AP2 PLANEJAMENTORH

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16/04/2018 EPS: Alunos
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Avaliação Parcial: GST1726_SM_201301155411 V.1 
Aluno(a): LECIANE DE MELO SILVA Matrícula: 201301155411
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 17:44:07 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201302355415) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios,
concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se
 b) à análise SWOT.
d) ao planejamento tático
a) à avaliação 360°.
e)ao planejamento operacional
c)ao quadro lógico.
 
2a Questão (Ref.:201301244566) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar as
estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa, corretamente, a
afirmativa deste enunciado
Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização
gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo seletivo
observar se a mão de obra contratada, atende a organização
 verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade
suficientes
checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201302262296) Acerto: 1,0 / 1,0
É o processo de identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária para o cumprimento dos objetivos
institucionais e de suas unidades, tendo como parâmetros o seu planejamento e o processo de trabalho. A que processo
se refere?
 Dimensionamento de pessoal
Recrutamento e Seleção
Turnover
Absenteísmo
Avaliação de desempenho
 
4a Questão (Ref.:201302245606) Acerto: 1,0 / 1,0
O texto "A importância do RH" revela a atuação heterogênea da área de Gestão de Pessoas e que muitas empresas ainda
se mostram confusas quanto ao entendimento sobre o papel dessa área dentro das organizações de trabalho. Sobre os
resultados da pesquisa relatada no texto, pode afirmar exceto:
A menor parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Direção. Nesta etapa, o RH atua no nível
estratégico, pois busca construir seus fundamentos (ligar as ações de RH às estratégias da empresa) e ao mesmo
tempo está de olho no que está acontecendo no ambiente ao redor da empresa, no ambiente competitivo.
A maior parte das empresas brasileiras se encontram na etapa de Execução. Esta etapa está voltada para a ação,
combinando tarefas típicas de departamento pessoal e a utilização de ferramentas de última geração.
A pesquisa identifica quatro formas/etapas da área de RH ser modelada: Execução, Construção dos fundamentos,
Realinhamento e Direção.
 A Construção de fundamentos é a etapa de atuação mais estratégica do RH, pois tem o propósito de alinhar todas
as ações de RH à estratégia organizacional.
Na etapa de Realinhamento, o gestor atua como um parceiro de mudanças, pois precisa se ajustar ao ambiente
competitivo.
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5a Questão (Ref.:201302044309) Acerto: 0,0 / 1,0
Representam análises e levantamentos quantitativos utilizados para realização do planejamento de RH, com EXCEÇÃO da
opção?
Distribuição dos funcionários por tempo de empresa
 Quadro geral sobre remuneração
Distribuição dos funcionários por idade
Turn over
 Avaliação do perfil dos funcionários
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201301244638) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao saber como proceder para levantar e conhecer o potencial de recursos humanos de sua organização, basta, para tanto,
trabalhar estatisticamente os dados levantados. Baseado nesta premissa, assinale a alternativa que explica, corretamente,
a aplicação prática desta transformação dos dados em informações estatísticas, em relação ao Planejamento de RH que
deverá ser feito e implementado
Usando os números como referência, reduzem-se as possibilidades de discussões e discordâncias, baseado na
premissa de que a ¿matemática é uma ciência exata¿ e, os números conferem credibilidade aos dados
Transformando os dados em linguagem estatística, permite-se a melhor compreensão dos números
Não há a necessidade de fazer a transformação dos dados
 É preciso trabalhá-los estatisticamente, para torná-los informações valiosas e indicadores que irão balisar o seu
processo de elaboração do planejamento de RH
Adotar a estatística como ferramenta para padronização dos dados, é a solução para a correta compreensão de
todos
 
7a Questão (Ref.:201302273842) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando o posicionamento de participação do RH no planejamento estratégico de uma organização, ele pode ser
considerado um Planejamento Adaptativo, Planejamento Integrado ou Planejamento Autônomo e Isolado. Qual a
afirmativa verdadeira que se refere ao planejamento adaptativo?
 As discussões cabem aos gerentes de linha, com o envolvimento tangencial de profissionais de RH.
Os profissionais de RH trabalham no plano e o apresentam aos gerentes de linha.
O foco se concentra nas práticas de RH e na forma como a função de RH pode adicionar valor à empresa.
O foco se concentra em uma síntese entre planejamento empresarial e o planejamento de RH.
Os gerente de linha e os profissionais de RH trabalham como parceiros para garantir a ocorrência de um processo
integrado de planejamento de RH.
 
8a Questão (Ref.:201302301972) Acerto: 1,0 / 1,0
Pela proposta motivacional das teorias motivacionais, podemos observar a abordagem clássica desenvolvida pelo pai da
administração moderna, Frederick W. Taylor. Ainda hoje ela é amplamente utilizada no mundo dos negócios. Por isso, qual
a principal percepção de Taylor durante o desenvolvimento dessa teoria e qual era, para ele, o fator motivador do
trabalhador. Assinale a opção correta.
 O pressuposto básico da abordagem clássica é que o trabalhador médio produzia muito menos do que seria
potencialmente capaz com o equipamento disponível na época. O motivador principal dos trabalhadores era o
dinheiro.
O pressuposto básico da abordagem clássica é que o trabalhador médio produzia muito menos do que seria
potencialmente capaz com o equipamento disponível na época. O motivador principal dos trabalhadores era
necessidades fisiológicas, de segurança e sociais.
O pressuposto básico da abordagem clássica é que o fator motivador é associado às necessidades de segurança
relacionam-se a proteção contra perigos ou ameaças à sobrevivência.
O pressuposto básico da abordagem clássica é que as necessidades de segurança relacionam-se a proteção contra
perigos ou ameaças à sobrevivência, fator motivador.
O pressuposto básico da abordagem clássica é que o trabalhador médio produzia muito menos do que seria
potencialmente capaz com o equipamento disponível na época. O motivador principal dos trabalhadores era as
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necessidades de auto-realização, ou seja, as necessidades de amizade, participação, filiação a grupos, amor e
afeto.
 
9a Questão (Ref.:201301864093) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do
desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
 O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário
trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201301898899)Acerto: 1,0 / 1,0
A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avanços
tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias
organizacionais. Conforme o nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina de
Planejamento de Recursos Humanos:
A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial,
de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a
organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em
diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas e as
ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então desenhar as ações
de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
 A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a competitividade
e a identidade organizacional.
Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa,
gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais
claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão, visão,
análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.