Administração de Cargos e Salários

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1a Questão (Ref.:201705726708)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Marque a alternativa errada:
	
	
	Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado;
	
	Reajustamento de salário é a recomposição do salário real;
	 
	Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período;
	
	A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração.
	
	Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705726813)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sabendo-se que quase todas as atividades de RH se baseiam em informações proporcionadas pela análise de cargos. Como essas informações podem ser utilizadas pelo subsistema do RH.
	
	 
	Base para a Avaliação e Classificação de Cargos - fatores de avaliação do cargo e a escolha dos referenciais para a pesquisa salarial.
	
	Referencial para o Material de treinamento - informações sobre as particularidades sobre periculosidade e insalubridade.
	
	Suporte a Seleção de Pessoas - escolha dos referenciais para a pesquisa salarial.
	
	Suporte ao Recrutamento - definição dos padrões e critérios de avaliação.
	
	Informações para Programas de Higiene e Segurança no Trabalho - definição do perfil e características do ocupante.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705726814)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando se fala sobre Avaliação de Cargos, qual é a afirmativa incorreta.
	
	 
	Não é considerado como o início da construção de uma política de cargos e salários da empresa.
	
	É estabelecido o valor relativo a cada cargo, com vista a construir uma hierarquia entre eles.
	
	Carda organização apresenta um modelo ajustado às suas particularidades e a do mercado que está inserido.
	
	Nenhuma das respostas estão corretas.
	
	Está diretamente relacionado com a estrutura e cultura corporativa.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705726747)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Adaptado de : (CESPE - 2012 - TJ-AL - Analista Judiciário - Área Administrativa ) No orçamento da área de Gestão de Pessoas para 2015, Cláudio Cavalcante, Gerente de Pessoas da Empresa Somos Fortes LTDA, incluiu um valor considerável para a realização da Descrição e Análise de Cargos e precisou, para tanto, elaborar um relatório minucioso acerca de tal atividade, no qual deveria explicar do que se tratava tal ação. Assinale a única opção que poderia ser incluída no relatório de Cláudio por ser a única correta com relação à análise e descrição de cargos:
	
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	 
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705726743)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	"Paula foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.
	
	
	Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para ocuparem os cargos.
	 
	Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e preparar as especificações do cargo.
	
	Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de desempenho funcional do cargo.
	
	Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários que ocupam os cargos.
	
	Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e criar um programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.