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19/04/2018 Unicesumar - Ensino a Distância 1/6 ATIVIDADE DE ESTUDO 3 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 2018A1 Período:14/03/2018 22:30 a 19/03/2018 23:59 (Horário de Brasília) Status:ENCERRADO Nota máxima:0,50 Gabarito:Gabarito será liberado no dia 20/03/2018 00:00 (Horário de Brasília) Nota ob�da:0,20 1ª QUESTÃO A teoria administrativa contemplou os princípios gerais de administração, assim como Taylor e Fayol também acreditavam nos princípios gerais da administração que poderiam ser analisados. Assim, criou-se uma nova maneira de se estruturar uma organização, a qual é baseada em áreas funcionais da administração com algumas atribuições específicas para a função gerencial. Assinale a alternativa que contempla as principais funções da administração, segundo Fayol: ALTERNATIVAS Planejar, dirigir, controlar e organizar. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Controlar, organizar, dirigir e comandar. Executar, prever, organizar e planejar. Dirigir, controlar, prever e comandar. 2ª QUESTÃO Segundo Robbins (2005, p. 33, apud ALUBQUERQUE, 2016, p. 310), a função de planejamento abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global, para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar atividades. Conforme o nível hierárquico da organização, o tipo de planejamento a ser utilizado pode ser o: estratégico, tático (funcional) ou operacional. ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016. Considerando a informação anterior, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Quando os colaboradores se encontram no nível estratégico da organização e o planejamento que esteja sendo realizado faz referência a ações que envolvam toda a organização, deve-se utilizar o planejamento estratégico. Porque II. Quando os colaboradores estão em um nível gerencial da organização e o planejamento que esteja sendo realizado faz referência a ações que envolvam o seu departamento, deve-se utilizar o planejamento tático. ALTERNATIVAS 19/04/2018 Unicesumar - Ensino a Distância 2/6 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 3ª QUESTÃO Ao optar por conduzir a organização com enfoque na ___________________, os gestores têm alguns desafios pela frente. Um deles é convencer a gerência em mudar sua forma de pensamento sobre a organização, não apenas questionando sobre o que deve persistir, mas principalmente destacando sobre o que deve ser alterado. ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá: Unicesumar, 2018. Diante do exposto, assinale a alternativa que preencha a lacuna corretamente. ALTERNATIVAS Administração por Objetivos. Administração Estratégica. Administração Participativa. Administração por Sistemas. Administração Contingencial. 4ª QUESTÃO A Teoria da Burocracia foi elaborada por Max Weber e causa muitos arrepios em administradores. Talvez, tal fato ocorra pelo desconhecimento e o verdadeiro objetivo que, posteriormente, foi distorcido na sua aplicação. Weber considerava que um dos traços distintivos da sociedade moderna é a burocracia e é certo de que ela está presente em todos os setores, como: igrejas, Estado, empresas e etc. Em outras palavras, a burocracia faz parte do cotidiano em muitas instituições diferentes. Entre os fatores que permitiram a consolidação da burocracia, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVAS Trata-se de um modelo ideal e impossível de ser encontrado, na prática, na sua forma pura. Existe uma ciência de administração com capacidade de universalização. Existem princípios gerais que norteiam o jeito correto de executar as atividades. Trata-se de uma teoria que só tem sucesso caso seja aplicada em sua essência. Trata-se da teoria com maior flexibilidade para efetivar mudanças oriundas da inovação. 5ª QUESTÃO 19/04/2018 Unicesumar - Ensino a Distância 3/6 A Abordagem Contingencial das organizações surgiu da tentativa de aplicação dos principais conceitos das teorias da administração. Por meio das análises resultantes de tais tentativas de aplicação das práticas existentes, percebeu-se que existiam em cada ambiente organizacional, características que levavam a resultados diferentes. Tendo por base o que foi estudado sobre a Teoria Contingencial, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas: I. Nas pesquisas realizadas sobre a abordagem contingencial, percebeu-se que os resultados das organizações eram diferentes porque as situações eram iguais. II. A teoria da contingência vai a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e outras variáveis para estruturas específicas de organização. III. A abordagem contingencial se pauta na percepção de que alguns elementos são absolutos nas organizações, por exemplo, a área financeira. IV. Os teóricos contingenciais defendem a ideia de que não existe um modo ideal de estruturar as organizações, a estrutura deveria variar de acordo com determinadas condições tecnológicas.. V. Uma das críticas à teoria contingencial é a de que as organizações falham na ênfase das consequências não previstas da mudança planejada. As afirmações I, II, III, IV e V são, respectivamente: ALTERNATIVAS F-F-F-V-V. F-V-F-V-V. V-V-V-F-V. V-F-V-F-V. F-F-V-F-F. 6ª QUESTÃO Você, proprietário de uma empresa, se deparou com um vazamento de água justamente no seu escritório. Para tentar resolver o problema, solicitou a ajuda de dois funcionários. "O primeiro funcionário, imediatamente, corre atrás de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a água do ambiente. Pouco tempo depois, o vazamento volta a alagar a sala. O segundo funcionário procurou observar toda a sala e tentar encontrar a origem para o surgimento de tanta água, concluiu que vinha exclusivamente do banheiro. Uma vez lá dentro, percebeu que a torneira estava aberta e simplesmente a desligou, eliminando todo o problema de vazamento”. ANDREASI, 2014. Disponível em: < http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/entenda-a- diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia-de-uma-vez-por-todas/81934>. Acesso em: 08 fev. 2018. Diante do exposto e tendo como referência os conceitos de Eficiência e Eficácia, analise as alternativas a seguir e assinale a correta. ALTERNATIVAS . . . 19/04/2018 Unicesumar - Ensino a Distância 4/6 O segundo funcionário foi além do esperado, ao procurar encontrar a causa do vazamento, ao invés de simplesmente retirar a água do ambiente. Agiu com eficácia. O primeiro funcionário aumentou o custo da utilização dos recursos para resolver o problema, agindo de forma eficiente. Não é possível perceber a aplicabilidade dos conceitos de eficiência e eficácia na situação apresentada. O primeiro funcionário foi eficaz, uma vez que agiu de maneira certa no que deveria ser feito. O segundo funcionário foi eficiente, fazendo o que era certo para solucionar a situação. 7ª QUESTÃO Administrar uma empresa é basicamente a aplicação de quatro processos administrativos distintos com funções diferentes que se somam no conjunto e contribuem para que a organização alcance seus objetivos definidos. Essas quatro funções são: Planejamento, Organização, Execução e Controle. ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016. Considerando a informaçãoanterior, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A função organização refere-se às decisões tomadas, tendo como relação os níveis hierárquicos da empresa, suas respectivas responsabilidades e a quantidade de recursos necessários para realizar os objetivos propostos. Porque II. O planejamento tem como função definir objetivos e recursos necessários para que estes possam ser alcançados. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. ALTERNATIVAS As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 8ª QUESTÃO 19/04/2018 Unicesumar - Ensino a Distância 5/6 " No ambiente empresarial, empresas somente prosperam quando, a partir de seus objetivos, estabelecem o que precisa ser feito, quem irá fazê-lo e como isso será realizado. Uma vez que você sabe aonde você quer ir fica mais fácil descobrir o que deverá ser feito para chegar lá ". Disponível em: <https://exame.abril.com.br/pme/como-transformar-objetivos-em-acoes-concretas/>. Acesso em: 9 fev. 2018. O texto anterior refere-se a uma situação prática que remete à teoria da "administração por objetivos". Com base nessa informação, analise as asserções a seguir e responda: I. Definir metas quantitativas contribuem para a aplicação de práticas questionáveis, muitas vezes desonestas que visam apenas apresentar resultados que não necessariamente tenham sido alcançados. Porque II. As metas quantitativas contribuem para que os funcionários sejam encorajados a concentrar suas ações na quantidade e não necessariamente na qualidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. ALTERNATIVAS As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. 9ª QUESTÃO Até então, todas as teorias da administração estudadas tinham, como foco, apenas os aspectos internos da organização. Talvez, esteja, nesse ponto, o maior erro das teorias anteriores que não conseguiam explicar o ambiente externo das organizações. Afinal, as empresas sofrem uma série de influências externas e não estão sozinhas neste ambiente, ou seja, elas são influenciadas pela economia, politica, tecnologia e entre outros. Assim, a Teoria de Sistemas surge como uma nova forma de interpretar o ambiente interno e externo as organizações. Considerando a Teoria de Sistemas, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVAS As organizações são como partes e há interação com o ambiente que se inserem. As organizações dependem de uma série de contingências externas. Consolida-se uma visão histórica da evolução das organizações. Ignora as fontes das variações originais das organizações. Trata-se de um modelo determinista e simplista, que interpreta o ambiente sem as pessoas. . . . . . . 19/04/2018 Unicesumar - Ensino a Distância 6/6 10ª QUESTÃO Administrar uma empresa é uma tarefa que exige competência e profissionalismo. Essa situação remete à questão que o sucesso de uma organização está diretamente relacionado com a qualidade e a competência da administração. A figura 1 mostra as relações estabelecidas das atividades administrativas. Figura 1: Conceito de administração Fonte: Albuquerque (2016, p. 21). ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016. Com base figura 1, avalie as afirmações referentes ao conceito de Administração. I. Administração é um processo realizado, a fim de alcançar os objetivos definidos pela organização. II. Consiste na utilização eficiente e eficaz dos recursos materiais, financeiros, informacionais e humanos, com vistas a alcançar os objetivos individuais de uma pessoa. III. É um processo que envolve a coordenação de pessoas e alocação de recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficiente e eficaz. IV. Consiste em maximizar lucros e reduzir custos, de maneira eficaz e eficiente. É correto o que se afirma apenas em: ALTERNATIVAS I e II. III e IV. I, III e IV. II e III. II, III e IV.
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