estão corretas as seguintes afirmativas: 
		
	
	I e II
	
	II e III
	
	I e IV
	
	II e IV
	
	III e IV