Av parcial adm. estratégica

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Aluno: LUIZ CARLOS SOUZA DA SILVA
	Matrícula: 201603282564
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
	
	
	
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
	
	
	
	
	Foco
	
	
	Diferenciação
	
	
	Marketing
	
	
	Logística
	
	
	Custo
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
	
	
	
	
	Logística
	
	
	Produção
	
	
	Recursos humanos
	
	
	Organização
	
	
	Marketing
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
	
	
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
	
	
	
	
	políticas e princípios
	
	
	análise ambiental
	
	
	missão
	
	
	visão
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
	
	
	
	
	Visão
	
	
	Ambiente
	
	
	Estratégia
	
	
	Missão
	
	
	Políticas e Princípios
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
	
	
	
	
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
	
	
	
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
	
	
	
	
	Genérica de inovação.
	
	
	Genérica competitiva.
	
	
	Genérica de foco.
	
	
	Genérica de custo.
	
	
	Genérica de negócio.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
	
	
	
	
	Novos entrantes
	
	
	Fornecedores
	
	
	Clientes
	
	
	Produtos substitutos
	
	
	Concorrentes
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
	
	
	
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento financeiro
	
	
	Estratégia competitiva
	
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
	
	
	
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
	
	
	
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas,político-legais e sócio-culturais.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
	
	
	
	
	Uso de tecnologia
	
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	
	Compra de matéria-prima
	
	
	Layout das instalações industriais
	
	
	Estratégia de preço
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
	
	
	
	
	Visão
	
	
	Missão
	
	
	Estratégia
	
	
	Políticas e Princípios
	
	
	Ambiente
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
	
	
	
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	
	
	Tempo predeterminado
	
	
	Projeção de oportunidades futuras
	
	
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
	
	
	
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
	
	
	
	
	clássica
	
	
	das relações humanas
	
	
	comportamental
	
	
	da burocracia
	
	
	de sistemas
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
	
	
	
	
	Estratégia genérica de foco.
	
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	
	Está correta somente a alternativa III.
	
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.