Planos e Tendências de Flexibilização na Remuneração

Prévia do material em texto

Remuneração Estratégica
José Leandro
Ciofi
Aula 5
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Salário Indireto
Remuneração
são os benefícios ofertados pelas empresas que acabam inseridos no grupo de remuneração. Pode-se fazer uma correlação entre as duas variáveis, pois elas estão intrinsecamente ligadas. 
é a soma dos pagamentos diretos ou indiretos percebidos pelos empregados, por mês, dia, hora, prêmios, gratificações, diárias, etc. 
RECORDANDO
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
- Nem todos os benefícios - quando se fala em remuneração estratégica - são oferecidos linearmente para todos os colaboradores;
- Empresas podem oferecer de forma complementar tipos distintos de planos direcionados a executivos ou a outros colaboradores que ocupam posições estratégicas.
Fornecer planos que possam ser elementos motivadores de funcionários que ocupam posições estratégicas e são essenciais para a geração de resultados da companhia.
PONTO FOCAL
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
MOTIVAÇÃO
Salário ou Benefícios?
Empresas pagam salários 
competitivos para cargos estratégicos;
Aumentos salariais estão vinculados a encargos trabalhistas;
Benefícios estão associados a qualidade de vida (colaborador e família).
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Aspectos Importantes
- Empresa pode oferecer mais condições e vantagens ao empregado e se aproveitar de um benefício fiscal, sem onerar seus gastos com folha de pagamento;
- Ao oferecer pacotes robustos de benefícios aos empregados, há também uma vantagem de se atingir mais credibilidade para com o quadro de colaboradores;
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Aspectos Importantes
- O oferecimento de salário indireto também se faz importante acerca do impacto na imagem da corporação (esta credibilidade destaca empresas no mercado);
Algumas empresas se tornam conhecidas no mercado em função dos pacotes de benefícios oferecidos;
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Benefícios Comumente Oferecidos
Horas flexíveis;
Ajudas de custo;
Auxílio moradia;
Aluguel de casa/apto;
Infraestrutura nas dependências da empresa;
Assistência médica e odontológica;
Seguros de vida;
Auxílio ótica;
Materiais escolares;
Auxílio educação;
Auxílio doença;
Auxílio farmácia;
Auxílio alimentação;
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Benefícios Comumente Oferecidos
Auxílio refeição;
Extensão auxílio doença;
Vale transporte;
Concessão de veículos;
Custeio creche;
Previdência complementar;
Estacionamento;
Acesso a clubes;
Materiais escolares;
Empréstimos;
Aux. combustível;
Estudos;
Planos de carreia;
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Escritório do Google em Zurique
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Escritório do Google no Brasil
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Tendências de Flexibilização
- Tradicionalmente os benefícios são concedidos aos colaboradores como pacotes e estas concessões podem variar de acordo com o nível hierárquico ou posição do colaborador na companhia;
- Benefícios geralmente são pacotes fixos, sendo estendidos a funcionários e grupos de funcionários;
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Tendências de Flexibilização
Nem sempre ao fornecer um benefício uma empresa garante a satisfação de forma unânime.
Perfis distintos de trabalhadores;
Momentos distintos (timming de vida);
Características culturais distintas;
Demandas distintas, etc.
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Tendências de Flexibilização
Nem sempre ao fornecer um benefício uma empresa garante a satisfação de forma unânime.
Perfis distintos de trabalhadores;
Momentos distintos (timming de vida);
Características culturais distintas;
Demandas distintas, etc
Em uma abordagem mercadológica (e não crítica), o objetivo é atingir o maior número de colaboradores satisfeitos, retendo talentos e promovendo motivação.
FLEXIBILIZAÇÃO
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Flexibilização
- É um exercício que permite ao colaborador escolher, em conformidade com critérios e pacotes, os seus benefícios de acordo com suas demandas individuais.
Reduz o ônus da empresa
Aumenta satisfação do colaborador
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Flexibilização [discussão]
 ao oferecer um ‘arsenal’ de benefícios, a entidade possui a expectativa de receber em troca (de forma tácita) um incremento no desempenho dos colaboradores, impulsionado pelo interesse em se manter na posição, interesse em prosperar na companhia e também um aumento de performance associado a própria motivação em si. 
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Modelos Flexibilização
Modelo Tradicional
A empresa formata um pacote de benefícios e oferece ao seu quadro de funcionários. 
O funcionário pode fazer pequenas adições nestes planos como a inclusão de um dependente, ou pequenos ajustes que não alteram a concepção ‘engessada’ dos planos.
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Modelos Flexibilização
Modelo Parcial
Há uma pequena evolução em relação ao ‘Modelo Tradicional’, pois é facultado ao empregador efetuar pequenas escolhas como o tipo de assistência médica ou de seguro de vida (ou pequenas escolhas em relação a outros benefícios). 
Há uma lista padrão para a escolha destes benefícios, que podem ser escolhidas mediante a alguns critérios.
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Modelos Flexibilização
Pacotes Modulares
É uma evolução dos modelos anteriores, mas ainda com uma estrutura ‘engessada’ pois o colaborador pode escolher conjuntos de pacotes de benefícios, mas não pode ajustar conforme suas necessidades. 
Normalmente, ao optar pelo pacote A, o funcionário acaba ganhando determinadas vantagens e abrindo mão de outras contidas em pacotes diversos.
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Modelos Flexibilização
Modelo com Opcionais
A companhia permite ao funcionário a escolha de um conjunto de benefícios de acordo com determinados critérios. 
A escolha dos pacotes é lastreada pelo acúmulo de pontos dos funcionários que permite o mix de opções.
*
*
‘Planos e Tendências de Flexibilização’
Modelos Flexibilização
Modelo Livre
É liberada ao funcionário a possibilidade de escolha de qualquer benefício conforme o atendimento de suas necessidades, sem nenhum critério.
A empresa realiza o reembolso dos valores pagos em conformidade aos padrões associados ao seu cargo e posição hierárquica.
Remuneração Estratégica
José Leandro
Ciofi
Atividade 5
*
*
Exercício 1
1. Assinale Verdadeiro ou Falso
( ) Remuneração, sob enfoque conceitual, é essencialmente uma forma de salário indireto.
( ) As empresas optam por flexibilizar benefícios para que os custos sejam reduzidos, gerando maiores resultados.
( ) A flexibilização reduz ônus da empresa em termos de encargos e aumenta a satisfação do trabalhador.
( ) No modelo tradicional de benefícios, a empresa engessa a possibilidade de realizar ajustes/alterações.
( ) Os pacotes modulares permitem aos funcionários optarem por mix de benefícios, mas abre mão de outros.
( ) O modelo de flexibilização ‘livre’ é o mais utilizado no Brasil em virtude de as empresas ainda estarem iniciando suas experiências com flexibilização.
*
*
Exercício 1
1. Assinale Verdadeiro ou Falso
( F ) Remuneração, sob enfoque conceitual, é essencialmente uma forma de salário indireto.
( F ) As empresas optam por flexibilizar benefícios para que os custos sejam reduzidos, gerando maiores resultados.
( V ) A flexibilização reduz ônus da empresa em termos de encargos e aumenta a satisfação do trabalhador.
( V ) No modelo tradicional de benefícios, a empresa ‘engessa’ a possibilidade de realizar ajustes/alterações.
( V ) Os pacotes modulares permitem aos funcionários optarem por mix de benefícios, mas abre mão de outros.
( F ) O modelode flexibilização ‘livre’ é o mais utilizado no Brasil em virtude de as empresas ainda estarem iniciando suas experiências com flexibilização.